九略—圣侖集團(tuán)—河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案jiangao-全文預(yù)覽
【正文】 的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。 每年年（中）末，被考核部門負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工作業(yè)績(jī)述職報(bào)告。167。三 部門績(jī)效考核關(guān)系部門周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表（討論稿）部門 考核者被考核集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部股份總經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)部股份單證部股份計(jì)財(cái)部股份投資部分公司分管 副總總經(jīng)理 集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部252。252。2 部門年末綜合績(jī)效=部門年末任務(wù)績(jī)效180。高層管理人員是指副總經(jīng)理以上（不包括總經(jīng)理）的職位，中層管理人員指部門經(jīng)理、科長(zhǎng)以上的職位。 管理人員考核分年中與年末考核167。 第四部分 員工績(jī)效考核一. 考核內(nèi)容167。167。 每月最后一周為月度工作績(jī)效考核時(shí)間。 月度考核只做定性評(píng)價(jià)，結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人留存歸檔 （二）年中（末）考核167。+本部門員工評(píng)價(jià)180。2) 不論考核成績(jī)?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績(jī)排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。待崗期滿仍無崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。主要對(duì)業(yè)務(wù)員的利潤(rùn)、出口規(guī)模兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。16 / 16集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目具體任務(wù)權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計(jì)劃和預(yù)算 △%10864小計(jì)：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部 年 月 日考核者：財(cái)務(wù)副總考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計(jì)：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成
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