【正文】 ? 項目建設(shè)決策中，項目負責(zé)人和項目運作班子至關(guān)重要； ? 在整個投資項目的運作和決策中，要善于引入專業(yè)人才和借助專家及機構(gòu)，如會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資咨詢公司等 ， 在投資項目調(diào)研、可研、設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營管理的各個過程中，或引進或臨時合作，借助不同的專家和機構(gòu)，少走彎路。 2023年 7月 1日 84 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 投資戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 2023年 7月 1日 85 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)存問題： 一、集團公司與股份公司： 集團公司與股份公司組織框架相互交疊，既不符合未來上市的要求，又影響了未來業(yè)務(wù)的正常發(fā)展； 集團公司和股份公司存在業(yè)務(wù)交叉和同業(yè)競爭的問題； 股份公司的經(jīng)營特征表現(xiàn)為只有投資收益，而沒有主營收入。 2023年 7月 1日 86 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 二、分工與協(xié)作 高級管理層按多重標準劃分職責(zé)，造成業(yè)務(wù)部門多頭管理； 業(yè)務(wù)部門按多重標準劃分進行經(jīng)營，造成業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營，形成內(nèi)部競爭，在很大程度上降低了工作效率； 管理層次較多，導(dǎo)致信息傳遞與信息反饋的最終弱化和管理效率的低下。 2023年 7月 1日 87 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 一、集團公司與股份公司 根據(jù)上市公司的要求，必須對集團公司與股份公司的主要職能進行清晰界定； 集團公司將在宏觀調(diào)控 、 監(jiān)督管理 、 資本運營等方面發(fā)揮作用； 股份公司應(yīng)集中優(yōu)良的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)并著眼于未來業(yè)務(wù)的發(fā)展； 集團公司與股份公司機構(gòu)設(shè)置實行“人員、財務(wù)、經(jīng)營三分離”。 二、撤并 為達到上市的要求，與股份公司業(yè)務(wù)相近的部門必須注銷； 與股份公司業(yè)務(wù)不相關(guān)且效益低下的部門統(tǒng)一劃歸集團。 組織結(jié)構(gòu)的再造要求 2023年 7月 1日 88 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 基本組織框架可按以下形式設(shè)定： 一、集團公司 設(shè)立總部，主要部門分為綜合管理部（總經(jīng)理辦公室、人力資源部、黨團工會）計劃財務(wù)部、投資發(fā)展部、物業(yè)公司、子公司； 黨團工會可與股份公司共用。 二、股份公司 總部設(shè)業(yè)務(wù)管理中心、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部、財務(wù)部； 下設(shè) 4個業(yè)務(wù)部及貨源部，按地區(qū)分為歐洲部、美洲部、亞洲部、開發(fā)部等。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 2023年 7月 1日 89 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 河北圣侖進出口集團公司 總經(jīng)理 時裝公司 新龍科技 經(jīng)濟技術(shù) 合作公司 圣侖股份 有限公司 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 /專職副書記 副總經(jīng)理 其它子公司 綜合管理部 計劃財務(wù)部 企業(yè)管理部 2023年 7月 1日 90 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理中心 股東大會 董事會 監(jiān)事會 業(yè)務(wù)副總 圣侖進出口股份有限公司 財務(wù)副總 行政副總 投資管理部 計劃財務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 歐洲公司 美洲公司 亞洲公司 開發(fā)公司 貨源部 上海公司 2023年 7月 1日 91 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 為了服務(wù)于業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)模式的變化與調(diào)整，股份公司的組織結(jié)構(gòu)將遵循 扁平化 的原則相應(yīng)變動： 一、管理職能 高級管理層按職能進行分工，分管業(yè)務(wù)、行政和財務(wù)； 分公司取消業(yè)務(wù)科長層次，變成以業(yè)務(wù)小組形式對外經(jīng)營業(yè)務(wù)； 各業(yè)務(wù)小組的業(yè)務(wù)員按每個人的業(yè)務(wù)量及效益進行分級，劃分成特級、一級、二級、三級和助理業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員依據(jù)業(yè)務(wù)級別組織不同規(guī)模的業(yè)務(wù)。 實施措施 2023年 7月 1日 92 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 二、業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一按照地區(qū)進行劃分，有利于公司整體優(yōu)勢的發(fā)揮； 開發(fā)公司：主要經(jīng)營非歐、美、亞地區(qū)的業(yè)務(wù)，以及一些開發(fā)性業(yè)務(wù)，如為了加強業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)而準備開發(fā)的進料加工、進口等業(yè)務(wù)。 2023年 7月 1日 93 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 ? 準備階段 ? 實施階段 ? 要點分析 2023年 7月 1日 94 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 實施工作計劃 實施準備階段 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 投資戰(zhàn)略的實施 職能戰(zhàn)略的實施 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略實施初步計劃 實施落實階段 步驟 1 2 3 5 6 4 時間：二個月 時間：三個月 2023年 7月 1日 95 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 實施準備階段 步驟一：人力資源規(guī)劃的制訂； 步驟二：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整； 步驟三：制定實施落實階段的詳細工作計劃； 步驟四：職能戰(zhàn)略的部分實施，先選擇與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小、能短期產(chǎn)生效果的部分實施。 