【正文】 業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)人員的大致薪資水平。然后，再通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查，到招聘網(wǎng)站了解同行業(yè)廠家宣傳的薪資，也可了解到社會(huì)平均工資作為參考。最后，通過(guò)專業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析公司——太和顧問(wèn)搜集到醫(yī)療行業(yè)技術(shù)員的平均水平。經(jīng)信息匯總，可得到如下信息職位名稱公司均值市場(chǎng)均值差異比例高級(jí)技術(shù)員7090599315%技術(shù)員2560384753%從上表中可以看出，在公司中，高級(jí)技術(shù)員薪酬水平略高于市場(chǎng)水平，其差異比例為 15％。由于高級(jí)技術(shù)人員主要為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司對(duì)其實(shí)施年薪制，因此公司數(shù)據(jù)優(yōu)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)。對(duì)此類人員，公司給出的薪酬具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，目前可維持現(xiàn)狀。而在公司中，技術(shù)員薪酬水平平均低于市場(chǎng)水平 50%。技術(shù)員的薪酬較低，糾其根本原因，概括為：CPI 持續(xù)增長(zhǎng)，通貨膨脹造成雇用成本增加，市場(chǎng)薪酬水平上升，但公司2年間，未對(duì)薪酬水平做過(guò)整體調(diào)整；公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)逐漸提高，員工個(gè)人承擔(dān)部分也隨之增加，直接導(dǎo)致員工現(xiàn)金收入減少。以上兩個(gè)原因，使得原本處于中位的技術(shù)人員工資掉落至低位，在市場(chǎng)上失去了競(jìng)爭(zhēng)力，直接導(dǎo)致招聘時(shí)間成本增加，培養(yǎng)成本增加，員工流失率日益增高。盡管公司所提供的各方面平臺(tái)、環(huán)境應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀人才有非常大的吸引力，但對(duì)于初次接觸公司的新員工來(lái)說(shuō)，公司薪酬水平仍然是其考慮是否加入公司的首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，由于薪酬水平不能滿足部分員工的要求，造成員工高發(fā)性流失。這兩方面都導(dǎo)致招聘無(wú)法有力支持公司人才需求。雖然公司采取了自己培養(yǎng)技術(shù)人才的方式滿足公司不斷擴(kuò)張的人才缺口，且這種方式在某些方面更具有優(yōu)勢(shì)，但培養(yǎng)成本會(huì)增加，同時(shí)，仍然不能從根本上解決員工因?yàn)樾匠甓x開的問(wèn)題，形成人力資源開發(fā)的不良循環(huán)。結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在設(shè)計(jì)薪酬是應(yīng)考慮公司的薪酬應(yīng)在市場(chǎng)水平的中等以上，才能吸引較多優(yōu)秀人才加盟公司，為公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)而工作。 結(jié)合崗位的薪酬體系薪酬體系的再設(shè)計(jì)確定為以績(jī)效導(dǎo)向及技能導(dǎo)向兩者相結(jié)合的形式。一方面通過(guò)以績(jī)效導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)中級(jí)以下人員；另一方面通過(guò)以技能為導(dǎo)向的高級(jí)人才。（1）經(jīng)濟(jì)薪酬216。 直接經(jīng)濟(jì)薪酬直接經(jīng)濟(jì)薪酬可包括基本工資（學(xué)歷工資、級(jí)別工資、工齡工資及特殊津貼）、績(jī)效工資及年度績(jī)效工資。在此僅對(duì)級(jí)別工資進(jìn)行說(shuō)明。初、中、高級(jí)技術(shù)人員薪酬拉開一定的差距，初、中級(jí)技術(shù)人員薪資水平較大提升，高級(jí)技術(shù)人員按年薪制度實(shí)行，短期內(nèi)滿足了員工的需要，也為員工提供了職業(yè)發(fā)展的上升平臺(tái)。具體調(diào)整如下圖：?jiǎn)T工學(xué)歷原薪資調(diào)整薪資變化幅度A大專27583738980B本科313254282296C碩士33183878560216。 間接薪酬將公司的間接薪酬設(shè)計(jì)為保險(xiǎn)、住房公積金、培訓(xùn)、帶薪休假、工作餐與交通車、保健。178。 保險(xiǎn)：公司按國(guó)家法律規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。另外，公司為每位員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，含醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、交通工具乘客險(xiǎn)、住院醫(yī)療津貼等。這種強(qiáng)制保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)相結(jié)合的方式，有效帶給員工必要的保障，增強(qiáng)員工滿意度。178。 住房公積金：每月按職工工資總額的 5%——12%繳交住房公積金，提高企業(yè)員工購(gòu)買住房的能力。目前，MK 公司是按 12％的比例繳納住房公積金。178。 培訓(xùn)：為提高公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)員工與管理層、員工之間的交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，樹立使企業(yè)良好形象，適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制。除常規(guī)的體系管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以外，還可以再增加職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，為員工的職業(yè)發(fā)展拓寬道路。178。 帶薪休假：職工累計(jì)工作滿1年不足10年的，年休假5天；10—20年的年休假 10天；滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入帶薪休假的假期。對(duì)于確因工作需要不能安排帶薪休假的，經(jīng)職工同意，可不安排，對(duì)應(yīng)休未修的年休假天數(shù)，公司應(yīng)給予日工資額的3倍支付年休假工資報(bào)酬。178。 工作餐與交通車：公司為員工提供營(yíng)養(yǎng)全面品種豐富的工作餐，解決員工的就餐問(wèn)題。由于公司地處高新西區(qū)，離市區(qū)較遠(yuǎn)，為此，公司特開交通專線，接送上下班員工，為員工的出行提供最大的便利。178。 保?。河捎诠颈旧砭蛷氖碌氖轻t(yī)療行業(yè)，大部分人員均為醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，因而也特別注重保健因素。公司每年對(duì)安排員工健康體檢，讓員工了解自己身體狀況。（2）非經(jīng)濟(jì)薪酬設(shè)計(jì)216。 社會(huì)地位：提高員工在公司的地位，樹立主人公意識(shí)，企業(yè)的核心人才意識(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)作業(yè)是靠他們不可替代的工作來(lái)完成實(shí)現(xiàn)的。