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財(cái)務(wù)會計(jì)與管理知識分析模擬-資料下載頁

2025-06-26 14:08本頁面
  

【正文】 固定成本/單位貢獻(xiàn) 毛益 =32 000/(5—3) =16 000(件) 安全邊際 = 實(shí)際銷售量—保本銷售量 =20 000 16 000 = 4 000(件) 預(yù)計(jì)利潤 = 20 000 5 20 000 3 32 000 =8 000(元) (2)保本銷售量 = 32 000/(5.5 3) = 12 800(件) 安全邊際 = 18 000 12 800 =5 200(件) 預(yù)計(jì)利潤 = 18 000 5.5 – 18 000 3 32 000 =13 000(元) (3)保本銷售量 = (32 000 + 4 000)/(4.6—3) = 22 500(件) 銷售量=28 000(件)2.(10分)A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(10060)247。2=20元/小時B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(12040)247。8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際,應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。3. (15分)年折舊=425247。10=10萬元NCF0=0,NCF14=—25萬元,NCF514=凈利+折舊=10+10=20萬元 NPV=20(—)—25=,大于零,可行。4.(15分)(1)保本銷售量=36000247。(20-12) =4500件 (2)如果單價下降10% 保本銷售量=36000247。(18-12)=6000件 保本點(diǎn)升高。如果單位變動成本上升10% 保本銷售量=36000247。(20-)=5295件 保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600247。(20-12)=4950件 保本點(diǎn)升高。上述三個因素都向不利方向變動10%,但對保本點(diǎn)的影響是不一樣的。(3)若目標(biāo)利潤為40000元單價=(40000+36000+1210000)/10000= 8 / 8
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