2023年 7月 1日 96 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 實施落實階段 步驟一：人力資源規(guī)劃的制訂：考核激勵、培訓(xùn)等； 步驟二：崗位、薪酬的實施； 步驟三：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施：配額招標與貨源招標，以及來料加工業(yè)務(wù)，在貨源招標方面以共性特點的面料為突破口； 步驟四：職能戰(zhàn)略的實施。 2023年 7月 1日 97 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施要點分析 一、配額招投標實施要點 二、貨源招投標實施要點 三、業(yè)務(wù)組合發(fā)展實施要點 四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點 2023年 7月 1日 98 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 一、配額招投標實施要點 組建配額招標委員會，其主要職責(zé)為議定標底、負責(zé)評標、爭議的最終裁決； 根據(jù)業(yè)務(wù)員的資格認定，確定配額中標的數(shù)量和標準； 配額招標主要按地區(qū)在各分公司進行； 配額管理中心負責(zé)搜集、分析市場信息。 2023年 7月 1日 99 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 二、貨源招投標實施要點 ?貨源招投標中心主要負責(zé)市場信息的搜集、分析并對貨源工廠和中間商進行評估與管理； ?先進行某些貨源試點招投標，待實施具備一定經(jīng)驗以后再進行其他類別的貨源招投標。 2023年 7月 1日 100 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 三、業(yè)務(wù)組合發(fā)展實施要點 金牛業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 明星業(yè)務(wù) 進一步追加投資，形成效益好的業(yè)務(wù) 強調(diào)規(guī)模與效益，以期現(xiàn)成金牛業(yè)務(wù) 投資戰(zhàn)略制定 對項目和業(yè)務(wù)進行篩選 敗北、問題業(yè)務(wù) 通過財務(wù)存量資產(chǎn)進行管理 通過投資流程決策 通過財務(wù)委派進行管理 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 2023年 7月 1日 101 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點 ? 與人力資源相結(jié)合進行組織結(jié)構(gòu)綜合調(diào)整； ? 確定總體組織結(jié)構(gòu)框架，首先對副總層進行壓縮，其次取消科層，壓縮分公司建制； ? 進行綜合部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 2023年 7月 1日 102 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:28:0501:28:0501:283/28/2023 1:28:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :28:0501:28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:28:0501:28:0501:28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:0501:28:05March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時 28分 5秒 01:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時 28分 :28March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 1時 28分 5秒 01:28:0528 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 28分 5秒 上午 1時 28分 01:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:28:0501:28:0501:283/28/2023 1:28:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :28:0501:28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:28:0501:28:0501:28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:0501:28:05March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時 28分 5秒 01:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 28分 :28March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 1時 28分 5秒 01:28:0528 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 28分 5秒 上午 1時 28分 01:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:28:0501:28:0501:283/28/2023 1:28:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:0501:28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:28:0501:28:0501:28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :28:0501:28:05March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時 28分 5秒 01:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時 28分 :28March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 1時 28分 5秒 01:28:0528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 28分 5秒 上午 1時 28分 01:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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