中級(jí)管理層培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及可執(zhí)行潛力分析-全文預(yù)覽
【正文】 文 授課 詳 情詢 問，請(qǐng)致電 Ms. Sue Yao (亞洲 ) 電 話 : +86 21 5115 0350 郵箱 : 或致電公 司其 他工 作人 員 (). SwissASIA Consulting Ltd. Switzerland: +41 1 226 40 60 China: +86 21 5115 0350 Seoul: +82 2 398 5880 Singapore:+65 6321 9168 Tokyo: +81 3 5288 5155 培 訓(xùn)課 程內(nèi)容 潛力分析 第一步：了解并確認(rèn)我們客戶的目標(biāo)以及提供建議。 ? 確定一個(gè)連續(xù)遞進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn) : 短期，中期，長(zhǎng)期。 ? 將會(huì)從以下幾個(gè)方面評(píng)估： “企業(yè)家管理思維方式” “團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)” “計(jì)劃和組織” “溝通技巧” “銷售定位及技巧” “工作態(tài)度” ? 根據(jù)從 360 度評(píng)估所得出的優(yōu)勢(shì)和弱
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