【總結】崗位說明書崗位編號: 崗位名稱貨源招標中心主任所屬部門貨源招標中心直接主管業(yè)務副總經理直接下屬供方管理員、初審員、招標員編寫日期2001年7月編寫部門工作目的為了促進公司業(yè)務的發(fā)展,提高貨源產品質量,降低貨源供應風險,在貨源招標制度及部門規(guī)劃指引下,領導本部室全面完成公司的貨源招標任務。工作職責1.為了保證貨源招
2025-07-17 12:52
【總結】崗位說明書(員工)崗位編號: 崗位名稱配額招標中心主任所屬部門業(yè)務管理中心直接主管業(yè)務管理中心主任直接下屬配額信息員、招標員編寫日期2001年7月編寫部門工作目的:為了加強對公司配額的市場化管理,在公司經營管理和配額管理辦法及"效益,公正,公開,透明"公平競爭原則的指導下,組織做好配額的申請,登統(tǒng),審
2025-07-17 12:53
【總結】崗位說明書崗位編號: 崗位名稱信息中心主任所屬部門信息中心直接主管業(yè)務副總經理直接下屬設計打樣員、合同管理員、客戶管理員、商情管理員編寫日期2001年7月編寫部門工作目的為了業(yè)務部門能夠更好的拓展市場,在公司規(guī)劃和相關制度指引下,做好客戶管理、商情管理、合同管理及設計打樣等相關工作。工作職責1.為了保證信息管理工
【總結】圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略最終報告2023年7月1日2023年7月1日1圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施發(fā)展戰(zhàn)略總體構架2023年7月1日2圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施短期目標短期目標側重于公司的規(guī)范調整與穩(wěn)定運行,著眼于整體效益與單位效率的提高,初步建立起內
2025-03-09 14:43
【總結】圣侖進出口集團公司薪酬體系設計方案(討論簡稿)九略管理顧問公司2001年12月目錄一、指導思想二、設計原則三、圣侖當前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結構和等級標準六、圣侖人員未來薪酬進入和調整七.補充說明圣侖進出口集團公司薪酬體系設計方案(討論簡稿)
2025-06-29 22:20
【總結】匯仁集團績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年7月18日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權限 6六 績效考核內容及頻次 6七 績效評價等級標準 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 季
2025-04-12 11:27
【總結】某某集團公司績效考核方案(附考核表)為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法??冃Э己说哪康?、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。
2025-04-25 23:50
【總結】XX漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻;2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜
2025-04-26 07:14
【總結】----文件編號:SL-B-00受控狀態(tài):圣侖國際實業(yè)集團股份有限公司(含:河北圣侖進出口股份有限公司;圣侖國際實業(yè)集團股份有限公司羊絨制品分公司;圣侖國際實業(yè)集團股份有限公司服裝服飾分公司)程序
2025-07-13 16:30
【總結】
2025-10-20 08:46
【總結】某集團公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412
2025-08-02 19:54
【總結】37/37獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻;2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實標準說話,切忌
2025-04-25 12:00
【總結】**集團公司生產系統(tǒng)績效考核方案一、目的根據(jù)當前我公司具備的產業(yè)規(guī)模以及實際管理水平,切須設計適用的考核體系以達到如下目的:、理性地反映各單位工作績效及管理人員的態(tài)度、能力;,有的放矢予以改進;,促進公司目標的達成;,對廣大管理人員產生激勵作用;、鍛煉隊伍,為不斷提升我公司管理水平創(chuàng)造基礎平臺,進行有益的嘗試。二、適用范圍本方案適用于我公司各地面生產單位,
2025-04-22 22:32
【總結】獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻;2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷
2025-04-25 05:51