【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào) 在什么情況下企業(yè)不可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（ D ) A國(guó)家法規(guī)發(fā)生重大變化 B重大自然災(zāi)害 C市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化 D管理者的個(gè)人意愿 企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（ C ）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào) A合理性 B合法性 C科學(xué)性 D群眾性 （　A?。┦瞧髽I(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn) A預(yù)算編制B預(yù)算分析 C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算考核 （　D　）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn) A產(chǎn)品成本預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C銷售費(fèi)用預(yù)算D銷售預(yù)算 判斷題預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。（）總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（√）企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對(duì)重要的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。（）以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算。（）企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。（）全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排。（√）試題講解選擇題合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（ D ） A合同訂立的風(fēng)險(xiǎn) B合同履行的風(fēng)險(xiǎn) C合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn) D合同解除的風(fēng)險(xiǎn) 下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（?。谩。?A審計(jì)業(yè)務(wù)合同　　B運(yùn)輸合同 C建筑部門合同　　D產(chǎn)成品銷售合同合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（　B?。╇A段 A合同談判B合同履行C合同調(diào)查D合同結(jié)算 合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（　B?。┴?fù)責(zé)辦理 A合同承辦部門　B財(cái)會(huì)部門　C有關(guān)生產(chǎn)部門　D合同管理部門 企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于（　C　）對(duì)合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評(píng)估 A季度末B半年末C每年年末D兩年 下列不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是（　D?。?A合同調(diào)查B合同談判C合同簽署D合同登記 判斷題對(duì)于影響重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律，技術(shù)，財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。（√）合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（√）合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）對(duì)方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（√）企業(yè)應(yīng)至少每年年末對(duì)合同履行的總體情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。（√）協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（）試題講解選擇題企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（ D ） A向上溝通 B向下溝通　　C水平溝通 D自上而下 全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包括（ C ） A預(yù)計(jì)損益表 B預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 C預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 審計(jì)委員會(huì)在對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交給（ C ）處理 A高層管理人員B會(huì)計(jì)主管C審計(jì)委員會(huì)D審計(jì)委員 內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與（　B?。┫嘟Y(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善 A發(fā)展戰(zhàn)略B全面預(yù)算管理C經(jīng)營(yíng)管理D財(cái)務(wù)管理 企業(yè)對(duì)內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，具體由企業(yè)根據(jù)自身管理要求作出規(guī)定，至少（　C?。?duì)內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行一次評(píng)估 A每季度B本年度C每年度D每?jī)赡?根據(jù)（　C　）的需求，選擇信息收集過程中重點(diǎn)關(guān)注的信息類型和內(nèi)容 A領(lǐng)導(dǎo)層B管理人員C特定服務(wù)對(duì)象D生產(chǎn)者 判斷題企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。（√）根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，其他企業(yè)信息化進(jìn)展等因素制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃。（）3信息的收集就是將企業(yè)原始數(shù)據(jù)收集起來，經(jīng)過加工成為企業(yè)需要的信息，這里的信息主要指內(nèi)部信息。（）4“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境。政策變化等外部信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，一邊采取對(duì)應(yīng)策略。”很好的說明了企業(yè)外部信息對(duì)企業(yè)決策的影響。 （√）所謂內(nèi)部信息傳遞時(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程。（√）企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的方向是自上而下的。（）試題講解選擇題信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的安全保障機(jī)制不包括（ D ） A對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程的監(jiān)控機(jī)制　　B數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù) C清楚系統(tǒng)運(yùn)行過程中的異常任務(wù)　　D系統(tǒng)殺毒 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成（　A?。?A信息孤島或重復(fù)建設(shè)　　　B無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制 C信息泄露或毀損　　　　　　D系統(tǒng)無法正常運(yùn)行 企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施管理，明確相關(guān)單位的（ A ），建立有效工作機(jī)制 A職責(zé)權(quán)限 B人員組成 C辦公地點(diǎn) D工作任務(wù) （ B ）要與企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等相匹配，避免相互脫節(jié) A信息系統(tǒng)內(nèi)部控制 B信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 C信息系統(tǒng)實(shí)施 D信息系統(tǒng)管理 在（ A ）環(huán)節(jié)，要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控措施、權(quán)限配置、預(yù)警指標(biāo)、核算方法等固化到信息系統(tǒng)中 A信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè) B信息系統(tǒng)內(nèi)部控制 C信息系統(tǒng)實(shí)施 D信息系統(tǒng)管理 信息系統(tǒng)是指企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行（ D ）所形成的信息化管理平臺(tái) A集成、轉(zhuǎn)化 B轉(zhuǎn)化、提升 C集成、提升 D集成、轉(zhuǎn)化和提升 判斷題企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，重要性程度，涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度。（√）信息系統(tǒng)是最有效的信息傳遞系統(tǒng)，傳遞速度快。（√）企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部各單位提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范開發(fā)流程，明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、上線等全過程的管理要求。（√）我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售流程/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離。（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問。（）信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。（√）21 /