從市場政治家到戰(zhàn)略管理者(參考版)
2025-06-25 04:12本頁面
【正文】 如果我們的研究結論是正確的話，那就意味著，目前中國這批“市場政治家”成為優(yōu)秀跨國公司總裁的機會微乎其微，也許你有特殊的本事，比如再找到第三只手，第四只手成為財富500強，但有量而無質的500強有什么意義？單就銷售額而論，中國已經(jīng)有近十家500強了，但當你說你向500強學習的時候，你的心目中有他們嗎？如果沒有，你又何必“長大后我就成了你”？12 / 12。當加入世貿組織已經(jīng)使中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化，已經(jīng)使中國企業(yè)的競爭對手轉為跨國公司的時候，我十分擔憂中國這批“市場政治家”的命運，因為他們到目前為止仍然處于“關起門來相互比”的階段，仍然在強調“中國有中國的國情，外國不適用”的階段，但如果你以為他們真的在研究中國特殊的企業(yè)發(fā)展道路，那你又上當了，你轉過身來，就發(fā)現(xiàn)他們又在信誓旦旦地高喊：某年之內進500強，某年之內成為跨國公司，某年之內完成國際化。在我看來，市場政治家是目前中國相當一批富有“時代特色”的企業(yè)家的形象寫照，這正如海爾的老總張瑞敏說的那樣，中國成功的企業(yè)家要有三只手：一只看市場，一只看內部，還有一只是看政府，或者正如溫州正泰老總南存輝所說的：政治就像天氣一樣，如果企業(yè)家不懂天氣，怎么可能做好？什么又是戰(zhàn)略管理者呢？抓住機會是戰(zhàn)略，持之以恒卻是管理，這兩者是有機的統(tǒng)一體，缺一不可，這就是戰(zhàn)略管理者。一句話，他們是一批有中國特色的“市場政治家”，而不是像戴爾一樣的“戰(zhàn)略管理者”。為什么會有這種現(xiàn)象？難道我們的企業(yè)家水平都比戴爾要高？我覺得根本的原因顯然不是我們的富豪們水平高，而是大家的“管理與基本程序”水平都低，而當?shù)退降墓芾砼c基本程序在中國就已經(jīng)夠用的時候，我為什么要承認我水平低？你在這里已經(jīng)清楚地看到，中國相當一批企業(yè)家的眼光都是關起門來自己比。因為“把眼睛盯在數(shù)據(jù)和損益表上，并把它視為管理核心，這是帶領我們在正軌上前進的引擎。在戴爾的自傳中，他描述了1993年戴爾營業(yè)額超過20億美元時，他如何看待自己的成功的：首先他坦言自己并不懂如何管理大公司，然后非常清醒地認識到自己快速成功所付出的代價：“大多數(shù)公司的發(fā)展和成熟的腳步都比我們慢許多，但他們在規(guī)模尚小的時候所學到的基本程序，我們這時候必須回頭認識”。從時間上，這“暴發(fā)行為”與相當一批中國富豪十分類似，中國富豪排行榜上的所有富豪，都是在改革開放這20年間“發(fā)達”的?！比绾喂芾?0億美元的公司：中國富豪何時能從市場政治家走向戰(zhàn)略管理者？在很多人看來，戴爾的CEO邁克爾戴爾的模式之所以不可以復制，不是別人做不到，是不容易做到，能力有限。但在我看來，戴爾的發(fā)力時機并未真正到來，因為國內的企業(yè)用戶目前還沒有到買“解決方案”階段，而這一階段的到來指日可待，因為這種能力恰恰是聯(lián)想這類“渠道高手”所不具備的。戴爾公司負責中國內地和香港市場營銷的經(jīng)理FooPiauPhang
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