【正文】 嚴(yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行會計核算，單獨設(shè)置賬冊，進(jìn)行準(zhǔn)確核算。第2章 員工福利費用控制職能第4條 在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部是員工福利費的主管部門，對員工福利費實行歸口計劃管理，控制開支，正確使用。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。1．對員工福利費的使用，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或違反財務(wù)紀(jì)律的行為，財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷，并向分管副總經(jīng)理匯報。2．負(fù)責(zé)員工福利費報銷憑證的審核、報銷、記賬和會計報表填制工作。3．制定《員工福利費承包方案》并組織實施。4．負(fù)責(zé)對用于購置福利性固定資產(chǎn)的增資核算。5．負(fù)責(zé)對福利費支出辦理社會集團(tuán)購買力批準(zhǔn)手續(xù)。社會集團(tuán)購買力，是指在一定時期內(nèi)，公司使用的經(jīng)營收入，通過市場購買供集體使用的公用消費品的貨幣支付能力，包括購買家具、辦公用品、文娛用品、書報雜志、交通用具、炊事用具和勞動保護(hù)用品等支出。第5條 人力資源部及采購部等有關(guān)部門是使用員工福利費的執(zhí)行單位，其職責(zé)如下。1．人力資源部對員工福利成本進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算程序如圖21所示。通過銷量或利潤計算出公司最高可能支出的福利總費用與外部尤其是競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較做出主要福利項目的預(yù)算確定每一個員工福利項目的成本制訂相應(yīng)的福利項目的成本計劃在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本開始結(jié)束圖21 員工福利費用預(yù)算程序示意圖2．人力資源部負(fù)責(zé)掌握員工福利性各項津貼的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并及時通知財務(wù)部組織發(fā)放。3．采購部負(fù)責(zé)福利品的采購及發(fā)放。第3章 員工福利費控制內(nèi)容與要求第6條 福利費開支范圍1．過節(jié)費，包括發(fā)放的物品、節(jié)日補助（不包含加班補助）、員工節(jié)日聚餐等。2．員工活動費，包括旅游（春游、秋游）費、文體活動（含用品）費、員工聯(lián)誼活動費（包括場地租用費、餐費、獎品等）等。3．員工生活用品購置費，包括購買家具、炊具、燃?xì)獾葐T工集體宿舍必需的各種用品所花費的各項費用。4．其他費用，包括員工困難補助費、撫恤金、喪葬費、工傷醫(yī)療費、工傷補助費、探視費、慰問員工費、員工體檢費等。第7條 不應(yīng)從福利費用中支出的項目1．企業(yè)員工獎金、津貼和補助支出。2．商業(yè)保險屬于個人投資行為，所需資金不得從應(yīng)付福利費中列支。3．業(yè)務(wù)招待費支出。4．其他與福利費無關(guān)的各項支出。第4章 員工福利費控制程序第8條 人力資源部年末編制下年度員工福利成本預(yù)算。第9條 財務(wù)部于年初編制出《員工福利費計劃》，下達(dá)到各單位執(zhí)行。第10條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的計劃，由財務(wù)部按季度匯總辦理控購物資的審批手續(xù)。第11條 員工福利費的收支賬務(wù)程序比照一般會計制度辦理，支出金額超過2 000元以上者需提交主管副總經(jīng)理審批。第12條 財務(wù)部每半年編制《福利費支出明細(xì)表》，交主管副總經(jīng)理審批并公布。第5章 附則第13條 本辦法執(zhí)行情況，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人按月檢查與考核。第14條 考核內(nèi)容為本辦法規(guī)定的責(zé)任、工作內(nèi)容及要求部分。第15條 考核結(jié)果要與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。第16條 本辦法自 年 月 日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期目的：培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行；通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。培訓(xùn)原則：以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對性和系統(tǒng)性。適用范圍：本辦法適用公司所有培訓(xùn)活動的計劃、實施、效果評估等相關(guān)的工作。歸口管理：公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及技工、職稱考評等由人力資源部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費用，須經(jīng)人力資源部審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部批準(zhǔn)報銷。責(zé)任：人力資源部責(zé)任i) 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費的有效使用，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人。ii) 擬訂培訓(xùn)計劃，執(zhí)行培訓(xùn)計劃。iii) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。iv) 負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運作管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評估、培訓(xùn)固化、培訓(xùn)費用管理等工作。v) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用管理。各級主管、員工的責(zé)任i) 各級主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；ii) 對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等做出合理的判斷；iii) 檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。iv) 員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。 v) 受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用時間和頻率有關(guān)。二、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。駐外各銷售分公司、維修中心的新進(jìn)員工參照人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。公司統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括（附表四171。新員工培訓(xùn)計劃表187。）：l 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)等l 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則l 基本人事制度l 安全與質(zhì)量l 職業(yè)道德與職業(yè)精神l 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 部門承擔(dān)的主要職能、責(zé)任、規(guī)章和制度l 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)新員工培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)及考核（附表五171。新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測表187。），考核合格后方能上崗新員工到所在部門，所在部門依據(jù)（附表七171。新員工上崗引導(dǎo)表187。）進(jìn)行上崗引導(dǎo)，部門逐項完成后，請員工確認(rèn)，由部門在一周內(nèi)完成送人力資源部備案。三、員工技能提升培訓(xùn)任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會）。主要包括（附表十八171。新飛電器培訓(xùn)體系圖187。）：l 中高層管理人員（包括：各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；l 管理人員：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等；l 公司技術(shù)人員：項目管理、項目團(tuán)隊管理、技術(shù)創(chuàng)新等；l 公司市場銷售人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧、賣場管理；l 售后服務(wù)人員：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；l 后勤管理人員：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) ；l 技術(shù)、產(chǎn)品、崗位業(yè)務(wù)技能由各部門、各事業(yè)部自行組織培訓(xùn)，報人力資源部備案；l 客戶（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：新飛文化、營銷策略等。專項技能/資格培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。學(xué)歷學(xué)習(xí)：指根據(jù)工作及個人職業(yè)發(fā)展需要，本人通過國家統(tǒng)一考試，被正規(guī)院校錄取，需報銷學(xué)費或是繼續(xù)保持勞動關(guān)系的，需要事先向公司申請，簽訂服務(wù)協(xié)議，畢業(yè)獲取學(xué)歷的，憑學(xué)校發(fā)票到人力資源部審核后報銷。后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng)，比如核心技術(shù)人才，中層管理人才，高層管理人才。戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指公司因為業(yè)務(wù)調(diào)整或是業(yè)務(wù)擴(kuò)大等產(chǎn)生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前現(xiàn)有人員不能滿足的，由公司系統(tǒng)安排培養(yǎng)/培訓(xùn)計劃42 /