【正文】 以進(jìn)行開(kāi)會(huì)進(jìn)行確定。④計(jì)算出考核的分?jǐn)?shù)北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司考核準(zhǔn)則說(shuō)明:首先，職位的系數(shù)：總稱(chēng)為職位的操作難度和危險(xiǎn)系數(shù)，不一樣的職位，在操作上有困難的也有簡(jiǎn)單的，所需要的工作量也不一樣，是全部的職工共同研討得出的一種系數(shù)。其次，消耗的工段考核系數(shù)分析:這種系數(shù)就是指在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，所花費(fèi)材料的多少的一種考核，這種考核時(shí)完全依照每個(gè)工段來(lái)進(jìn)行的。依據(jù)原料自身的特點(diǎn)，公司一定要及時(shí)的總結(jié)出每一樣原料的考核準(zhǔn)則和用量的偏差率是多少，每隔三十天對(duì)于原料進(jìn)行一次全面的計(jì)算，假如現(xiàn)實(shí)的偏差幾率低于標(biāo)準(zhǔn)，那么就是合格的。假如比標(biāo)準(zhǔn)高，那就必須要減少一定的分?jǐn)?shù)，依照相應(yīng)的減分準(zhǔn)則與偏差多少倍相乘，得出的結(jié)果就是所要減的分?jǐn)?shù)。最終所有的職位所有的原料減少的分?jǐn)?shù)就是屬于這個(gè)職位的原料定額減分的數(shù)量。每一個(gè)職位要利用的材料還有輔助材料都要考核?？己说姆椒?在考核的時(shí)候得出的盈虧率和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)當(dāng)中的盈虧率做對(duì)比，這個(gè)數(shù)值假如再兩個(gè)數(shù)值之間的話(huà)那就不用減分，假如小于或者是大于的話(huà)，就要減分?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的盈虧率等于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的盈虧數(shù)量除以技巧記錄使用數(shù)量,這個(gè)記錄就是每天在記錄表里面的數(shù)值總和，而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的盈虧量等于上個(gè)月的倉(cāng)庫(kù)存量加上這個(gè)月領(lǐng)取的數(shù)量減去這個(gè)月已經(jīng)使用的數(shù)量，依據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則，這個(gè)數(shù)值最好是零，排除一定的因素，這些因素包括誤差、供貨誤差以及正常的損耗等等，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)當(dāng)中的盈虧數(shù)量是大于零的同時(shí)比計(jì)算的誤差大，比損耗的數(shù)值大的話(huà)，這體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的使用數(shù)量要比記錄當(dāng)中的數(shù)量要少，這乃是屬于一種數(shù)字虛計(jì)的情況。要是小于零的話(huà)，那就是出現(xiàn)了漏記的情況。不一樣的原料有可能有不一樣的計(jì)算誤差，而且損耗也是不一樣的，并且要想到物價(jià)對(duì)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，來(lái)制定不一樣的盈虧率，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)當(dāng)中的盈虧和標(biāo)準(zhǔn)相比較，一般都可以體現(xiàn)出這個(gè)職位在原料的使用數(shù)量層面和生產(chǎn)技藝要求是否一致的狀況如何。為了能夠讓供貨商出現(xiàn)極小的偏差，那么該公司的核算人員一定要每隔一個(gè)星期對(duì)于已經(jīng)使用的原料做記錄，并且要稱(chēng)重，這樣可以檢測(cè)是不是和供貨商所說(shuō)的數(shù)量以及包裝上面的重量相同。北京城建道橋建設(shè)公司在實(shí)行績(jī)效管理的時(shí)候，需要注意兩個(gè)方面：第一是，設(shè)置好電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)需要完整的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)?？己说臄?shù)據(jù)比較準(zhǔn)確、可靠，可以促進(jìn)考核體系很好地運(yùn)作。利用好人事管理系統(tǒng)，設(shè)置好電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)，減少員工的工作量，減輕企業(yè)發(fā)展的阻礙。第二點(diǎn)成立戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)。成立辦公室的機(jī)構(gòu)成員有構(gòu)建人員、管理流程人員、運(yùn)營(yíng)的流程等。企業(yè)需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略溝通和人力資源配置等。把績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略交流和財(cái)務(wù)管理等結(jié)合在一起，更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這些組成戰(zhàn)略管理辦公室的人員可以是財(cái)務(wù)部、人事部的人員，由他們來(lái)安排各方面工作，推進(jìn)績(jī)效改革。 本章小節(jié)本文分析了北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了深入分析，指出了考評(píng)周期和設(shè)計(jì)原則。 