質(zhì)量管理體系相關(guān)知識匯總adi24-資料下載頁
2025-06-22 08:48本頁面
【正文】 ，刪減只限于“產(chǎn)品實現(xiàn)”這一“板塊”要素中的要素 或子要素。在設計時，對刪減一定要慎重。④提出質(zhì)量方針草案質(zhì)量方針是由最高管理者制定的。策劃人員可為最高管理者提供質(zhì)量方針草案，以供 其選擇或參考。質(zhì)量方針要根據(jù)組織的總方針、“要求”和“情況”等來制定。在策劃中， 應由最高管理者召開專門會議，對組織的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀進行分析和反思，有針對性地提出 來。⑤提出質(zhì)量目標草案質(zhì)量目標也是由最高管理者制定的。策劃人員可根據(jù)質(zhì)量方針草案提文件名質(zhì)量管理體系的策劃與設計電子文件編碼ZLJL002序碼1110供質(zhì)量目標方案 ，以供最高管理者選擇或參考。質(zhì)量目標與質(zhì)量方針保持一致。⑥確定質(zhì)量職能根據(jù)選擇的標準（經(jīng)過允許的刪減）和組織的實際情況，確定質(zhì)量職能，提出質(zhì)量職能 的清單。⑧確定質(zhì)量手冊的框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量手冊是規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。質(zhì)量管理體系策劃至少要確定質(zhì)量手冊的框 架結(jié)構(gòu)，也就是說，要確定其所包含的全部內(nèi)容，包括質(zhì)量管理體系的范圍（要素和子要素 ）。⑨確定所需的程序文件目錄GB/T19001 — 2000雖然只規(guī)定了必須建立的六個程序文件，但絕大多數(shù)組織所必需的 程序文件遠不止于此。策劃時，應根據(jù)組織的實際情況，確定所需的程序文件。凡那些對產(chǎn) 品、過程、體系有重大影響的過程或質(zhì)量管理活動，都應當建立程序文件。⑦進行質(zhì)量職能分配這是質(zhì)量管理體系策劃中最重要又最困難的工作。質(zhì)量職能分配不下去，下一步建立或 改進 質(zhì)量管理體系的工作就無法開展。而要合理分配質(zhì)量職能又相當困難，很可能涉及組織機構(gòu) 和人員調(diào)配等多種問題。為使質(zhì)量職能分配真正落到實處，必要時可以調(diào)整組織的組織機構(gòu) 和相關(guān)人員。⑩編制質(zhì)量管理體系策劃方案內(nèi)容包括：文件名質(zhì)量管理體系的策劃與設計電子文件編碼ZLJL002序碼1111（主要闡述“要求”和“情況”）；（選擇什么標準以及策劃所遵循的原則）；；（可以將分配結(jié)果作為附件列在方案之中）；（如果已編制了質(zhì)量手冊草案，可附在方案之后）；；；編制相應的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃應當規(guī)定建立或改進質(zhì)量管理體系所應開展的各種工作、各項工作的負責部門 或人員以及完成時間。質(zhì)量計劃可以和策劃方案一起編制，也可以單獨編制；對方案和計劃進行評審和修改方案和計劃都應提交給質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導小組進行評審，最高管理者要親自主持評審會 議。對評審中提出的意見和建議，合理的應當接納，以對方案和計劃進行修改；不合理的則 應做好解釋工作；爭執(zhí)不下的，則由最高管理者裁決。注意：為了避免最高管理者作出不合理的裁決，策劃人員應事先估計可能遇到的挑戰(zhàn)，并事 前向最高管理者說明。11 /
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