【正文】 D 商品的市場生命周期因素通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括（ ）三個部分。A 營業(yè)預(yù)算 B 財務(wù)預(yù)算C 銷售預(yù)算 D 資本支出預(yù)算在制定標準成本時，根據(jù)所要求達到效率的不同，所采取的標準有（ ）。A 理想標準成本 B 正常標準成本C 現(xiàn)實標準成本 D 定額成本責任會計制度的建立和實施中應(yīng)遵循的原則有（ ）。A 責權(quán)得相結(jié)合原則 B 公平性原則C 可控性原則 D 重要性原則下面哪些狀態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)一定保本？（ ）A 達到盈虧臨界點 B 收支相等 C 安全邊際率為零 D 貢獻毛益率等于變動成本率三、判斷題得分評卷人管理會計受會計準則、會計制度的制約，同時企業(yè)亦可以根據(jù)管理的實際情況和需要確定。 （ ）賬戶分析法是一種相對獨立的分析方法，只能適用于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況。 （ ）盈虧臨界點的貢獻毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點的貢獻毛益大于總成本，也就是實現(xiàn)了利潤。 （ ）貢獻邊際是銷售收入扣除單位變動生產(chǎn)成本后的余額。 （ ）差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較。如果有多個方案可供選擇，則只能分別兩兩進行比較、分析，逐步篩選，擇出最優(yōu)方案。 （ ）6由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力能夠出租，獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機會成本考慮。 （ ）預(yù)計損益表是在各經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照收付實現(xiàn)制的原則進行編制的，其編制方法與編制一般財務(wù)報表中的損益表相同。 （ ）直接處理法是指將本期的各種成本差異，按標準成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品的方法。 （ ）如果期末存貨中的固定成本小于期初存貨中的固定成本，用完全成本法計算出的稅前凈利一定大于用變動成本法計算出的稅前凈利。（ ）作業(yè)成本計算法認為，產(chǎn)品直接消耗資源。 （ ）四、計算題得分評卷人D廠每年需用甲零件6000只，以前一直自己生產(chǎn)，每個零件單位變動成本為6元，固定成本共計75000元?，F(xiàn)有一廠商愿意提供全部甲零件，每只定價21元。D廠停制甲零件后原設(shè)備可改產(chǎn)乙產(chǎn)品2000個，每個售價50元，制造成本為直接材料12000元。直接人工6000元，變動制造費用4000元及固定成本75000元。要求：D廠是否將自制甲零件改為外購？某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。1－4月的實際產(chǎn)銷量和部分成本資料如下：月份1234總成本（元）總銷量（件）20000010000220000120002500001800030000020000要求：（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析。（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測5月份的產(chǎn)銷量。（3）利用成本性態(tài)模型和5月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測5月份的總成本。某企業(yè)期初產(chǎn)成品存貨300件，其變動成本總額1500元，上月分攤的固定制造費用750元，本月產(chǎn)量12000件，完工10500件，期末在產(chǎn)品存貨1500件，完工程度50%，本期銷售9300件（先進先出法），本期固定制造費用36000元，產(chǎn)品單位變動成本6元，單位售價15元，銷售費用7500元。要求：（1）分別用兩種方法計算凈收益。（2）說明兩種方法確定收益產(chǎn)生差異的原因。某企業(yè)生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，單位售價為40元，單位變動成本為20元，全年的固定成本為600000元，正常銷售量為50000件。求以下各不相關(guān)的問題：（1）若企業(yè)希望實現(xiàn)稅后目標利潤為300000元（所得稅稅率為25%），求實現(xiàn)該目標利率的銷售量；（2）當單位售價變?yōu)?0元，盈虧臨界點的銷售量是多少（3）在正常銷售量下，單價最小可為多少，企業(yè)不至虧損？（4）求單價、銷售量的敏感系數(shù)五、綜合題得分評卷人1．山姆公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品A，其標準成本資料如下：直接材料：P材料：8 Kg，2元/ Kg 16元直接人工：3小時，10元/小時 30元變動制造費用：3小時，2元/小時 6元固定制造費用：3小時，8元/小時 24元合計 76元2002年8月份的預(yù)算生產(chǎn)及銷售量是3000件，而預(yù)算的固定制造費用是72000元。產(chǎn)品A的售價為每件100元，實際生產(chǎn)銷售3200件其他資料如下：購入直接材料P：19000 Kg，成本為40000元，實際耗用材料24100 Kg；直接人工8000小時， 成本96000元。實際變動制造費用 20000元實際固定制造費用 80000元要求：計算（1）直接材料的價格差異和用量差異；（2）直接人工的工資率差異和效率差異；（3）變動制造費用的支出差異和效率差異；（4）固定制造費用的支出差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異。