216。 工作保障：給員工提供好的工作條件和工作環(huán)境，尤其是有可能受到生物安全威脅的技術(shù)人員，要提供更多的防護(hù)措施，盡可能的杜絕生物安全事故的發(fā)生。216。 情感交流：公司搭建多種形式的情感交流平臺(tái)，加強(qiáng)員工同公司領(lǐng)導(dǎo)、員工、社會(huì)、家庭內(nèi)部交流，要常態(tài)化、制度化，建立一種情感交流的長(zhǎng)效機(jī)制，緩解工作壓力對(duì)員工生活本身所造成的負(fù)面影響。216。 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：公司應(yīng)重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合公司的需求和發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好的氛圍條件并幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。要切合實(shí)際地幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃且采取必要的措施激勵(lì)員工保持工作的進(jìn)取心、工作與生活狀態(tài)的動(dòng)態(tài)和諧平穩(wěn)，尋求員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的平衡。 薪酬體系的完善薪酬體系的完善主要著重于對(duì)研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)的改進(jìn)上。雖然有對(duì)于研發(fā)成果有所獎(jiǎng)勵(lì)，但由于研發(fā)周期較長(zhǎng)，往往員工尚未等到項(xiàng)目結(jié)題，已經(jīng)失掉了耐心，從而積極性也受到打擊。所以，本次調(diào)整，建議將成果分段設(shè)置獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。具體辦法如下：216。 科研項(xiàng)目界定：新產(chǎn)品開發(fā)；新技術(shù)平臺(tái)搭建；引進(jìn)項(xiàng)目；基金及專利申報(bào)項(xiàng)目；產(chǎn)品改良。216。 科研項(xiàng)目來(lái)源：研發(fā)人員及研發(fā)中心以外的人員獨(dú)立、合作承擔(dān)、完成的項(xiàng)目；與公司以外的其它社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人合作承擔(dān)完成的項(xiàng)目。216。 科研項(xiàng)目成果獎(jiǎng)分為六個(gè)等級(jí)，按等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。科研項(xiàng)目成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)：三十萬(wàn)；二級(jí)：二十萬(wàn)；三級(jí)：十萬(wàn)元；四級(jí)：五萬(wàn)元；五級(jí)：兩萬(wàn)元；六級(jí)：一萬(wàn)元。新產(chǎn)品除按等級(jí)享受獎(jiǎng)勵(lì)外，還可通過(guò)市場(chǎng)銷售金額予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。按此比例實(shí)施：產(chǎn)品從投放市場(chǎng)之日起，兩年之內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)該產(chǎn)品銷售收入的 5％至 10％。獎(jiǎng)金支付時(shí)間按等級(jí)支付的，均在評(píng)獎(jiǎng)完成后，根據(jù)金額大小，三月內(nèi)分期實(shí)施；按市場(chǎng)銷售金額提成的，從產(chǎn)品投放市場(chǎng)之日起按年支付。216。 科研項(xiàng)目成果評(píng)獎(jiǎng)所需資料216。 科研項(xiàng)目成果評(píng)獎(jiǎng)程序科研成果獎(jiǎng)由研發(fā)中心組織申報(bào)，將合格資料提交技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審； 將科研項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)化后，必將對(duì)激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力與積極性帶來(lái)正向的影響。 薪酬調(diào)整制度隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，企業(yè)的薪酬體系也要適時(shí)地予以調(diào)整，以保證薪酬體系能夠支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬調(diào)整是保持薪酬關(guān)系動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)組織薪酬目標(biāo)的主要手段，是薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要的工作。MK 公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)情況、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化等并結(jié)合公司實(shí)際情況，做出薪酬調(diào)整，建立更加完善的薪酬體系。公司薪酬調(diào)整時(shí)要做到：參照勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬的變動(dòng)狀況，若背離勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)調(diào)整薪酬，必將造成薪酬的不合理；貫徹按勞分配與效率優(yōu)先的原則，改變過(guò)去搞平均主義以及對(duì)部分員工不合理確定或調(diào)整薪酬的做法；結(jié)合公司自身戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，要針對(duì)性的調(diào)整，才能發(fā)揮薪酬調(diào)整的作用；建立規(guī)范的調(diào)整制度，使薪酬調(diào)整有章可循、有據(jù)可依；選擇科學(xué)的調(diào)整方式，以達(dá)到調(diào)整的最佳效果。八、 結(jié)語(yǔ)：研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的根本動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的根本保障，所以對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展尤為重要?？茖W(xué)合理的薪酬體系與管理策略不僅能幫助企業(yè)留住人才，并激勵(lì)他們的工作積極性，同時(shí)還能夠不斷吸引行業(yè)內(nèi)的其他優(yōu)秀人才，以使企業(yè)能在整個(gè)行業(yè)中保持技術(shù)領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的重視程度，采用科學(xué)的流程，通過(guò)職位分析、評(píng)估和薪酬調(diào)查確定適合自身的薪酬結(jié)構(gòu)與水平，有效地實(shí)施薪酬方案并進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)評(píng)估、修正。只有這樣，才能在最大程度上達(dá)到人員和資源的合理化配置，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。