服務(wù)企業(yè)參與全球競爭的微觀分析-資料下載頁
2025-06-22 13:42本頁面
【正文】 加坡服務(wù)業(yè)大為發(fā)展，國際性、區(qū)域性的服務(wù)中心迅速增多，外國銀行在新的離岸金融業(yè)務(wù)大為擴(kuò)展，旅游業(yè)也日益興旺。4. 我國企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略思考 中國企業(yè)走國際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。中國企業(yè)的國際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著一些行業(yè)的國內(nèi)市場日趨飽和，價格疲弱導(dǎo)致市場機(jī)會越來越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、和產(chǎn)品需要更新、更大的市場容量?！ ≡S多中國公司向海外擴(kuò)張時沒有形成一個清晰的戰(zhàn)略重點，一些投資決策帶有濃厚的機(jī)會主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預(yù)想的收益，反而付出了巨大代價。中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美國找到了一個很好的合作伙伴為其作分銷，通過分銷方式打進(jìn)國際市場，在國際市場上分得了一杯羹?！ ≈袊髽I(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。近些年來，海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。如果說戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了中國企業(yè)國際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國際化的興衰成敗。 中國企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一項巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼融的風(fēng)險。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對國外企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運營層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)?！ ∧壳皣鴥?nèi)無論國企還是民企，不少涉外管理人員大多只是有外語專長或在國外行政事務(wù)部門有過工作經(jīng)歷，但缺乏國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能，實際上很難有效實施企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風(fēng)險的增加。，確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略 首先，要堅持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力。其次，要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。最后，要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略?！ ∈紫?，做好海外目標(biāo)市場的選擇工作。其次，要采取循序漸進(jìn)的市場進(jìn)入方式。第三，充分運用利基戰(zhàn)略。，培育中國具有核心競爭力的跨國公司 在進(jìn)入國際市場時，單個企業(yè)的力量都比較薄弱，對于我國這樣的發(fā)展中國家而言，更是如此，后發(fā)劣勢非常明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可以結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，形成一種新的國際競爭優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)
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