人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)與防范-資料下載頁(yè)
2025-06-22 12:35本頁(yè)面
【正文】 義上的工資、獎(jiǎng)金，還包括股票、期權(quán)、榮譽(yù)等激勵(lì)方式。同時(shí)，讓員工更多的參與決策、負(fù)有更多的責(zé)任、擁有更多的個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更大的工作自由和權(quán)限、更有趣的工作以及多樣化的工作活動(dòng)也可以降低人力資本的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。二是建立規(guī)范的績(jī)效考核制度，通過(guò)衡量個(gè)人對(duì)組織所做的貢獻(xiàn)大小，對(duì)員工從物質(zhì)和精神方面給予合理的獎(jiǎng)懲，產(chǎn)生自然的激勵(lì)效果，同時(shí)提高人力資本的利用率。三是建立差別激勵(lì)制度，即根據(jù)不同員工的不同需求，在企業(yè)允許的范圍內(nèi)，采取差別激勵(lì)的方式。由于員工的不同需求，同樣的激勵(lì)方式對(duì)某些人來(lái)說(shuō)可以起到積極的作用，但對(duì)另外一些人就不起作用。因此，差別激勵(lì)的方式是企業(yè)的必然選擇。四是建立自主、創(chuàng)新、以人為本的企業(yè)文化氛圍。關(guān)心員工、尊重員工，將企業(yè)文化融入到員工的價(jià)值觀中，使員工提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。五是與企業(yè)關(guān)鍵性人才建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，他們不僅要參與企業(yè)剩余價(jià)值的索取和分配，而且還應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)者一道，共同參與決策過(guò)程。讓員工成為企業(yè)的“老板”。（5）建立有效的溝通渠道從心理學(xué)的角度講，人人都有溝通的欲望，員工與管理者，員工與員工之間的溝通是企業(yè)管理的重要因素，通過(guò)溝通建立起和諧的人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，以提高人力資本的有效供給。（6）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織目前，很多企業(yè)都在提倡將本組織建立成一種學(xué)習(xí)型組織。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是防范和控制企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，一方面它可以通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)緩解由委托－代理產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有利于建立一種向心的企業(yè)文化，從而降低人力資本外流的風(fēng)險(xiǎn)。 （7）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視起員工的開(kāi)發(fā)與管理，重視人力資本的投資，而職業(yè)生涯規(guī)劃已成為人力資本投資的核心。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，確立員工階段性或長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，確定適合個(gè)體的發(fā)展道路，激勵(lì)員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，可以使員工產(chǎn)生滿足感，降低其流動(dòng)意愿。正視企業(yè)人力資本投資來(lái)帶的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施加以防范，不僅有助于企業(yè)達(dá)到期望的收益，同時(shí)額可以提升企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn)：【1】 西奧多舒爾茨：《人力資本投資》，北京，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1990?！?】 王通訊：《舒爾茨的人力資本理論》?！?】 (美)舒爾茨西奧多著，蔣斌、張衡譯：《人力資本投資：教育和研究的作用》，商務(wù)印書(shū)館，1990?！?】 加里S貝克爾：《人力資本》，北京：北京大學(xué)出版社，1987?！?】 蔣國(guó)平：《企業(yè)人力資本投資及管理》，經(jīng)濟(jì)師，2003年第8期?！?】 周雨：《關(guān)于我國(guó)人力資本投資與管理問(wèn)題的研究》，天津師范大學(xué)研究生學(xué)位論文?！?】 李小渝：《論人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范》，四川大學(xué)碩士學(xué)位論文?！?】 劉家國(guó)：《企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)與防范》， （3）。
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