服務企業(yè)參與全球競爭的微觀分析(文件)
【正文】 中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。美國和新加坡服務業(yè)的發(fā)展最為突出。信息技術的發(fā)展也帶動了美國以及各國對信息服務的巨大需求。知識型服務業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重增加，在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用將與日俱增?！ 〈罅ξ赓Y 在吸引外資進入服務業(yè)方面，政府給予了許多優(yōu)惠政策，比如，給外國跨國公司在新加坡設立區(qū)域性營運總廠提供優(yōu)惠，只征收10％的公司所得稅，且為期十年，并對這類公司的分配股利免征所得稅，等等。中國企業(yè)的國際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結果。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美國找到了一個很好的合作伙伴為其作分銷，通過分銷方式打進國際市場，在國際市場上分得了一杯羹?！ ≈袊髽I(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一項巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼融的風險。，確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略 首先，要堅持進行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力?！ ∈紫龋龊煤Ｍ饽繕耸袌龅倪x擇工作。關聯(lián)企業(yè)之間可以結成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，形成一種新的國際競爭優(yōu)勢。第三，充分運用利基戰(zhàn)略。第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。對國外企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領導參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運營層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。近些年來，海外投資經(jīng)濟效益較低、重大投資損失事件時有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應?！ ≡S多中國公司向海外擴張時沒有形成一個清晰的戰(zhàn)略重點，一些投資決策帶有濃厚的機會主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預想的收益，反而付出了巨大代價?！ ⊥ㄟ^一系列調(diào)整措施，新加坡服務業(yè)大為發(fā)展，國際性、區(qū)域性的服務中心迅速增多，外國銀行在新的離岸金融業(yè)務大為擴展，旅游業(yè)也日益興旺。19851986年間新加坡經(jīng)濟遭受了嚴重衰退，新加坡政府提出了重點發(fā)展國際金融、國際通訊和國際服務貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整新方向，并采取了一系列措施，促進其服務業(yè)的發(fā)展。美國政府的努力在促進各類服務業(yè)的發(fā)展方面起了積極作用，在高科技領域給予企業(yè)更多的稅收優(yōu)惠，并把大量資金用于生物技術、光纖通訊等領域的研究。在美國各類服務業(yè)的發(fā)展中，技術服務業(yè)、信息服務業(yè)和教育服務業(yè)發(fā)展最迅速，競爭力最強，技術信息服務業(yè)技術服務業(yè)方面的“偏袒專利權”政策，擴大專利的權利范圍，從制度上保障了美國保持技術上的競爭優(yōu)
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