中級(jí)管理層培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及可執(zhí)行潛力分析(已改無錯(cuò)字)
2023-07-23 11:10:44 本頁面
【正文】 SwissASIA Consulting Ltd. Switzerland: +41 1 226 40 60 China: +86 21 5115 0350 Seoul: +82 2 398 5880 Singapore:+65 6321 9168 Tokyo: +81 3 5288 5155 培 訓(xùn)課 程內(nèi)容 中級(jí)管理層培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 第四步：為每一位高潛力者確定“路線圖”。 ? 在 評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，瑞士瑞亞公司將會(huì)為每一位中層經(jīng)理制定評(píng)估培訓(xùn)和“路線圖”。這些“路線圖”將會(huì)和我們客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃相吻合（包括時(shí)間表）。 ? 如果可利用或者有必要的話，瑞士瑞亞公司確保融如公司內(nèi)部現(xiàn)有已經(jīng)成功的一些方法，以達(dá)到最好的結(jié)果和接受程度。 ? “路線圖”爭對(duì)所有的方面有著具體的戰(zhàn)略及方法如正式培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，角色實(shí)踐以及自身發(fā)展。通過對(duì)侯選人的了解，瑞士瑞亞公司將會(huì)選擇合適的發(fā)展工具并且將其融入到個(gè)人的“路線圖”，其中會(huì)有很明確的目標(biāo)和時(shí)間規(guī)定。 第五步：個(gè)人每月培訓(xùn)。 ? 每個(gè)月，瑞士瑞亞公司都會(huì)為每一 位“高潛力者”進(jìn)行一次培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)中（大約每三小時(shí)一個(gè)人），我們將會(huì)以客戶的工作環(huán)境以及進(jìn)一步的發(fā)展為背景，旨在把一些“需要發(fā)展的地方”
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