北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施 (1)建筑施工企業(yè)要注重安全質(zhì)量問(wèn)題。建筑業(yè)具有勞動(dòng)力密集、空間局限等特點(diǎn)。隨著科技進(jìn)步，建筑施工業(yè)引進(jìn)了大量新材料、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)器等。運(yùn)用好這些新的東西，需要有高技術(shù)水平的操作者來(lái)完成。既要保障施工的安全，又要給企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。建筑施工企業(yè)把新的科學(xué)技術(shù)引進(jìn)到安全生產(chǎn)中，提高科技水平和創(chuàng)新能力，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全。在施工的時(shí)候，盡量不要讓不安全的事情發(fā)生，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和提高勞動(dòng)效率。想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一要有先進(jìn)技術(shù)，二要有先進(jìn)管理方法，三要提高員工素質(zhì)。在施工之前要設(shè)計(jì)好施工方案、估計(jì)好施工過(guò)程中可能的所有問(wèn)題、做好安全防護(hù)措施。把企業(yè)施工的安全質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相結(jié)合。開(kāi)展一些文明施工的活動(dòng)，規(guī)范好施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工質(zhì)量。對(duì)施工安全質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)改正，以免出現(xiàn)安全隱患。 (2)企業(yè)對(duì)資金集中管理。施工企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目資金集中掌控、統(tǒng)一調(diào)配、讓所有資金都用在改用的地方。建立起規(guī)范使用項(xiàng)目資金的程序，防止出現(xiàn)工程款超付的情況，讓資金流通處于比較好的狀態(tài)。 (3)將項(xiàng)目管理規(guī)范化。為了更好地實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲得比較大的利潤(rùn)，需要建立完善的合同管理模式，而且要很好地融入企業(yè)施工中。建筑施工企業(yè)要努力提高全體人員的素質(zhì)、完善管理機(jī)構(gòu)機(jī)制、將合同規(guī)范化、做好市場(chǎng)信用管理、用新技術(shù)管理好合同（包括電腦、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)）。企業(yè)獲得比較大的利潤(rùn)，控制好項(xiàng)目成本很重要，項(xiàng)目管理中心，應(yīng)該制定詳細(xì)科學(xué)的成本管理方案。在制定這個(gè)方案的時(shí)候，需要考慮的問(wèn)題有：施工實(shí)際情況、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目造價(jià)多少等。工程項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)化資源配置，在保障材料、設(shè)備質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下，將成本降到最低?？茖W(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，建立起工程核算報(bào)表，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算。定期對(duì)成本進(jìn)行分析，看實(shí)際成本和原先估算的成本存在哪些差距，找到存在不同的原因。對(duì)預(yù)算、決帳進(jìn)行記賬，工程完成后，對(duì)其進(jìn)行成本控制情況進(jìn)行考核。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新能力。（1）增強(qiáng)每個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，大家樹(shù)立起科技是第一生產(chǎn)力的思想觀念，用科技推動(dòng)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 (2)增強(qiáng)每個(gè)人的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新戰(zhàn)略和籌資能力、自主創(chuàng)新能力等。最終促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。 (3)多途徑、多方法地籌集企業(yè)創(chuàng)新資金。因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以要鼓勵(lì)投資，和風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作。選擇一個(gè)有普遍性的課題，爭(zhēng)取社會(huì)的支持，獲得最好的籌資方法。 (4)企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，多獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力的人才。人才和效益、競(jìng)爭(zhēng)力緊密結(jié)合在一起。