中級管理層培訓(xùn)發(fā)展計劃及可執(zhí)行潛力分析-閱讀頁
2025-06-23 11:10本頁面
【正文】 d: +41 1 226 40 60 China: +86 21 5115 0350 Seoul: +82 2 398 5880 Singapore:+65 6321 9168 Tokyo: +81 3 5288 5155 培 訓(xùn)課 程內(nèi)容 中級管理層培訓(xùn)發(fā)展計劃 第四步：為每一位高潛力者確定“路線圖”。這些“路線圖”將會和我們客戶的戰(zhàn)略計劃相吻合（包括時間表）。 ? “路線圖”爭對所有的方面有著具體的戰(zhàn)略及方法如正式培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，角色實踐以及自身發(fā)展。 第五步：個人每月培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)中（大約每三小時一個人），我們將會以客戶的工作環(huán)境以及進一步的發(fā)展為背景，旨在把一些“需要發(fā)展的地方”轉(zhuǎn)化為一些可利用的優(yōu)勢。 ? 人力資源部門 /管理團隊始終參與并且完全融入到整個過程當(dāng)中。（設(shè)想侯選人可能預(yù)見的一些管理問題，一起商討解決）。 ? 發(fā)放相關(guān)資料。從實際的角度去建議從哪些地方著手 , “高潛力者 ”可以更好的發(fā)揮和 增加他們的能力 . (讓候選人管理具體的項目 , 例如 : 當(dāng)監(jiān)管者出差時 ,可以讓其擔(dān)任34周的執(zhí)行經(jīng)理等 )。 第六步 : 不間斷的評估提高 , 并及時適時的進行調(diào)整。 ? 為確保每一位 “高潛力者 ” 都沒有偏離軌道 , 再一次確認 “哪些不足還需要再提高 ” 以及給予一定的時間規(guī)定。 ? 每三個月循環(huán)一
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