卷五答案一、單選題（每小題1分，共20分）（ B ） （ B ） （ B ） （ D ） （ C ） （ B ） （ D ） （ D ） （ B ） （ A ）1（ D ） 2（ C ） 1（ C ） 1（ B ） 1（ A ） 1（ C ） 1（ D ） 1（ A ） 1（ B ） （ B ） 二、多項選擇題（錯選、多選、少選均不得分；每小題2分，共20分）（ABC） （ABC） （ACD） （ABCD） （ACD） （ABCD） （ABD） （ABC） （ABCD） （ABC）三、判斷題（每題1分，共10分）（ ） （ ） （ ） （ ） （ √ ） （ √ ） （ ） （ ） （ ） （ ）四、計算題（第1題5分，第2，3，4題每題10分，共35分）解：（1）高點坐標為（20000，300000）；低點坐標為（10000，200000）b＝(300000－200000)／(20000－10000)＝10a＝200000－1010000＝100000或a＝300000－1020000＝100000y＝100000＋10x （3分）（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測5月份的產(chǎn)銷量：20000＋(1－)18500＝19400(件) （3分）（3）5月份的總成本＝100000＋1019400＝294000（元） （3分）解：（1）自制的機會成本：200050－12000－6000－4000－75000=3000（元） （3分）自制總成本=60006＋75000＋3000=114000（元） （3分）外購總成本=600021=126000（元） （2分） 兩者相差=114000－126000=－12000（元）即外購將使成本增加12000元，所以不應(yīng)外購，而應(yīng)自制。 （1分）或自制機會單位成本：（200050－12000－6000－4000－75000）247。6000= （元/件）（3分）（1）自制的單位成本=6＋75000247。6000＋=19（元/件） （3分）外購的單位成本=21 （元/件） （2分） 兩者相差2119=2（元/件），所以應(yīng)選擇自制 （1分）解：（1）變動成本法下：本期生產(chǎn)成本＝105006＋150050％6＝67500本期完工產(chǎn)品成本＝105006＝63000 本期銷售產(chǎn)品成本＝1500＋90006＝55500本期銷售收入＝159300＝139500 稅前利潤＝139500－55500－36000－7500＝40500 （4分）完全成本法下：銷售產(chǎn)品成本：55500＋36000(9000+150050%)／（9000＋1500＋150060%）=85050 產(chǎn)成品存貨成本＝9000＋4800＝13800在產(chǎn)品存貨成本＝4500＋2400＝6900 利潤＝139500－85050－7500＝46950 （4分）（2）兩種方法差異：46950－40500＝6450上期產(chǎn)成品存貨帶來固定性制造費用750元，本期在產(chǎn)品吸收2400元，產(chǎn)成品吸收4800元，故凈收益多6450元。 （2分）或變動：159300－（1500＋90006）－（36000+7500）=40500完全：159300－（1500＋750+90006+9000）－7500=4695036000247。（10500+150050%)=解：（1）若企業(yè)希望實現(xiàn)稅后目標利潤為375000元（所得稅稅率為25%），實現(xiàn)該目標利率的銷售量為：[600000＋375000247。（1－75%）]247。（40－20）=55000（件）(1分)（2）當單位售價變?yōu)?0元時，盈虧臨界點的銷售量為600000247。（50－20）=20000（件） (1分)（3）在正常銷售量下，單價最小可為600000247。50000＋20=32（元） (1分)（4）單價的敏感系數(shù)為：5000040247。400000=5 (3分)銷售量的敏感系數(shù)50000（4020）247。400000= (3分)（評分方法：每年3分）解：（1）變動成本計算法所得稅前利潤表項目2001年2002年2003年1銷售收入@200=1000200=200000=1200200=240000=800200=1600002銷售成本@90=100090=90000=120090=108000=80090=720003=1－2貢獻毛益=110000=132000=880004固定性制造費用=18000=18000=180005銷售及管理費用=100010＋40000=50000=120010＋40000=52000=80010＋40000=480006=4＋5小計=68000=70000=660007=3－6稅前利潤=42000=62000=22000五、綜合題（共15分）（評分方法：每一個差異1分，共9分；每一個分錄1分，共3分；第2問算出效率差異3分。合計15分）解： （1）直接材料的價格差異：5400（15－16）=－5400（元）（有利差異）直接材料的用量差異：16（5400－50001）=6400（元） （不利差異）直接人工的工資率差異：8000(－30)=4000(元) （不利差異）直接人工的效率差異：30（8000－5000）=15000（元） （不利差異）變動制造費用的實際分配率：88000247。8000=11（元/直接人工小時）變動制造費用的支出差異：8000（11－10）=8000（元） （不利差異）變動制造費用的效率差異：10（8000－5000）=5000（元）（不利差異）固定制造費用的標準分配率為：270000247。9000=30（元/直接人工小時）固定制造費用的支出差異：276000－270000=6000（元） （不利差異）固定制造費用的生產(chǎn)能力差異：270000－308000=30000（元） （不利差異）固定制造費用的效率差異：30（8000－5000）=15000（元）（不利差異）賬務(wù)處理：借：在產(chǎn)品 80000 直接材料的用量差異 6400貸：直接材料的價格差異 5400 直接材料 81000借：在產(chǎn)品 225000直接人工的工資率差異 40