【正文】 美國成為世界服務(wù)業(yè)第一大國奠定了競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。如果說戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了中國企業(yè)國際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國際化的興衰成敗。，培育中國具有核心競爭力的跨國公司　　在進入國際市場時，單個企業(yè)的力量都比較薄弱，對于我國這樣的發(fā)展中國家而言，更是如此，后發(fā)劣勢非常明顯。中國企業(yè)在國際化進程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。信息服務(wù)業(yè)美國政府對增強本國信息服務(wù)業(yè)的國際競爭力予以特別關(guān)注，在GATT以及后來的WTO多邊談判中，美國一直為本國信息服務(wù)業(yè)突破各種限制進行不懈的努力。 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。通過該公司的運作，提升了公司藥店經(jīng)營效益，提高了醫(yī)藥零售利潤率。從20世紀(jì)90年代初起，北京同仁堂集團就制定了“站穩(wěn)亞洲，開辟大洋洲．進入美洲，開發(fā)歐洲，讓同仁堂產(chǎn)品走向全世界”的戰(zhàn)略方針，為同仁堂與國際市場迅速接軌莫定了基礎(chǔ)。格蘭仕的發(fā)展說明．對外國技術(shù)的引進、利用、消化、吸收，充分利用生產(chǎn)制造的比較優(yōu)勢，加上營銷戰(zhàn)略的成功運用，對于企業(yè)提高競爭力，占領(lǐng)國內(nèi)外市場起到關(guān)鍵作用。格蘭仕經(jīng)營者認(rèn)識到，在企業(yè)競爭資源相對有限的前提下，必須是專做，在一個領(lǐng)域里做世界最大的、最好的、最便宜的。在香港形成西環(huán)、中環(huán)、廣東道的分區(qū)經(jīng)營格局；又相繼在馬來酉亞開辦了北京同仁堂(馬來西亞)有限公司；在澳大利亞開辦了北京同仁堂(澳大利亞)有限公司；在英國開辦了北京同仁堂英國有限公司。同時為適應(yīng)國際市場．為嚴(yán)格控制重金屬和農(nóng)藥殘量，從產(chǎn)品的源頭抓起，建立了自己的藥材種植基地，對農(nóng)藥殘留量、重金屬含量進行嚴(yán)格的控制，確保成藥產(chǎn)品的穩(wěn)定性與綠色性，推動現(xiàn)代中藥進入國際醫(yī)藥主流市場。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的?！　〈罅ξ赓Y 在吸引外資進入服務(wù)業(yè)方面，政府給予了許多優(yōu)惠政策，比如，給外國跨國公司在新加坡設(shè)立區(qū)域性營運總廠提供優(yōu)惠，只征收10％的公司所得稅，且為期十年，并對這類公司的分配股利免征所得稅，等等。，確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略　　首先，要堅持進行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力。第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢?！　⊥ㄟ^一系列調(diào)整措施，新加坡服務(wù)業(yè)大為發(fā)展，國際性、區(qū)域性的服務(wù)中心迅速增多，外國銀行在新的離岸金融業(yè)務(wù)大為擴展，旅游業(yè)也日益興旺。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。積極利用國外當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢搞生產(chǎn)領(lǐng)域的合作，產(chǎn)品分裝等，統(tǒng)開技術(shù)壁壘，同時加快研制、開發(fā)高科技產(chǎn)品的步伐，搶占國際市場。 通過這些合資公司的開辦，使