中級管理層培訓發(fā)展計劃及可執(zhí)行潛力分析(參考版)
2025-06-03 11:10本頁面
【正文】 。 ? 最后我們還會使用一些輔助的方法 (心理行為分析等 ). 我們有時還需要從大學邀請一些有經(jīng)驗的心理學家及教授來協(xié)助我們的評估。 ? 每三個月 , 瑞士瑞亞公司將會進行一次全面的 360 度評估 , 同時根據(jù)每一位 “高潛力者 ” 各自 “路線圖 ” 上的標點 ., 和以前的測量結(jié)果進行一次全面的比較 , 從而和我們客戶的管理團隊總結(jié)及討論每一位 “高潛力者 ” 的所取得的進步。 ? 同時為我們的客戶引進現(xiàn)有并且已經(jīng)本地化的工具及方法。 ? 確保不間斷的“在職培訓”。 ? 深入的討論。這個培訓主要包括： 實際角色扮演：建立在每個被評估者的“可開發(fā)潛力”。因此已經(jīng)確認的“路線圖”可作為一個指導綱領(lǐng)。 ? 每個月，瑞士瑞亞公司都會為每一 位“高潛力者”進行一次培訓。通過對侯選人的了解，瑞士瑞亞公司將會選擇合適的發(fā)展工具并且將其融入到個人的“路線圖”，其中會有很明確的目標和時間規(guī)定。 ? 如果可利用或者有必要的話，瑞士瑞亞公司確保融如公司內(nèi)部現(xiàn)有已經(jīng)成功的一些方法，以達到最好的結(jié)果和接受程度。 ? 在 評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，瑞士瑞亞公司將會為每一位中層經(jīng)理制定評估培訓和“路線圖”。然后和我們客戶的管理團隊一起商討總結(jié)后的意見及結(jié)果，從而確認最后一批的“高潛力者”以及個自的時間進程安排。 第三步：為每一位中層經(jīng)理提供全面概括的分析報告。當然我們會在公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1