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)多吸引人才，促進(jìn)企業(yè)骨干人才力量形成，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 (5)從多個(gè)方面增加企業(yè)科技投入。利用好科技創(chuàng)新資源，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家委員會(huì)。最終推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。做好施工項(xiàng)目的審核制度。相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行審核、考察。建立起有效的審核機(jī)制，而且要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，考核仔細(xì)，防止出現(xiàn)遺漏的情況。由此可以對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核定，對(duì)盈利情況進(jìn)行掌控。出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取方法來(lái)解決，把項(xiàng)目虧損控制在預(yù)期之內(nèi)。 北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司第一次推行把KPI當(dāng)做主題的績(jī)效系統(tǒng)，和之前實(shí)行的績(jī)效系統(tǒng)做對(duì)比，可以說(shuō)更為先進(jìn)，不過(guò)以宏觀角度方面來(lái)說(shuō)，這個(gè)KPI系統(tǒng)的制定還是有一些缺陷的，比如這篇論文里提到的A企業(yè)的發(fā)展策略方向就是把控生產(chǎn)的成本，不過(guò)用KPI進(jìn)行鑒別的時(shí)候，因?yàn)楣纠锩娴母鱾€(gè)部門(mén)以及職業(yè)能力方面責(zé)任的劃分非常不明確，致使KPI盡管能夠得到分解,不過(guò)實(shí)際推行當(dāng)中，KPI所擔(dān)負(fù)的職工個(gè)人以及部門(mén)的責(zé)任根本沒(méi)有辦法掌控，致使KPI的指標(biāo)失敗。舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，在生產(chǎn)當(dāng)中有關(guān)技術(shù)的KPI指標(biāo)里面，當(dāng)中就有一種舊瓶上線(xiàn)率,這個(gè)指標(biāo)對(duì)于成本來(lái)說(shuō)是有很大的影響的，不過(guò)，這個(gè)指標(biāo)事關(guān)回收率，不過(guò)在鑒別的時(shí)候沒(méi)有對(duì)采購(gòu)部建立廢物回收率。而在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)期間，由于廢物不可以從市場(chǎng)上面第一時(shí)間回到公司的生產(chǎn)公司里，而生產(chǎn)體系即便是想要提升上線(xiàn)率，但是還是沒(méi)有原料的供應(yīng)。所以，建成和公司發(fā)展策略密不可分的KPI系統(tǒng)，并且讓每一個(gè)KPI相互關(guān)聯(lián)，對(duì)推行KPI的公司來(lái)說(shuō)，必須要予以正確的看待。第一，KPI的實(shí)施需要全員參與要想北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠在公司順利進(jìn)行，需要公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”，并積極參與到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建設(shè)計(jì)中去，真正形成一種良好的氛圍。管理層在決策使用KPI考評(píng)和推廣業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)在公司的使用上，起著決定性的作用。其一言一行，對(duì)公司都有導(dǎo)向示范意義。公司領(lǐng)導(dǎo)層除了要加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)狀的解讀，廣泛宣傳考核的目的，探究KPI的理念、內(nèi)涵和本質(zhì)，進(jìn)一步思考公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向外，還應(yīng)提前設(shè)計(jì)有面對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以預(yù)料時(shí)的具體應(yīng)急措施，堅(jiān)定地執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。所有員工也要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)KPI的思想內(nèi)涵，清楚公司戰(zhàn)略對(duì)KPI的成功實(shí)施的重要意義，了解公司最新戰(zhàn)略，積極研究各自崗位實(shí)際與公司其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，并在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建設(shè)計(jì)中提出各自的意見(jiàn)。第二，完善順暢的溝通渠道KPI績(jī)效管理包括了一個(gè)信息溝通與反饋的過(guò)程，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)執(zhí)行過(guò)程，就是公司管理層與部門(mén)主任之間、部門(mén)主任與員工之間信息傳遞、關(guān)系協(xié)調(diào)、結(jié)果反饋的過(guò)程。