企業(yè)人員招聘渠道的swot分析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-22 12:32本頁面
【正文】 勵員工，公平對待每一位有上進心的職員，為公司選拔出最合適的人選。或者根據(jù)實際情況制定管理人員培訓課程，讓員工盡快適應(yīng)新的職位，為在職員工創(chuàng)造晉升機會，內(nèi)部優(yōu)先選擇。2．崗位輪換安排員工在不同的崗位上工作，減少平常工作帶來的枯燥感，積累工作經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)職員的工作偏好。3．人員返聘或重新聘用基于對老員工在經(jīng)驗和能力的了解，短期內(nèi)高效率，降低招聘風險，擴大員工資料數(shù)據(jù)庫節(jié)省招聘成本，培養(yǎng)員工忠誠度和奉獻精神，樹立良好企業(yè)形象，利于招攬人才和企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。（二）關(guān)于外部招聘渠道制定的基本策略這種渠道廣泛運用各種媒介發(fā)布招聘信息，宣傳面廣，傳播速度快，效果最好，但要控制成本。2．中介獵頭公司與獵頭公司合作，能為企業(yè)招募專業(yè)高素質(zhì)人才，這種人才不可多得，都是行業(yè)中的翹楚精英，能為企業(yè)帶來新的后備力量，從其他競爭公司之間脫穎而出。3．網(wǎng)絡(luò)招聘在信譽好的網(wǎng)絡(luò)中介（如智聯(lián)招聘等）刊登招聘信息，與該網(wǎng)站進行長期合作，取得優(yōu)先錄用人才的資格。4．校園招聘會與高校合作，在各大校園招聘會上招攬人才，剛畢業(yè)的大學生是企業(yè)的新生血液，讓新員工進行培訓，為企業(yè)打造配合自身發(fā)展的儲備型人才。5．人才交流市場這種招聘渠道涉及面廣泛，擁有龐大的人才信息資料庫，企業(yè)要秉持“任人唯賢，知人善用”的標準來招募人員，這種渠道成本低，針對性強。六、總結(jié)通過這些天對論文課題的研究，我對企業(yè)人員招聘的渠道有了新的認識，并且對蘇州樂園的人員招聘渠道有了具體的認知。原來對于招聘管理僅僅限于理論的知識，現(xiàn)在通過自己的實地調(diào)查對人員招聘渠道有了更深層次的領(lǐng)悟。我最近在網(wǎng)上了解到，我國企業(yè)常用的招聘渠道70%都是選擇的人才市場，其次是在職現(xiàn)有員工的推薦，這兩部分的比例占了招聘渠道80%左右。所以，不同崗位在使用相同的招聘渠道時，其產(chǎn)生的效果是不一樣的，每個企業(yè)有不同的側(cè)重點，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)飛速的發(fā)展，各種招聘渠道也在廣泛拓寬，這樣便于企業(yè)選擇不同層次的人選。我即將踏入社會，我一揚長避短定也會通過很多渠道去應(yīng)征，經(jīng)過這個課題的研究，我更加了解到招聘渠道的步驟與要點，一定會揚長避短，選擇最合適自己的企業(yè)。參考文獻[1]霍斯特H[M].上海：文匯出版社，2003.[2]李中斌，盧冰，[M].北京：中國社會科學出版社，2008.[3]冉斌，—員工招聘六步法[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2004.[4][M].濟南：山東人民出版社，2004.[5]—招聘、篩選與錄用[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，1999.[6][M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2010.致謝 從開始準備寫論文時，考慮了很多題目，一直找不到我想寫的論題，后來南京大學政府管理學院陶鵬老師從論文選題指導、論文框架設(shè)計再到論文的細節(jié)修改都給予的細心的指導，到現(xiàn)在目錄初稿的形成，慢慢到二稿，最后到定稿陶鵬老師給了我很大的幫助和指導，謹此我向百忙之中抽出時間來審閱我論文的陶鵬老師致以最真誠的感謝！2015年2月16日附錄：蘇州樂園應(yīng)聘者調(diào)查問卷表蘇州樂園職位應(yīng)聘者調(diào)查問卷表關(guān)于蘇州樂園職位招聘的信息，該消息的發(fā)布吸引了眾多和您一樣的求職者前來應(yīng)征，您事先對這個企業(yè)了解嗎？請你花兩分鐘時間協(xié)助我完成這十個問題，這是我正在研究的課題。謝謝！一、選擇題。（ ）。A．男 （ ）。A．待業(yè)中 3．您是如何得知這個招聘的消息的（ ）。A．廣告 E．人才交流市場 （ ）。A．高層管理人員 E．物流 （ ）A．0—2000元 —4000元 —6000元 000元以上（ ）A．有 ，您愿意配合嗎？（ ）A．愿意 （ ）A．公司員工培訓 （ ）。A．第一次 —第4次 ，會注重哪方面能力的提升（ ）A．技術(shù)方面 C財務(wù)方面 D行政管理方面二、開放題。，會選擇怎樣的招聘方式？？18
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