中級管理層培訓發(fā)展計劃及可執(zhí)行潛力分析(文件)
【正文】 ”。 ? 每三個月 , 瑞士瑞亞公司將會進行一次全面的 360 度評估 , 同時根據(jù)每一位 “高潛力者 ” 各自 “路線圖 ” 上的標點 ., 和以前的測量結果進行一次全面的比較 , 從而和我們客戶的管理團隊總結及討論每一位 “高潛力者 ” 的所取得的進步。 。 ? 最后我們還會使用一些輔助的方法 (心理行為分析等 ). 我們有時還需要從大學邀請一些有經驗的心理學家及教授來協(xié)助我們的評估。 ? 同時為我們的客戶引進現(xiàn)有并且已經本地化的工具及方法。 ? 深入的討論。因此已經確認的“路線圖”可作為一個指導綱領。通過對侯選人的了解，瑞士瑞亞公司將會選擇合適的發(fā)展工具并且將其融入到個人的“路線圖”，其中會有很明確的目標和時間規(guī)定。 ? 在 評估結果的基礎上，瑞士瑞亞公司將會為每一位中層經理制定評估培訓和“路線圖”。 第三步：為每一位中層經理提供全面概括的分析報告。 第二步：分析中級管理層經理的潛力（包括他們的長處和短處）。 ? 通過和我們客戶的高級管理團隊深入細致的討論，確定和制定我們客戶的最終發(fā)展目標。 我們會幫助您把這些甚至所有的 “高潛力者 ”都帶入高級管理層水準，并且保證這些人的發(fā)展會和你們企業(yè)的發(fā)展同步。 每一個參與者都會有一個為自己量身定做的評估發(fā)展計劃。 這個課 程可用 中文 ， 日文 ， 韓文 ，英文 或 德
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