【正文】 輸應(yīng)科學(xué)組織以避免停車壓料和停機待料的現(xiàn)象發(fā)生。對壓路機碾壓不到的地段用振動夯進(jìn)行夯振。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。1)、涂刷前須加入適量水后需要用電動攪拌將產(chǎn)品攪勻，然后靜置10~15分鐘；底涂層施工：用專用中和劑將堿性墻面進(jìn)行中和處理，確保施工后的墻面不泛堿。罩面層（罩光漆）施工：在主涂層完全干燥后（一般約需48小時）才能進(jìn)行施工，可以刷涂或滾漆。在施工過程中，嚴(yán)禁在用料中隨意加水稀釋。１、面要求平整、干燥，無浮塵、油脂及瀝青等油污，墻基PH值10，含水率10%，并對整體墻面進(jìn)行檢查，是否有空鼓現(xiàn)象，并對多孔質(zhì)、粗糙表面進(jìn)行修補打磨，確保墻面整體效果。勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對不良的墻面及時修整，對分割線進(jìn)行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。質(zhì)量管理要堅持“技術(shù)為先、質(zhì)量為本、顧客至上、追求卓越；優(yōu)質(zhì)的工程，完善的服務(wù)是我們不懈的追求”的質(zhì)量方針和“計劃、實施、檢查、改進(jìn)”PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進(jìn)過程控制、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。3）、建立各項質(zhì)量制度材料部門根據(jù)物資需用計劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應(yīng)。不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對待、認(rèn)真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。所有采購的工程材料由技術(shù)部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制《工程材料采購技術(shù)要求》?，F(xiàn)場選用的機械應(yīng)能夠滿足施工需要。加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重施工隊伍的選擇，比較各隊伍價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對施工隊伍的施工的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。⑶材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。⑸材料認(rèn)證不合格時，不得用于工程中。分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各施工隊伍進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法及其他技術(shù)約定，必要時要有封樣的樣品，并以此作為驗收的依據(jù)。工人進(jìn)場后通過各種方式進(jìn)行技能考核，并進(jìn)行跟蹤檢查，具體辦法是施工操作人員掛牌制，質(zhì)量檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標(biāo)準(zhǔn)的堅決清退出場。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。針對該工程，特制定如下試驗檢測方案，倘若我單位中標(biāo)，將針對本工程制定出具體詳細(xì)的試驗檢測方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。試驗員將試驗結(jié)果通知主管責(zé)任工程師，試驗資料整理后交技術(shù)部資料員?；炷临|(zhì)量員在每次混凝土澆筑前指示專職試驗員，向試驗室辦理委托，請試驗室成型試塊。在施工過程中，按照“優(yōu)勝劣汰”的原則，將工作質(zhì)量和工程質(zhì)量當(dāng)做評判的重要標(biāo)準(zhǔn)，獎罰都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“論資排輩”或“一錘定音”，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)則“一榮俱榮”，質(zhì)量欠缺就“一損俱損”，做到獎罰分明。④施工管理到位工長必須督促作業(yè)層施工按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、按技術(shù)交底進(jìn)行施工，工長要管工藝的落實、管施工質(zhì)量、管分項工程質(zhì)量目標(biāo)的落實。③工種、工序搭接關(guān)只有上一個工種或工序的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求或為下一個工種或工序達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)備了條件，方可通過質(zhì)量驗收。、施工質(zhì)量和工種、工序搭接把好三個關(guān)口，即：進(jìn)場物資質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)和工種、工序搭接關(guān)。（七）、過程控制管理制度施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。⑶凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、計證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)補作檢驗。（四）、質(zhì)量控制要點制定土建工程、裝飾工程、主要分項工程質(zhì)量控制要點，從質(zhì)量、環(huán)境、安全方面分析需要關(guān)注的問題，制定控制預(yù)防措施。項目對主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進(jìn)場施工。對甲供材料、半成品、構(gòu)配件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，由工長負(fù)責(zé)組織班組長，并請技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查意見。質(zhì)量保證體系組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目項目總工擔(dān)任，分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互配合，目標(biāo)明確。質(zhì)量管理體系文件包括《管理手冊》和《管理體系程序文件》和《工程項目管理手冊》。施工采用專用噴槍進(jìn)行噴涂施工，調(diào)節(jié)槍頭孔徑及氣流，噴出所需效果即可。主涂層施工完畢，工具應(yīng)立即用水清洗。：可選用雙管真石漆噴槍或單管真石漆噴槍分次噴涂。舊水泥面應(yīng)鏟去浮層，確?；桌喂?，清除墻面的雜質(zhì)，對多孔質(zhì)、粗糙基面，進(jìn)行修補，再用砂輪磨平。1施工工藝流程處理內(nèi)墻面基層→找補抹灰層破損處→刷界面劑→滿刮膩子兩遍→磨光→刷兩遍乳膠漆2施工要點（1）基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。壓路機工作是應(yīng)驅(qū)動掄面向攤鋪機，起動停止時必須緩慢進(jìn)行。拌和過程中應(yīng)按規(guī)定頻率抽取馬歇爾試件和油石比試驗，做好拌和記錄。（六）瀝青混凝土面層施工本工程針對在原混凝土路面上加鋪瀝青的，瀝青路面結(jié)構(gòu)為4cm厚中粒式瀝青混凝土+2cm細(xì)粒式瀝青混凝土面層。良好級配一定粒級的碎石具有良好的承載能力和滲透性，其物理性能要符合GB/T 14685—2011《建筑用卵石、碎石》的規(guī)定。對平整后的基礎(chǔ)碾壓密實，壓實后環(huán)刀取樣檢驗地基質(zhì)量，為了保證土基滲透性，密實系數(shù)≥。檢查井施工，井蓋采用Ф700重型球墨鑄鐵井蓋。管材堆放后應(yīng)覆蓋，承口與插口應(yīng)間隔整齊排列，兩端用木契塊塞穩(wěn)妥。20兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量石方+20，2002槽底中線 每側(cè)寬度不小于規(guī)定兩井之間6掛中線用鋼尺量測，每側(cè)3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺量測，每側(cè)3點3 、 雨水管道基礎(chǔ)參照圖集04S516施工，鋼筋混凝土承插口管管道采用橡膠圈柔性接口，管道基礎(chǔ)采用180176。挖土前需與業(yè)主共同查明現(xiàn)場地下管線、管道，避免開挖過程中擾動及破壞。5mm、標(biāo)高177。C嚴(yán)格建立測量審核制度。（二）施工測量施工測量是整個工程施工的先導(dǎo)性工作和基礎(chǔ)性工作。對比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項目部，公司對其適當(dāng)獎勵。，在農(nóng)忙期間加強對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。、農(nóng)忙季節(jié)項目部必須制定出本工程的施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業(yè)主和公司同意，公司定期檢查施工進(jìn)度。本工程工程量大，需投入物資材料品種多，數(shù)量大，短時間內(nèi)投入龐大的材料量，需要制定周密的保障計劃，該計劃順利實施，是本工程進(jìn)度計劃順利實施的關(guān)鍵。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。確保工期的經(jīng)濟措施 序號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。進(jìn)場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實。為確保工程按合同工期順利完工，特制定以下措施確保工期按期完工。2）承諾本工程工期是根據(jù)類似工程經(jīng)驗，對照預(yù)算工程量清單，結(jié)合本公司擁有充足的技術(shù)裝備與勞動力資源評審得出。2．多余渣土的清理手續(xù)將在業(yè)主的協(xié)助下，及時進(jìn)行辦理和外運。、保衛(wèi)：、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。（2）強噪音作業(yè)時間的控制。（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。 4).主要管理制度: ①施工臨時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度； ②施工現(xiàn)場管理制度； ③倉庫、宿舍管理制度； ④臨時用電用水方案； ⑤工地保衛(wèi)制度。（三）、工地圍護(hù)根據(jù)文明施工的規(guī)定及建設(shè)方要求， 施工工地設(shè)置安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、警戒線。根據(jù)工程場地的特點及周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置充分考慮施工的需求外，還要充分考慮施工對周邊環(huán)境的影響，各專業(yè)施工人員及機械眾多等各種因素及施工需要，布置時遵循的原則如下：1）依據(jù)工程特點和各施工階段要求，綜合考慮施工任務(wù)，對施工現(xiàn)場實行分階段布置和管理。（七）、施工協(xié)作承諾我公司如若中標(biāo)，承諾做好與相關(guān)單位的協(xié)同配合工作?？刂剖┕ぴ胍?、粉塵，避免對附近環(huán)境污染。因此，我公司將文明施工當(dāng)作一項政治任務(wù)來執(zhí)行。并以此目標(biāo)來組織勞動力、機械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。（二）、施工重點重點一:在地下情況不明的前提下，不得盲目開挖，在施工地下隱蔽管道時，應(yīng)特別注意接口和閉水及回填環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，確保每道工序達(dá)標(biāo)。突出加強了施工總承包管理的協(xié)調(diào)、組織、服務(wù)的能力及措施。 （七）、企業(yè)有關(guān)管理規(guī)范、程序文件。針對一些技術(shù)難點提出解決問題的方法。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。資金來源：財政撥付質(zhì)量要求：合格計劃工期：50日歷天計劃開竣工日期：2016年9月26日開工，2016年11月14日竣工招標(biāo)范圍：依據(jù)招標(biāo)文件二、工程簡介（一）、㎡，包括科科苑小區(qū)218樓及商業(yè)樓，㎡。 （六）、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。五、編制依據(jù)（一）、工程(施工)圖紙。六、編制指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計以國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，堅持“科學(xué)管理，追求更高質(zhì)量；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠回報用戶”的原則，施工現(xiàn)場建立一個以合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和節(jié)點控制，把該工程建造成為一流的精品工程，實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗收合格，并按照如下目標(biāo)操作：%；%；、實物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴(yán)格按要求操作。嚴(yán)格控制噪音污染。：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，實行樣板引路。第二章、施工現(xiàn)場布置（一） 施工現(xiàn)場平面布置圖施工平面布置圖詳見附表一。3）合理利用場內(nèi)已有道路，合理布置材料堆放場，減少運輸費用及場內(nèi)二次搬運。初步考慮不在現(xiàn)場建造臨時宿舍，在附近采用租賃的方式解決，并可避免工程員工的食宿影響工地現(xiàn)場的正常運作。（五）、現(xiàn)場文明施工布置施工現(xiàn)場的文明施工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程，是項目施工中很重要的一個環(huán)節(jié)。（5）施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。（4）施工現(xiàn)場的強噪音機械設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪音擴散。，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。1）進(jìn)度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標(biāo)文件。根據(jù)本工程的特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。加強質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料采購、檢驗、驗收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗收程序，加強過程控制，力爭實現(xiàn)一次驗收100%合格率，避免因返工造成的進(jìn)度影響。我公司有數(shù)十支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。2）后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實際情況，組建青年突擊隊，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（二）、農(nóng)忙季節(jié)保勤具體措施，樹立全員質(zhì)量、工期