【導(dǎo)讀】尤其是預(yù)研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進行績。矩陣管理下一人多任務(wù)如何進行績效管理?研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進行總體設(shè)計及評審和制定標準并帶人?發(fā)展通道,讓學(xué)員知會并能行動。發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務(wù)?怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別,并在績效。特級講師;曾任億陽信通股份有限公司運營總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、組織。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗,能讓管。理經(jīng)驗和方法落地和推行。6)案例分析:如何通過任職資格保證人員的不斷學(xué)習(xí)和職業(yè)通道?