財務會計與年審管理知識分析答案-預覽頁
【正文】 、技術進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等B 監(jiān)事會 定。C促進企業(yè)增強競爭力和發(fā)展能力 A促進企業(yè)增強核心競爭力 試題講解選擇題為了（ D ），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)（）內(nèi)部審計機構享有特定情況下對被審計單位采取臨時性強制手段的權利。（√）和程序進行決策審批。B 內(nèi)部機構設置 管理人員依法履行職責。C 經(jīng)理層 A 董事會 B董事會、經(jīng)理層 A董事會、監(jiān)事會 C《中華人民共和國公司法》等有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基 A《憲法》 本規(guī)范》 任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分A 董事會 C 經(jīng)理層 設置進行全面梳理，確保本企業(yè)（D ）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。A董事、監(jiān)事、高級管理人員 C監(jiān)事、高級管理人員和其他員工 企業(yè)組織架構設計，是根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（√）組織架構指引著力解決企業(yè)應如何進行組織架構設計和運行，如何加強組織架構方面的風險管控，核心是防范和化解各種舞弊風險。（）A 有關法律法規(guī) C 有關法律法規(guī) 全局性、長期性和可行性。A 規(guī)定權限 C 規(guī)定程序 B 董事會 D 監(jiān)事會 判斷題核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的能力。（）事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調整的重要依據(jù)。A 聘用中層 C 聘用中層及以下員工 A 試用期和崗前培訓制度 C 崗前培訓制度 A 輪崗周期、輪崗方式 C 輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式 企業(yè)在確定職權和崗位分工過程中，應當體現(xiàn)不相容職務相互分離的要求（√）授權批準制度應明確規(guī)定有關授權的權限、程序、責任、和相關的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，管理者不必在授權范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權限審批。（√）（√）試題講解選擇題企業(yè)應當設立（ A ），負責企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。B 企業(yè)內(nèi)部管理制度 D 會計法 企業(yè)應當重視資源節(jié)約和資源保護，著力開發(fā)利用（ B ），實A 市場經(jīng)濟 B 可再生資源 D 計劃經(jīng)濟 （ C ）是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力 B 產(chǎn)品重量 D 環(huán)境保護 判斷題企業(yè)履行社會責任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（）試題講解選擇題企業(yè)文化建設要做到與（ D ）有機結合 B 企業(yè)愿景 D 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)培育的企業(yè)文化應該具備的特點是（ D ） C 促進企業(yè)長遠發(fā)展 A 缺乏積極向上的企業(yè)文化 C 忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突 A 體現(xiàn)企業(yè)特色 B 誠實守信 A 企業(yè)制度 C 企業(yè)目標 行為規(guī)范 B 價值觀、世界觀、人生觀 D 運作程序判斷題企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。（）企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，可以通過長期價款等方式獲取資金。（）資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關鍵，資金集中管理是方向。A董事長決策和審批 （）收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉移材料，而對公司上報，謊稱損耗。（√）（√）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩，可能導致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（√）試題講解選擇題銷售計劃是指在進行（ D?。┑幕A上，結合企業(yè)生產(chǎn)能力 該目標而設定具體營銷方案和實施計劃，以支持未來一定期間內(nèi)A市場調查 C市場分析 標、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產(chǎn)A出廠價格 C零售價格 的催收 B銷售部門 D信用管理部門 企業(yè)由（ D ）負責開具銷售發(fā)票 B銷售部門 D會計部門 需要賒銷的商品，應該由（ B ）按照客戶信用等級審核，并且經(jīng)A財務部門 C銷售部門 可能導致（ A ） （）在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負責人指定一名銷售業(yè)務員和一名銷售內(nèi)勤（設立法律部門的可由法律服務部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）試題講解選擇題研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（ D ） B新工藝 D新想法 對立項項目進行可行性論證的專家小組成員不包括（ D ） B 管理專家 D 審計專家 企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（ B ） B 轉化為經(jīng)濟效益 D 打跨對手研究項目審批過程中，應當重點關注研究項目促進企業(yè)發(fā)展的必A材料 C標準 項目重大事項報告制度等，嚴格落實崗位責任制。研究成果的開發(fā)應當一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領市場。（√）企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關機構進行審查，確認是否申請專利技術、商業(yè)秘密等進行管理，不用立即申請專利。A 單一性 C 相關性 對于工程項目決策失誤應當進行責任追究。（√）（√）企業(yè)作為第三個為債務人提供擔保時，常用的方式有保證和抵押。（√）對外包承包商抉擇是外包決策順利實施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要原因。（）外包的會計控制要注意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。關工作 B總會計師 A總會計師或分管會計工作的負責人 C分管會計工作的負責人 D企業(yè)負責人 以下關于資產(chǎn)負債表編制有要求說法錯誤的是（D） B企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債 D所有者權益由實收資本和資本公積構成 企業(yè)編制財務報告，應當重點關注會計政策和（ C ） B會計準則 D會計方法 ( C )或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮A董事長 C總會計師 的會計處理不合理，會導致會計信息扭曲，無法如實反映企業(yè)實際情A制定財務報告編制方案 C清查資產(chǎn)核實債務 D結賬 判斷題企業(yè)對外報送的財務報告應當有去也負責人、總會計師或分管會計工作的負責人和財務部負責人簽名并蓋章。（√）（）以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務量水平的費用預算，我們稱之為滾動預算。（）（√）對方守約的情況，應當按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應當要求對方抵償喪失，必要時應采取相應的顧全辦法。（√）根據(jù)內(nèi)部控制要求，結合國家法律法規(guī)，其他企業(yè)信息化進展等因素制定信息系統(tǒng)建設整體規(guī)劃。（）”很好的說明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（√）（√）我們把企業(yè)的業(yè)務流程分為獲取/支付流程、轉化流程和銷售流程/收款流程三類，其關系是相互影響的，但是可以相互分離。（）16
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