建立順暢的溝通渠道，包括開(kāi)通領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人微博、設(shè)立電子信箱，收集員工的意見(jiàn)；定期召開(kāi)辦公會(huì)、研討會(huì)，進(jìn)一步修改、優(yōu)化公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系；創(chuàng)辦提高溝通能力學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)管理人員和員工溝通的技巧，充分學(xué)習(xí)和了解公司實(shí)施KPI的結(jié)果等等。建立這些措施的目的，就是要提高公司在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中溝通與反饋的效率，讓所有員工都充分理解戰(zhàn)略的執(zhí)行工作，從上到下，全面推進(jìn)公司指標(biāo)體系的運(yùn)行。第三，健全獎(jiǎng)懲制度健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)部門(mén)和員工的積極性，引導(dǎo)員工將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與自己的薪酬前途掛鉤，發(fā)揮主觀的驅(qū)動(dòng)作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，以此促進(jìn)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的正常、成功運(yùn)行。第四，不斷完善公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系在逐步實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，不斷完善現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)體系，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的可操作性，調(diào)整指標(biāo)的權(quán)重，完善公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。工資系統(tǒng)乃是公司在人員管理方面的關(guān)鍵部分，公司能夠依據(jù)職位的高低、所需要承擔(dān)多少責(zé)任、有關(guān)的法規(guī)來(lái)制定不一樣的職位級(jí)別的基礎(chǔ)薪資準(zhǔn)則，包含了基礎(chǔ)的工資、福利待遇等等，之后在這個(gè)基礎(chǔ)之上增加績(jī)效考核的薪資，這樣就構(gòu)成了整體的工資系統(tǒng)。公司里面績(jī)效考核比較理想的方法就是KPI，并且與平時(shí)的績(jī)效薪資相關(guān)聯(lián)，并且能夠因?yàn)槁毠さ募有健⒙毼坏淖兏a(chǎn)生聯(lián)系，所以對(duì)于生產(chǎn)體系里面的KPI來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)就是對(duì)詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)目的而制定出的考核準(zhǔn)則，只有少量的主觀數(shù)據(jù)，利用其和工資系統(tǒng)的聯(lián)系，能夠完全的展現(xiàn)出KPI的自身特性，能夠幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的運(yùn)營(yíng)目的。作為增強(qiáng)各個(gè)職位、工作效率的相互協(xié)作，并且可以對(duì)職工來(lái)說(shuō)作為一種激勵(lì)的方法，這就有益于提升職工的工作積極性。這樣的培育方法在操作方面可以說(shuō)非常簡(jiǎn)單。為了能夠見(jiàn)效，一定要建立一種比較具體的推行規(guī)劃，包含人才的選拔、職位輪換的學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間的分配、結(jié)果評(píng)測(cè)還有考核等等。在人才的選拔上一定要首先評(píng)測(cè)其自身績(jī)效如何，接受新知識(shí)以及有沒(méi)有上進(jìn)心，這樣一來(lái)就能夠保障良好的學(xué)習(xí)以及起到一定的示范作用。第二種方法，就是對(duì)于一些從事管理的職位進(jìn)行模擬培訓(xùn)：這樣的方法在理論方面是把馬斯洛層次理論作為基礎(chǔ)，利用其在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的應(yīng)用，能夠知曉其效果非常不錯(cuò)。比如，在現(xiàn)實(shí)的工作里面，依據(jù)一定的規(guī)劃把主要管理人員調(diào)離，來(lái)幫助一些中層管理人員完成各種任務(wù)，選定一個(gè)公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象來(lái)接替主要管理人員的工作，并且對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的栽培。這樣的栽培方法好處就是第一能夠讓主管全方位的來(lái)學(xué)習(xí)公司的管理，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候能夠從多角度的進(jìn)行細(xì)致的思考，能夠讓其在具體的管理當(dāng)中有更加強(qiáng)大的執(zhí)行能力；第二，接替主要管理人員工作的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的員工能夠獲得公司的認(rèn)同，進(jìn)而可以有一個(gè)良好的機(jī)遇來(lái)讓自己深造，在工作能力上面就會(huì)得到一張?zhí)嵘?