從市場政治家到戰(zhàn)略管理者-資料下載頁
2025-06-22 04:12本頁面
【正文】 不懂如何管理大公司，他需要回頭認識“基本程序”。為什么會有這種現(xiàn)象？難道我們的企業(yè)家水平都比戴爾要高？我覺得根本的原因顯然不是我們的富豪們水平高，而是大家的“管理與基本程序”水平都低，而當(dāng)?shù)退降墓芾砼c基本程序在中國就已經(jīng)夠用的時候，我為什么要承認我水平低？你在這里已經(jīng)清楚地看到，中國相當(dāng)一批企業(yè)家的眼光都是關(guān)起門來自己比。但是，如果你認為這批企業(yè)家真的比戴爾差，那就大錯特錯了，他們有比戴爾水平高的地方：他們有人格魅力來凝聚一支隊伍，他們有高超的市場謀略來攻擊對手，他們懂得借勢或造勢來吸引眼球，他們甚至?xí)谜@只看得見的手，去左右市場這只看不見的手。一句話，他們是一批有中國特色的“市場政治家”，而不是像戴爾一樣的“戰(zhàn)略管理者”。什么是市場政治家？以政治家的手法來把握市場，來經(jīng)營企業(yè)，這就是市場政治家。在我看來，市場政治家是目前中國相當(dāng)一批富有“時代特色”的企業(yè)家的形象寫照，這正如海爾的老總張瑞敏說的那樣，中國成功的企業(yè)家要有三只手：一只看市場，一只看內(nèi)部，還有一只是看政府，或者正如溫州正泰老總南存輝所說的：政治就像天氣一樣，如果企業(yè)家不懂天氣，怎么可能做好？什么又是戰(zhàn)略管理者呢？抓住機會是戰(zhàn)略，持之以恒卻是管理，這兩者是有機的統(tǒng)一體，缺一不可，這就是戰(zhàn)略管理者。在我看來，戴爾就是典型的戰(zhàn)略管理者的代表，他清楚地看到了計算機“個人化”的趨勢，抓住這一機會獲得了成功，但他更清楚地懂得自己的成功必須建立在“管理和基礎(chǔ)程序”上才能持續(xù)，或者，我們可以這樣說，全世界財富500強中大部分優(yōu)秀的企業(yè)家，都是戰(zhàn)略管理者，基本上沒有中國這樣的“市場政治家”。當(dāng)加入世貿(mào)組織已經(jīng)使中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化，已經(jīng)使中國企業(yè)的競爭對手轉(zhuǎn)為跨國公司的時候，我十分擔(dān)憂中國這批“市場政治家”的命運，因為他們到目前為止仍然處于“關(guān)起門來相互比”的階段，仍然在強調(diào)“中國有中國的國情，外國不適用”的階段，但如果你以為他們真的在研究中國特殊的企業(yè)發(fā)展道路，那你又上當(dāng)了，你轉(zhuǎn)過身來，就發(fā)現(xiàn)他們又在信誓旦旦地高喊：某年之內(nèi)進500強，某年之內(nèi)成為跨國公司，某年之內(nèi)完成國際化。什么叫500強？什么叫跨國公司？什么是國際化？我在美國哥倫比亞大學(xué)與Schon教授做過“跨國公司競爭力研究”，我們研究了全球12個國家上百家企業(yè)，可能會讓中國富豪們有點失望，在所有我們研究的優(yōu)秀公司中，找不到一個是用“市場政治家”的手法來獲得持續(xù)成功的。如果我們的研究結(jié)論是正確的話，那就意味著，目前中國這批“市場政治家”成為優(yōu)秀跨國公司總裁的機會微乎其微，也許你有特殊的本事，比如再找到第三只手，第四只手成為財富500強，但有量而無質(zhì)的500強有什么意義？單就銷售額而論，中國已經(jīng)有近十家500強了，但當(dāng)你說你向500強學(xué)習(xí)的時候，你的心目中有他們嗎？如果沒有，你又何必“長大后我就成了你”？12 / 1
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