研發(fā)人員的項目制薪酬設(shè)計-資料下載頁
2025-06-07 01:12本頁面
【正文】 滿意 輔助和數(shù)據(jù)分析 部分滿意 不滿意 假如某項目總獎金包為 2 萬元，項目成員有三人，張三、李四、王五。分別在項目中的具體分工和出勤天數(shù)如下： 員工 出勤天數(shù) 產(chǎn)出參與程度 成果質(zhì)量 角色 張三 10 個工作日 主導(dǎo)者 部分滿意 指導(dǎo)和審核 李四 15 個工作日 輔助者 優(yōu)秀 設(shè)計和實現(xiàn) 王五 25 個工作日 參 與者 滿意 輔助和數(shù)據(jù)分析 那么張三的得分 =10*1**1=4；李四的得分 =15**1*=；王五的得分 =25***=。 張三的獎金 =2 萬 *4/（ 4++） = 萬 李四的獎金 =2 萬 *（ 4++） = 萬 王五的獎金 =2 萬 *（ 4++） = 萬 通過采用以上的模式在該公司實施項目制的考核方式，做到了幾點創(chuàng)新： （ 1）項目的總體結(jié)果與項目成員的獎金正相關(guān)。通過把項 目的最終結(jié)果與所有成員綁定，大家朝一個方向努力，大大提高了項目成功的幾率。 （ 2）真正做到了員工干好干壞不一樣，干多干少不一樣。員工如果能力強，同時接手幾個項目，可以拿到更多的獎金。不會再像過去干多干少、干好干壞拿的獎金沒區(qū)別了。 （ 3）最大程度的節(jié)省了項目成本。由于對項目的難度系數(shù)提前就測算出來了，在項目經(jīng)理選擇項目團隊的時候，就會最大限量的控制人數(shù)，本來 4 個人能干完的活，絕對不會 5 個人干。這樣項目的成本就會增加，這樣考核的獎金也會減少。相反，項目經(jīng)理會盡量少的人完成項目。這樣能節(jié)省成本，同時提升項目的效 率。 （ 4）通過獎金包的形式擺脫了項目成果滯后性的問題。如果按照傳統(tǒng)的考核方式，等到項目有了收益后，再分獎金，這個周期非常不利于激勵員工的積極性，獎金包的形式使得項目經(jīng)理能專心去做研發(fā)項目，并能及時激勵到位。 在實施該項目制考核后，該公司的新產(chǎn)品銷售額占比從原來的 9%提升到 13%，為未來企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的支持。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1