中級管理層培訓(xùn)發(fā)展計劃及可執(zhí)行潛力分析-資料下載頁
2025-05-29 11:10本頁面
【導(dǎo)讀】被選中的中級管理層。每一個參與者都會有一個為自己量身定做的評估發(fā)展計劃。準(zhǔn)，并且保證這些人的發(fā)展會和你們企業(yè)的發(fā)展同步。因此，我們推薦以下六個步驟。和高級管理層進一步討論和確定工作的職責(zé)（責(zé)任），結(jié)合相關(guān)的核心條件以及每個條件。瑞士瑞亞公司會為所有被選擇的中層經(jīng)理準(zhǔn)備一個綜合而全面的360度評估。從而確認(rèn)最后一批的“高潛力者”以及個自的時間進程安排。以達到最好的結(jié)果和接受程度?！奥肪€圖”爭對所有的方面有著具體的戰(zhàn)略及方法如正式培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，角色實踐以及。個人的“路線圖”，其中會有很明確的目標(biāo)和時間規(guī)定。因此已經(jīng)確認(rèn)的“路線圖”可作為一個指導(dǎo)綱。每三個月,瑞士瑞亞公司將會進行一次全面的360度評估,同時根據(jù)每一位“高潛力者”各。隊總結(jié)及討論每一位“高潛力者”的所取得的進步。為確保每一位“高潛力者”都沒有偏離軌道,再一次確認(rèn)“哪些不足還需要再提高”以及給予
【正文】 轉(zhuǎn)化為一些可利用的優(yōu)勢。因此已經(jīng)確認(rèn)的“路線圖”可作為一個指導(dǎo)綱領(lǐng)。 ? 人力資源部門 /管理團隊始終參與并且完全融入到整個過程當(dāng)中。這個培訓(xùn)主要包括： 實際角色扮演：建立在每個被評估者的“可開發(fā)潛力”。（設(shè)想侯選人可能預(yù)見的一些管理問題，一起商討解決）。 ? 深入的討論。 ? 發(fā)放相關(guān)資料。 ? 確保不間斷的“在職培訓(xùn)”。從實際的角度去建議從哪些地方著手 , “高潛力者 ”可以更好的發(fā)揮和 增加他們的能力 . (讓候選人管理具體的項目 , 例如 : 當(dāng)監(jiān)管者出差時 ,可以讓其擔(dān)任34周的執(zhí)行經(jīng)理等 )。 ? 同時為我們的客戶引進現(xiàn)有并且已經(jīng)本地化的工具及方法。 第六步 : 不間斷的評估提高 , 并及時適時的進行調(diào)整。 ? 每三個月 , 瑞士瑞亞公司將會進行一次全面的 360 度評估 , 同時根據(jù)每一位 “高潛力者 ” 各自 “路線圖 ” 上的標(biāo)點 ., 和以前的測量結(jié)果進行一次全面的比較 , 從而和我們客戶的管理團隊總結(jié)及討論每一位 “高潛力者 ” 的所取得的進步。 ? 為確保每一位 “高潛力者 ” 都沒有偏離軌道 , 再一次確認(rèn) “哪些不足還需要再提高 ” 以及給予一定的時間規(guī)定。 ? 最后我們還會使用一些輔助的方法 (心理行為分析等 ). 我們有時還需要從大學(xué)邀請一些有經(jīng)驗的心理學(xué)家及教授來協(xié)助我們的評估。 ? 每三個月循環(huán)一次。
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