【導(dǎo)讀】尤其是預(yù)研人員與平臺(tái)開發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績(jī)。矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績(jī)效管理?研發(fā)人員的基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別,并在績(jī)效。特級(jí)講師;曾任億陽信通股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn),能讓管。理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。6)案例分析:如何通過任職資格保證人員的不斷學(xué)習(xí)和職業(yè)通道?