九略—圣侖集團—圣侖進出口公司人力資源咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-06-22 08:08本頁面
【正文】 方案進行的改進或必要的培訓(xùn)等。6. 研究成果提交九略公司提交的研究成果包括以下內(nèi)容：173。 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告173。 人力資源部職能設(shè)計報告173。 崗位說明書體系與崗位評估體系報告173。 績效管理體系及實施方案173。 薪酬管理體系及實施方案173。 員工培訓(xùn)體系7. 保密協(xié)定本研究工作所涉及到的所有圣侖公司背景資料、公司制度和政策、人員背景資料、研究原始記錄、工作流程及職位分析結(jié)果均為圣侖公司機密，項目期間和項目結(jié)束后，未經(jīng)書面確認(rèn)，九略公司管理顧問公司不得向第三方提供或用作其它商業(yè)用途。項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)歸圣侖公司所有。本研究所涉及到的所有九略公司管理顧問公司資料、研究概要方案、研究詳細方案、服務(wù)報價、研究分析技術(shù)資料均為九略公司管理顧問公司機密，未經(jīng)書面確認(rèn)，圣侖公司不得向第三方提供或用作其它商業(yè)用途。 8. 研究費用及付款方式：工作項目工作內(nèi)容費用預(yù)算（萬元）階段一工作分析與崗位評估18階段二薪酬管理體系設(shè)計16階段三人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃8階段四績效管理體系設(shè)計11 階段五員工培訓(xùn)體系設(shè)計7合計60 差旅和交通費用：項目實施過程中的差旅和交通費用實報實銷，由圣侖公司支付。： 首期：在協(xié)議簽訂后，項目正式啟動前7日，支付管理咨詢費用的30%； 二期：在項目階段一和階段二完成之后一周內(nèi)，支付管理咨詢費用的30%；三期：在完成項目階段三和階段四工作并提交該部分報告后，支付管理咨詢費用的另30%；四期：全部報告提交，整個項目結(jié)項后7日內(nèi)支付10%的管理咨詢費用。9．項目組成員介紹項目負(fù)責(zé)人： 蘆 巖項目督導(dǎo)： 楊 斌項目經(jīng)理： 劉亞濤教育背景：南開大學(xué)國際商學(xué)院 MBA碩士工作經(jīng)歷：1990—1997 山西陽泉礦務(wù)局多種經(jīng)營總公司投資項目管理部 部長19971999 山西陽泉礦務(wù)局多種經(jīng)營總公司企業(yè)管理部 部長19992000 河南安陽貞元集團 分管戰(zhàn)略投資和人力資源副總經(jīng)理2000至今 九略管理顧問公司 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問典型咨詢項目：廣東順德達豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源項目 項目組成員山西兆豐鋁業(yè)有限公司電解鋁可行性研究項目 項目負(fù)責(zé)人山西西山煤業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略項目 項目負(fù)責(zé)人河北圣侖進出口集團公司發(fā)展戰(zhàn)略項目 項目組成員錢樹剛 碩士 咨詢顧問 項目組成員 典型咨詢項目： 施耐德電器（中國）人力資源發(fā)展項目 咨詢顧問 項目負(fù)責(zé)人 河南送變電建設(shè)公司業(yè)務(wù)流程重組及人力資源 咨詢顧問 項目負(fù)責(zé)人 體系咨詢項目 佛山移動組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人力資源管理體系咨詢 咨詢顧問 項目組成員 中國三峽建設(shè)總公司績效考核體系建設(shè)咨詢 咨詢顧問 項目組成員 李蕾 碩士 咨詢顧問 項目組成員 典型咨詢項目： 山東舜華園人力資源管理咨詢項目 咨詢顧問 項目組成員 歌華集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和薪酬管理體系建立項目 咨詢顧問 項目組成員 北京移動通信公司工作分析和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目 咨詢顧問 項目組成員郭玲MBA 咨詢顧問 項目組成員寧洪波MBA 咨詢顧問 項目組成員15 / 15
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