服務(wù)企業(yè)參與全球競爭的微觀分析-預(yù)覽頁
【正文】 ”。1997年5月由集團公司六家績優(yōu)企業(yè)組建成立北京同仁堂股份有限公司。這標志著同仁堂實現(xiàn)了規(guī)范化的公司制的轉(zhuǎn)變相體制上的重大變革。1997年集團公司所屬企業(yè)八條主要生產(chǎn)線通過懊大利亞GPA認證，為同仁堂產(chǎn)品進一步走向世界奠定了基礎(chǔ)。2000年10月，北京同仁堂股份有限公司與香港泉昌有限公司簽訂了北京同仁堂泉昌企業(yè)管理咨詢有限公司合資合同，成立北京同仁堂泉昌企業(yè)管理咨詢有限公司。目前，已在香港地區(qū)有5家藥店，在英國、泰國、美國、澳大利亞、馬來西亞等多個國家或地區(qū)成立了合資公司，而且將從單純的產(chǎn)品出口，商業(yè)合資向當?shù)鼗a(chǎn)拓展。人世后，隨著貿(mào)易壁壘的削弱，技術(shù)壁壘會日益加強。同仁堂努力加快中藥現(xiàn)代化和中藥國際化，突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，在一些國家或地區(qū)辦特許經(jīng)營連鎖店、建立中藥分裝加工廠、設(shè)立辦事處等，使國粹中藥更加貼近國際醫(yī)藥主流市場。 一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。美國在世界服務(wù)業(yè)市場居于主導(dǎo)地位，這與長期以來政府的努力有直接關(guān)系。教育服務(wù)業(yè)美國教育政策對留學(xué)生的照顧，尤其是高等教育以其自由的學(xué)術(shù)氛圍吸引著各國留學(xué)生，每年在美國高校學(xué)習(xí)的外國留學(xué)生超過50萬人，遠遠多于去國外留學(xué)的美國人。1959年以來，新加坡經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，從一個以轉(zhuǎn)口貿(mào)易為基礎(chǔ)的畸形結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以制造工業(yè)為中心，商業(yè)貿(mào)易、金融旅游、國際服務(wù)業(yè)等第全面發(fā)展的多元化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。為促進國際金融業(yè)務(wù)，新政府還對在新加坡進行的離岸金融業(yè)務(wù)的收入免征所得稅。隨著一些行業(yè)的國內(nèi)市場日趨飽和，價格疲弱導(dǎo)致市場機會越來越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、和產(chǎn)品需要更新、更大的市場容量。 中國企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。其次，要大力推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力。其次，要采取循序漸進的市場進入方式。參考文獻
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