【正文】 。 如圖： 3) 工作績(jī)效培訓(xùn)需求診斷 “工作績(jī)效培訓(xùn)需求診斷”是日常考核后培訓(xùn)需求的的補(bǔ)充，針對(duì)業(yè)績(jī)方向。（非必填）☆ 使用注意事項(xiàng) a) 報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b) 輸入員工編號(hào)（或者選取姓名欄）自動(dòng)填入其余信息 如圖： 4)培訓(xùn)需求整合分析 “培訓(xùn)需求整合分析”培訓(xùn)需求診斷過后，填報(bào)的需求結(jié)果分析?！?使用注意事項(xiàng) 報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 如圖： 1)年度培訓(xùn)規(guī)劃 “年度培訓(xùn)規(guī)劃”為使員工素質(zhì)達(dá)到任職資格所做的框架性文件?！?使用注意事項(xiàng) a) 報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)此表須由HR部門填報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，方可生效。 如圖： 2) 新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃 “新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃”是滿足職業(yè)生涯規(guī)劃并使其進(jìn)入工作狀態(tài)所需要的培訓(xùn)安排文件。☆ 使用注意事項(xiàng) a)報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)輸入員工編號(hào)（或者選取姓名欄）自動(dòng)填入其余信息 c)此表須由部門經(jīng)理審核，HR經(jīng)理審批后，方可生效。 如圖： 3)培訓(xùn)課程表 “培訓(xùn)課程表”月度的課程安排計(jì)劃。 如圖： 1)外部講師資料 “外部講師資料”外部培訓(xùn)課程及講師資料紀(jì)錄。 ☆ 使用注意事項(xiàng) a) 講師編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)每個(gè)外部講師所對(duì)應(yīng)的課程名稱在系統(tǒng)里不能重復(fù),并且也不能與內(nèi)部講師在系統(tǒng)里所對(duì)應(yīng)的課程名稱重復(fù) 如圖： 2)內(nèi)部講師資料 內(nèi)部講師資料：組織內(nèi)部講師潛質(zhì)員工的紀(jì)錄，為內(nèi)部培訓(xùn)提供資源，也同時(shí)隸屬于該員工職業(yè)生涯規(guī)劃?！?使用注意事項(xiàng) a)講師編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)每個(gè)內(nèi)部講師所對(duì)應(yīng)的課程名稱在系統(tǒng)里不能重復(fù),并且也不能與外部講師在系統(tǒng)里所對(duì)應(yīng)的課程名稱重復(fù) 如圖： 3)培訓(xùn)課程及講師匯總 “培訓(xùn)課程及講師匯總”是培訓(xùn)課程及培訓(xùn)講師資源的資料統(tǒng)計(jì)管理?！?使用注意事項(xiàng) 打開后數(shù)據(jù)自動(dòng)填入 如圖： 1)培訓(xùn)申請(qǐng) “培訓(xùn)申請(qǐng)”公司員工及部門向人力資源提出培訓(xùn)的填報(bào)表☆ 使用注意事項(xiàng) 此表須HR部門審批后，方可生效。 如圖： 2)培訓(xùn)所需設(shè)施統(tǒng)計(jì) “培訓(xùn)所需設(shè)施統(tǒng)計(jì)”是單次課程所需要的培訓(xùn)設(shè)施統(tǒng)計(jì)表?！?使用注意事項(xiàng) a)報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)選取課程名稱講師姓名自動(dòng)填入 如圖： 3)培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目?jī)r(jià)格統(tǒng)計(jì) “培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目?jī)r(jià)格統(tǒng)計(jì)”是單次課程所需要的培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。☆ 使用注意事項(xiàng) a)報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)選取課程名稱講師姓名自動(dòng)填入 如圖： 4)課程實(shí)施計(jì)劃 “課程實(shí)施計(jì)劃”是具體實(shí)施安排單次課程的計(jì)劃表。 ☆ 使用注意事項(xiàng) a)報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)選取課程編號(hào)，課程名稱自動(dòng)填入（或者選取課程名稱，課程編號(hào)自動(dòng)填入） 如圖： 5)培訓(xùn)通知單 “培訓(xùn)通知單”是發(fā)布單次培訓(xùn)課程信息的工具表。☆使用注意事項(xiàng) 如圖： 1)結(jié)訓(xùn)意見調(diào)查 “結(jié)訓(xùn)意見調(diào)查”是培訓(xùn)學(xué)員于單次程結(jié)束后填寫的意見反饋文件。☆ 使用注意事項(xiàng) a) 報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b) 課程列表手動(dòng)填寫 如圖： 2)結(jié)訓(xùn)意見調(diào)查匯總 “結(jié)訓(xùn)意見調(diào)查匯總”單次課程結(jié)束后全部意見反饋的匯總表。☆ 使用注意事項(xiàng) a)報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)“培訓(xùn)時(shí)間”，“至”是必填項(xiàng)，并且要與“結(jié)訓(xùn)意見調(diào)查”表的“培訓(xùn)時(shí)間”，“至”中填寫的時(shí)間相吻合 如圖： 3) 培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 “培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”是單次課程結(jié)束后，人力資源部對(duì)該課程的總結(jié)報(bào)告。☆ 使用注意事項(xiàng) 輸入課程名稱，培訓(xùn)講師自動(dòng)填入 如圖： 4)新員工培訓(xùn)評(píng)核 “新員工培訓(xùn)評(píng)核”是新員工進(jìn)入公司培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對(duì)該員工培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)?！?使用注意事項(xiàng) a) 報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)輸入員工編號(hào)，員工姓名自動(dòng)填入（或者輸入員工姓名，員工編號(hào)自動(dòng)填入）。 如圖： 在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)統(tǒng)計(jì) “在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)統(tǒng)計(jì)”是指定時(shí)間區(qū)間內(nèi)培訓(xùn)課程實(shí)際操作情況數(shù)據(jù)查詢。 