【總結(jié)】【焦點關(guān)注】..................................................................................................4民航業(yè)多項審批權(quán)下放行業(yè)改革望提速.......................................4國有大型航空央
2025-05-28 00:39
【總結(jié)】市長在市政協(xié)會上的工作報告與市長在廉政黨課的發(fā)言匯編 第32頁共32頁 市長在市政協(xié)會上的工作報告 市長在市政協(xié)會上的工作報告 市長在市政協(xié)會上的工作報告 各位代表: 現(xiàn)在...
2024-11-22 22:51
【總結(jié)】完善我國行政決策體制之探析馮尚宗臨沂市農(nóng)業(yè)委員會【摘要】當(dāng)前,我國行政決策體制存在著決策權(quán)力過度集中、運行和監(jiān)督機制不健全、制度不完善等問題,如何完善行政決策體制,實行行政決策的民主化、科學(xué)化、法制化,本文做了粗淺的探析。【關(guān)鍵詞】行政決策體制問題完善民主化科學(xué)化法制化隨著社會主義民主政治和市場經(jīng)濟的發(fā)展,加入世界貿(mào)易組織后的新形勢,對依法行政提出了許多新的要
2025-05-27 23:00
【總結(jié)】17/17管理及其決策第三十二輯公司戰(zhàn)略透視第一部分1、任何想要長期生存的競爭者,都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化,正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。2、戰(zhàn)略競爭可以壓縮時間。它能在短短幾年間扭轉(zhuǎn)競爭態(tài)勢。相反,若是自然競爭,則需要幾代人的時間才能取得相同的演化結(jié)果。1戰(zhàn)略競爭的基本要素是:2能夠?qū)⒏偁幓顒永?/span>
2025-04-18 00:55
【總結(jié)】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-01-14 22:52
【總結(jié)】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所
【總結(jié)】?專家會議法,就是邀請有關(guān)方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎(chǔ)上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產(chǎn)品的市場需求及其變動趨勢作出量的預(yù)測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數(shù)目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數(shù)目是決
2025-01-12 21:54
【總結(jié)】第五章預(yù)測決策法本章概要:1.預(yù)測的重要性2.討論不同的預(yù)測方法3.時間序列4.計算預(yù)測的誤差5.因果分析預(yù)測6.線性回歸方法7.趨勢外推法8.平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法預(yù)測9.預(yù)測有季節(jié)性和特定趨勢的時間序列預(yù)測與決策預(yù)測資源目標經(jīng)理決策
【總結(jié)】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
2025-02-09 16:09
【總結(jié)】分類挖掘:決策樹2023/5/4決策樹算法概述?決策樹算法最早源于人工智能的機器學(xué)習(xí)技術(shù),用以實現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律的探究和新數(shù)據(jù)對象的分類預(yù)測。?決策樹算法屬于有指導(dǎo)的學(xué)習(xí)。根結(jié)點葉結(jié)點內(nèi)部結(jié)點兄弟結(jié)點2叉樹多叉樹分類預(yù)測?分類預(yù)測,就是通過向現(xiàn)有數(shù)據(jù)學(xué)習(xí),使模型具備對未來新數(shù)據(jù)的分類預(yù)測能力。
2025-01-27 05:05
【總結(jié)】第七章產(chǎn)品決策本章學(xué)習(xí)要點:?產(chǎn)品的概念,產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品組合策略?品牌與商標及其策略?產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)第一節(jié):產(chǎn)品及產(chǎn)品組合市場營銷組合的概念(P34)市場營銷組合是指企業(yè)對可以控制的各種市場營銷因素的綜合運用。市場營銷組合中包括的可控變量有:產(chǎn)品(product)、價格(
2024-12-31 22:59
【總結(jié)】SichuanUniversity1第九章渠道決策本章學(xué)習(xí)要點:分銷渠道的概念和作用分銷渠道的功能分銷渠道的結(jié)構(gòu)分銷渠道的選擇與管理分銷渠道的成員SichuanUniversity2第一節(jié)分銷渠道概述一、分銷渠道的概念(P240)分銷渠道(營銷渠道或配銷渠道)是指產(chǎn)品(服務(wù))從
2025-01-25 20:24
【總結(jié)】實體投資之第三章投資決策第一節(jié)投資決策概述第二節(jié)現(xiàn)金流量的估計第三節(jié)項目投資的評價方法第四節(jié)項目投資的風(fēng)險評估一、投資的含義和分類二、項目投資的特點三、項目投資決策的程序第一節(jié)投資決策概述一、投資的含義和分類(一)含義為了獲得可能的不確定的未來值而作出的確定的現(xiàn)值的犧牲。
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】找素材就上變色龍網(wǎng)。本資源來自網(wǎng)絡(luò)分享,免費供交流學(xué)習(xí),嚴禁商用找素材就上變色龍網(wǎng)。本資源來自網(wǎng)絡(luò)分享,免費供交流學(xué)習(xí),嚴禁商用簡單案例1原理2優(yōu)缺點3適用情景4找素材就上變色龍網(wǎng)。本資源來自網(wǎng)絡(luò)分享,免費供交流學(xué)習(xí),嚴禁商用找素材就上變色龍網(wǎng)。本資源來自網(wǎng)絡(luò)分享,免費供交流學(xué)習(xí),嚴禁商用找素材就上變色龍網(wǎng)。本資源
2025-08-05 07:40
【總結(jié)】管理運營能力目標管理2022-9-6決策管理2022-9-20授權(quán)管理控制管理2022-9-27壓力管理危機管理決策管理能力自測??B.目標不明確
2025-01-13 05:20