，就?huì)更加主動(dòng)地去學(xué)習(xí)去工作；第三，部門(mén)里面重點(diǎn)培育對(duì)象自身的工作能力的提升，對(duì)于處在管理職位上的職工會(huì)產(chǎn)生一定的壓力，督促其能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)，讓自己的素養(yǎng)以及能力有所提高，更好的完成組織分配的各項(xiàng)工作，第四，能夠當(dāng)成鼓勵(lì)的方法，不但可以讓團(tuán)隊(duì)更加靈活，還可以為公司培育出大量的可用型的人才。第三個(gè)方法，公司要組織內(nèi)部的互相交流互相學(xué)習(xí)的活動(dòng)：假如公司具備這樣的實(shí)力，那么就把一些重點(diǎn)培育的職工分配到一些部門(mén)或者是其他同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行交流，進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些能夠幫助公司發(fā)展的內(nèi)容，彌補(bǔ)自身的缺陷。這種方法對(duì)于提升自己的能力很關(guān)鍵，如果不使用這種方法有可能就是敝帚自珍，出現(xiàn)驕傲的情況。讓一些工作能力以及自身素養(yǎng)都比較優(yōu)越的職工去別的部門(mén)或者別的公司來(lái)學(xué)習(xí)，可以快速的發(fā)現(xiàn)自身的缺陷以及和其他優(yōu)質(zhì)職工的距離，能過(guò)幫助其更好的完善自我。 北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)績(jī)效管理體系考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用扁平化組織結(jié)構(gòu)扁平化管理體系是企業(yè)為了降低成本，增加企業(yè)效益、提供工作效率的一種管理模式。它是通過(guò)減少企業(yè)管理層次和壓縮重復(fù)職能、裁減冗員而設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)。它的優(yōu)點(diǎn)是快速、靈活。有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高績(jī)效。扁平化組織的特點(diǎn)。扁平化組織和以往管理模式不同，傳統(tǒng)的組織模式大多數(shù)是金字塔式的，它是在專(zhuān)業(yè)分工和經(jīng)濟(jì)模式假設(shè)前提下，設(shè)置的。這種組織分工明確，傳統(tǒng)的管理模式，雖然曾經(jīng)發(fā)揮了不小的作用，可是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種組織模式很難適應(yīng)環(huán)境的變化。而現(xiàn)在推行的扁平化組織，它沒(méi)有金字塔組織模式的缺點(diǎn)，取消了中間的管理層次，讓員工面向顧客，以群體協(xié)作的優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。扁平化組織具有以下優(yōu)點(diǎn)：工作的中心是流程、削減中間管理層次、把權(quán)利和企業(yè)資源給基層員工、運(yùn)用好電腦網(wǎng)絡(luò)等通訊手段、員工自己決策和負(fù)責(zé)。這樣做既可以為企業(yè)節(jié)約成本，又有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。還充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，讓每個(gè)員工都把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)做自己的事情來(lái)做。施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化管理?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)為了更好發(fā)展，需要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。扁平化管理可以讓企業(yè)管理模式趨于科學(xué)化、規(guī)范化。它是適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效方法。傳統(tǒng)金字塔管理模式存在諸多弊端，如管理層次多、信息傳達(dá)比較慢、容易出現(xiàn)信息誤差、不能對(duì)市場(chǎng)變化作出及時(shí)決策、人員成本高等。扁平化管理模式，減少了管理層次、精簡(jiǎn)人員、擁有比較多自主權(quán)、更靈活、快捷、高效等。它最大的優(yōu)點(diǎn)是打破了傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分工模式，很好地解決企業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)組織的靈活性，減少了企業(yè)成本，提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。優(yōu)化項(xiàng)目管理。企業(yè)把施工項(xiàng)目管理作為中心，提高項(xiàng)目質(zhì)量，保障企業(yè)健康、長(zhǎng)久地發(fā)展。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是把施工項(xiàng)目作為管理的對(duì)象，把階段變化作為內(nèi)容，強(qiáng)化不同組織之間的協(xié)調(diào)性，建立起項(xiàng)目責(zé)任制度，將建筑施工科學(xué)化、信息化和動(dòng)態(tài)化。在企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中難免出現(xiàn)一些問(wèn)題。首先項(xiàng)目管理的思想觀念比較落后，規(guī)范項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等?？墒怯行┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，