如圖： 員工發(fā)展管理 職涯規(guī)劃 員工生涯規(guī)劃 “員工生涯規(guī)劃”是員工進(jìn)入公司時(shí)所填寫的個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的融合結(jié)果。☆ 使用注意事項(xiàng) a)報(bào)表編號(hào)自動(dòng)生成無需填寫 b)輸入員工編號(hào)（或者選取員工姓名），其余信息自動(dòng)填入 如圖：資料庫167。資料庫組織架構(gòu)圖如圖：：HR工作常用的分析方法以及意義。 ：HRM系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思路及支持條件說明。 ：HRM系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的管理方法及要求。 ：對(duì)績(jī)效評(píng)估參與各個(gè)部門及人員的配合標(biāo)準(zhǔn)。 ：?jiǎn)T工績(jī)效分?jǐn)?shù)于公司績(jī)效分?jǐn)?shù)分配的比例表。 ：關(guān)于績(jī)效的規(guī)定以及考核的結(jié)果處理。 ：培訓(xùn)課程操作細(xì)節(jié)資料表。 ：培訓(xùn)課程名錄大全資料表。 ：培訓(xùn)需求線下調(diào)查資料表。 ：結(jié)構(gòu)化面試訪談典型問題。 ：人力資源計(jì)劃編寫的詳盡步驟與規(guī)范。 ：應(yīng)聘人員進(jìn)入公司所填寫的登記表格。(宋體5號(hào)、居中)第五章總結(jié)論文主要分析傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理方法以及傳統(tǒng)人力資源管理所存在的缺陷與弊端，著重設(shè)計(jì)與開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)各個(gè)模塊的功能。設(shè)計(jì)人力資源管理信息系統(tǒng)主要從模塊組成、數(shù)據(jù)連接、功能實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用意義等方面著手。模塊組成主要包括該組織管理模塊，檔案管理模塊，招聘管理模塊，績(jī)效管理模塊等。在實(shí)習(xí)中由于時(shí)間的限制，只著重于人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用意義，以及傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理方法和統(tǒng)人力資源管理所存在的缺陷與弊端。企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益，也由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識(shí)的載體，為了有效運(yùn)用知識(shí)，將知識(shí)發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。建立人力資源管理系統(tǒng)是人資單位的責(zé)任，建立體系必須先了解組織的獨(dú)特的組織沿革、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、員工組成、員工需求等等，因此人力資源管理體系不能移植，企業(yè)須以自我需求為基礎(chǔ)，根據(jù)上述五個(gè)考量因素，量身規(guī)劃符合自己所需的人力資源管理體系。因此，并沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系。要規(guī)劃符合自己所需的人力資源管理體系，人力資源主管及主辦人員必須養(yǎng)成足夠的設(shè)計(jì)能力，以便建立人力資源管理體系。 無論是機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位，還是企業(yè)單位，人力資源管理對(duì)于組織生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所具備的重要性都已經(jīng)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)組織本身人力資源管理水平的需求已經(jīng)產(chǎn)生。隨著中國(guó)企業(yè)管理水平的提高及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的事實(shí)，人才的爭(zhēng)奪與管理已成為中國(guó)企業(yè)乃至各級(jí)事業(yè)、機(jī)關(guān)單位所面臨的嚴(yán)重問題。人力資源管理軟件的市場(chǎng)是非常大的，據(jù)國(guó)家工商行政管理局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)注冊(cè)企業(yè)有近1，000萬家，這些都是潛在的市場(chǎng)。在今后5年內(nèi)人力資源管理軟件必然會(huì)迅速發(fā)展成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)人力資源開發(fā)廠家而言，在人力資源管理軟件的深層次開發(fā)方面，只能說剛剛啟動(dòng)，現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)的廠商的開發(fā)層面幾乎只停留在人事操作的層面上。國(guó)外成熟的產(chǎn)品雖然在理論性與先進(jìn)性上優(yōu)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，但在中國(guó)現(xiàn)今人力資源管理制度不規(guī)范的現(xiàn)狀下，其功能的實(shí)用性及有效性已大打折扣，同時(shí)其高昂的價(jià)格也使得大多數(shù)企業(yè)望而生畏。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)受中華民族深遠(yuǎn)文化的影響有其與西方企業(yè)所不同的管理文化底蘊(yùn)。而國(guó)外軟件開發(fā)商則很難將產(chǎn)品與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，使得產(chǎn)品無法真正為廣大中國(guó)企業(yè)所受用 參 考 文 獻(xiàn) （黑體小2號(hào)加粗居中）[[1]薩師煊，（第三版）.北京：高等教育出版社，2000[2]方寧,吳敏,何蓓?；贗nternet/Intranet環(huán)境下的人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]。計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)。2004年23期[3] 陸芳。山東金質(zhì)工程人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D]。山東大學(xué)。2005年[4] 許德武。 基于C/S的人力資源管理系統(tǒng)的研究及實(shí)現(xiàn)[D]。華東師范大學(xué)。2006年[5] [D].遼寧：.[6] Basic數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)典案例解析[M].北京:[7]人力資源管理(第10版?中國(guó)版)加里德斯勒(Gary Dessler)、 曾湘泉中國(guó)人民大學(xué)出版社(200701出版)[8]人力資源管理概論(第2版)彭劍鋒復(fù)旦大學(xué)出版社(201102出版)[9]人力資源管理(第9版)加里德斯勒、吳雯芳、 劉昕中國(guó)人民大學(xué)出版社(200509出版)( 宋體5號(hào)。)……44