【正文】 所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）6. 在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（貢獻(xiàn)邊際）7. 在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）8. 在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時(shí)，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）9. 在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于（單位變動(dòng)成本），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定費(fèi)10. 在管理會(huì)計(jì)中，（P/F236。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。7. 成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則8. 成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。11. 當(dāng)NPV＜0時(shí)，NPVR＜0，PI＜1，IRR＜ic12. 當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic13. 短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。 G16. 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。17. 管理會(huì)計(jì)的職能：（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過程（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績18. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。21. 簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。23. 簡述多個(gè)互斥方案決策的方法。25. 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。27. 簡述決策分析必須遵循的原則。32. 簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。34. 簡述全面預(yù)算的作用（1）明確工作目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（4）考核各部門工作業(yè)績35. 簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系 全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。37. 簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。MNOPQ45. 確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)R46. 如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。48. 如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。S50. 說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。52. 什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通X56. 剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。60. 為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。69. 長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的？（1）按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類；（2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)；（4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。3. 保本作業(yè)率：又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的百分比（Dr）。7. 變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。（記作Q〞）11. 財(cái)務(wù)預(yù)算：是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。14. 成本控制：狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。17. 成本中心：是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。21. 訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。25. 固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。H29. 混合成本：是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成比例的那部分成本30. 貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡稱為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。33. 經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)，其理論公式為：DOL=利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率34. 凈現(xiàn)金流量：又稱現(xiàn)金凈流量，是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是指計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。L39. 利潤靈敏度指標(biāo)：又叫利潤受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo)，簡稱靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標(biāo)。M43. 敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。OP48. 普通年金：從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金，用A表示。T52. 調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。UVWX56. 現(xiàn)金流出量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目，簡稱為現(xiàn)金流出。59. 現(xiàn)金預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。62. 相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。Y65. 一次性收付款項(xiàng)：在某一特定時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。69. 專屬成本：是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。銷售收入=84000/40%=210000（元） 銷售量=84000/6=14000（件）單位售價(jià)=210000/14000=15（元） 單位貢獻(xiàn)邊際=156=9（元）固定成本=2100008400018000=108000（元） 保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/(140%)=180000(元)知某公司2000年16月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446要求：（1）根據(jù)上述資料用高低法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2）預(yù)測在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？答：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b=（6028）/（4614）=1（千元/千小時(shí)）A=28114=14（千元） 成本性態(tài)模型為Y=14+X(2)維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要 1998年 1999年 2000年銷售收入 80000 48000 96000銷售成本 50000 30000 60000銷售毛利 30000 18000 36000銷售及管理費(fèi)用 15000 15000 15000凈收益 15000 3000 21000期初存貨量 0 0 4000本期生產(chǎn)量 10000 6000 12000期末存貨量 0 4000 2000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：計(jì)算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答：銷售收入及銷售比重： 甲：620*1000=620000（元）——62% 乙：100*2000=200000（元）——20% 丙：60*3000=180000（元）——18%單位貢獻(xiàn)邊際： 甲：620372=248乙：10050=50丙：6045=15貢獻(xiàn)邊際率： 甲：248/620*100%=40% 乙：50/100*100%=50% 丙：15/60*100%=25%加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率：40%*62%+50%*20%+25%*18%=%綜合保本額=(2370001200)/%=600000各品種的保本額： 甲：600000*62%=372000 乙：600000*20%=120000 丙：600000*18%=108000某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1999年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。要求（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷售額是多少(2)固定成本增加后，若實(shí)現(xiàn)利潤50000元，銷售額為多少？答：變動(dòng)成本率=350000/500000=70%貢獻(xiàn)邊際率=170%=30%保本額=（250000+100000+50000）/30%=（元）銷售額=（250000+100000+50000）/30%=（元）1 某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，；產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。要求（1）計(jì)算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）若2005年銷售量增加6%，試預(yù)測2005年的營業(yè)利潤（3）如果2005年的目標(biāo)利潤為230000元，計(jì)算銷售量答：貢獻(xiàn)邊際=2000*（300140）=320000經(jīng)營杠桿系數(shù)=320000/200000=營業(yè)利潤=200000*（1+6%*）=219200元利潤變動(dòng)率=（230000200000）/200000*100%=15%銷售變動(dòng)率=15%/=%銷售量=2000*（1+%）=1已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品。要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由答：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=10060=40元B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=12040=80元A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=80/8=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=40/5=8元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=80/20=4元/件因?yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品1某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位安全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。答：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000*80%*（11%）=792件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=182=16元甲相關(guān)收入=1000*80%*20=16000元乙相關(guān)收入=792*30=23760元差量收入=2376016000=7760元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量損益=77604000=3760元因?yàn)椴盍繐p益大