中級管理層培訓發(fā)展計劃及可執(zhí)行潛力分析-在線瀏覽
2024-08-10 11:10本頁面
【正文】 : +82 2 398 5880 Singapore:+65 6321 9168 Tokyo: +81 3 5288 5155 培 訓課 程內容 潛力分析 第一步：了解并確認我們客戶的目標以及提供建議。 ? 和高級管理層進一步討論和確定工作的職責（責任），結合相關的核心條件以及每個條件所占的比重。 ? 確定一個連續(xù)遞進的標準 : 短期，中期，長期。 ? 瑞士瑞亞公司會為所有被選擇的中層經理準備一個綜合而全面的 360 度評估。 ? 將會從以下幾個方面評估： “企業(yè)家管理思維方式” “團隊領導” “計劃和組織” “溝通技巧” “銷售定位及技巧” “工作態(tài)度” ? 根據從 360 度評估所得出的優(yōu)勢和弱勢分析，瑞士瑞亞公司將會為每一位中級經理進行全面的面試。 ? 瑞士瑞亞公司將會總結并且提供一個全面概括的分析報告（其中包括每一位中層經理的“優(yōu)勢”和“弱勢”分析）。 SwissASIA Consulting Ltd. Switzerlan
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