公司總體戰(zhàn)略類型與競爭戰(zhàn)略制定及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-22 03:46本頁面
【正文】 構 （一）產(chǎn)權對組織機構基本框架的決定關系：四種權力和機構相互制衡。 原始所有權——股東大會，選舉產(chǎn)生董事會，形成外部約束力 法人產(chǎn)權 ——董事會，運作資產(chǎn)，決策機構，監(jiān)督經(jīng)理人員文化型：把合作型的參與成分擴大到企業(yè)的較低層，通過灌輸企業(yè)文化實施決策 增長型：決策從基層單位自下而上產(chǎn)生，即根據(jù)基層建議作出決策 公司組織機構監(jiān)控的內容： 財務監(jiān)控：會計方法對經(jīng)濟業(yè)務進行控制，以保護財產(chǎn)和保證會計信息質量、 管理監(jiān)控：包括除會計監(jiān)控以外的所有監(jiān)控內容 審計監(jiān)控：是用來檢查、評價會計與管理監(jiān)控有效性的重要手段 注意三者之間的聯(lián)系：管理監(jiān)控范圍最廣，審計監(jiān)控是對會計監(jiān)控和管理監(jiān)控的監(jiān)控。 一般了解：組織機構監(jiān)控的方法 五、公司治理的概念：狹義：股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡機制，通過公司治理結構所進行的內部治理。 廣義：涉及公司所有利益相關者，包括股東、債權人、雇員、政府和社會等，通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利益相關者之間的關系，以保證公司決策的科學化。 公司治理理論上分為： 公司的內部治理：通過法人治理結構對公司進行的治理 外部治理：通過公司外部競爭的市場體系來實現(xiàn)的治理。 公司治理的演化趨勢：內部治理和外部治理在同一個國家的公司治理中并重。 六、跨國公司的組織結構設計 （一）跨國公司的主要特征： 1．是“國際化”了的企業(yè)：國際化不僅指在世界各地直接投資、設立分支機構、從事國際化生產(chǎn)和銷售，而且包括組織結構、管理體制、決策程序、人員配備的國際化。 2．對外直接投資是跨國公司向外擴張的主要手段，直接投資能對國外企業(yè)既有所有權又有管理權。 3．全球戰(zhàn)略和內部一體化。跨國經(jīng)營的主要內容是商品貿易、直接投資、境外生產(chǎn)和技術轉讓。為獲取最大利潤，著眼于全球，制定全球戰(zhàn)略目標，進行全球戰(zhàn)略部署。內部則實行集中決策、統(tǒng)一指揮、相互配合。 4．技術內部化：把主要的全能研究機構設在母公司所在國內，使研究成果首先在公司內部使用，推遲擴散，以保持自己較長時間的技術領先地位。 （二）母子公司的結構 母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實際控制其營業(yè)活動的公司。受其控制的公司就是子公司。 母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護和約束。 注意子公司與分公司的區(qū)別：雖然都受母公司控制，但子公司是獨立的法人組織，分公司則在法律和經(jīng)濟上都沒有獨立性。 例．分公司與子公司的共同點是（ ） A．都具有獨立的財產(chǎn)和足夠的資金B(yǎng)． 業(yè)務問題完全由母公司決定 C．都處于母公司的勢力范圍之內D．都有進行訴訟的權利 答：C （三）母子公司結構的組成和類型 母公司與子公司是控制與被控制的關系，這種關系主要是通過股權擁有來建立的。 股權擁有關系的建立有兩種基本方式： （1） 母公司購買其他公司股票并達到控股程度； （2） 母公司自己投資或與其他公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦股份公司，并在新建公司中控股。（這種方式較常用） 此外，母子公司結構的建立還可通過非股權參與即協(xié)議形式。 可見，母子公司結構組成的方式共有兩大類三小種： 母公司購買其他公司股票并達到控股程度 股權 母公司自己投資或與其他公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦股份公司并控股。 非股權協(xié)議 母子公司結構的類型：按照母公司在其子公司中占有的股份即股權擁有量的多少可分為以下四種： 全部擁有，股權在95%—100% 多數(shù)擁有，股權在51%—94% 對等擁有，股權為50% 少數(shù)擁有，股權在49%以下。 其中，股份全部由母公司擁有的子公司稱為全資子公司，母公司持股到控股程度的子公司稱為控股子公司，母公司持股未達到控股程度的子公司稱為參股子公司。 （四）母子公司結構的作用 1．資金放大效應：股權分散化使母公司無須掌握50%以上股票才能控股； 2．有效利用資金：通過購買股票方式建立子公司節(jié)約資源 3．降低經(jīng)營風險：把風險大的業(yè)務交由子公司完成，母公司對子公司只承擔有限責任 4．跨國經(jīng)營中，母公司在國外設立子公司，有時比設立分公司或其他機構更為有利。 （五）母公司與子公司結構的管理 母公司對子公司的管理包括：P5960 全球戰(zhàn)略目標 市場營銷計劃 計劃管理 投資計劃 利潤分配計劃 資金籌措管理 財務管理 資金調撥管理（統(tǒng)一調撥） 外匯資金管理 流動與非流動方式：匯率變動時，對流動資產(chǎn)和流動負債項目調整其賬面價值 貨幣與非貨幣方式：對貨幣項目進行調整 11 / 11
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