【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?無(wú)論是在體育比賽還是在游戲中,沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)而想取得勝利幾乎是不可想象的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣,只是與贏一場(chǎng)比賽或游戲不同的是,企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了贏得市場(chǎng)。?戰(zhàn)略的重要意義?1.反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的每一競(jìng)爭(zhēng)性舉動(dòng)都很有可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)反擊。因此,企業(yè)必
2025-06-27 08:14
【摘要】企業(yè)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略前言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放程度和市場(chǎng)化進(jìn)程的日益深化,競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長(zhǎng)的基礎(chǔ)與前提。尤其是我國(guó)加入WTO后,中國(guó)企業(yè)已完全從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際乃至全球競(jìng)爭(zhēng),所有中屆企業(yè)都將面對(duì)國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)格局。那么我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力又如何呢?雖然中國(guó)石油、
2025-07-27 00:52
【摘要】5/5企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確?,F(xiàn)有的地位,又要圖謀將來(lái)的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽(tīng)聽(tīng)我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開(kāi)始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個(gè)富親戚送給他三只會(huì)下蛋的母雞‘雞老大、
2025-06-27 08:33
【摘要】汽車維修企業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略?現(xiàn)在服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在各行各業(yè)蓬勃展開(kāi)。?許多汽車維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,也開(kāi)始摸索以顧客為中心,提高服務(wù)水平,推行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的策略,以適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。?但是許多汽車維修企業(yè)的服務(wù)水平和理念還是停留在低層次的層面上,缺乏系統(tǒng)的研究和實(shí)施。?隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)
2025-02-17 01:31
【摘要】全球化的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)全球化時(shí)代來(lái)臨,你必須當(dāng)一個(gè)成功的信息工作者(InformationWorker),才有全球性競(jìng)爭(zhēng)力?;蛟S有人以為,不在信息產(chǎn)業(yè)工作就不是信息工作者,其實(shí)現(xiàn)在是Internet世界,任何一個(gè)人都是信息工作者,因?yàn)樗泄ぷ鞫夹枰幚泶罅康男畔ⅲ济鎸?duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)。以業(yè)務(wù)人員為例,現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)不只是內(nèi)部,對(duì)手很可能來(lái)自國(guó)外,所以必須提出最有競(jìng)爭(zhēng)力的方
2025-05-27 22:25
【摘要】服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠:?航空公司?運(yùn)輸公司?旅館?度假勝地與娛樂(lè)場(chǎng)所大眾化服務(wù):?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊:?醫(yī)
2025-03-04 13:07
【摘要】1/31北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊(cè)中集集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅2/31本中心提供該案例只用來(lái)作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營(yíng)管理
2025-05-28 00:17
【摘要】第七講國(guó)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境環(huán)境1市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三、營(yíng)銷中間商二、資源供應(yīng)者四、目標(biāo)顧客五、競(jìng)爭(zhēng)者六、社會(huì)公眾概述2營(yíng)銷微觀環(huán)境指對(duì)企業(yè)服務(wù)其目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷能力構(gòu)成直接影響的各種力量(見(jiàn)圖:)。市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境概述3一、企業(yè)
2025-02-09 18:49
【摘要】第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)分析?本章主題?1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?2、政府政策損益評(píng)價(jià)?3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的效率?4、價(jià)格和數(shù)量干預(yù):最低價(jià)格、價(jià)格支持、生產(chǎn)配額?5、進(jìn)口限制:配額與關(guān)稅?6、稅收與補(bǔ)貼一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)衡量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素?1、市場(chǎng)上廠商的數(shù)目;?2、廠商產(chǎn)品的差別
2025-08-22 10:50
【摘要】協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略廈門大學(xué)內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零
2025-01-18 13:26
2025-01-23 17:22
2025-01-21 23:34
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的企業(yè)什么是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)perfectlypetitivemarket具備以下特點(diǎn):–市場(chǎng)有許多買者和賣者.–各個(gè)賣者提供的物品大體上是相同的.–企業(yè)可以自由地進(jìn)入或退出市場(chǎng).什么是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?由于以上條件:–市場(chǎng)上任何一個(gè)買者或賣者的行為對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響都可以忽略不計(jì).–每一個(gè)買者和賣者
2025-01-19 04:07
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)行地位滿意嗎??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)在哪里??什么東西會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈報(bào)復(fù)?未來(lái)目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略假設(shè)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身、對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí))能力(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))Porter四要素模型動(dòng)機(jī)要素行為要素綜合四要素——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
2025-03-09 15:27
【摘要】中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷全球化地基本模式研究在中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)地過(guò)程中,,,加強(qiáng)對(duì)這些成功個(gè)案地研究,將其中一些具有規(guī)律性地東西,歸納或提煉成適合不同性質(zhì)、目標(biāo)與規(guī)模企業(yè)營(yíng)銷全球化地基本模式,對(duì)于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化事業(yè)地健康發(fā)展具有十分重要地意義.一、????????經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)營(yíng)銷全球化地聯(lián)系中國(guó)加入WT
2025-06-19 20:01