【正文】 業(yè)的發(fā)展,無疑具有非常重要的作用。政府部門、建設工程招標單位和施工現場管理,包括人事相關,應該努力提高管理水平和工作[14]。4. 2推行互聯網招投標，建立統一、開放的建筑工程交易市場1,打破地方保護主義和壟斷行業(yè),建立了統一的,開放建筑市場。幫助政府實現統一監(jiān)督管理的建設項目招標。3有利于克服主觀因素影響招標,確保項目招標的公平、正義。4可以有效減少大小的招標過程中,招標成本降低,節(jié)約社會資源。4. 2. 2互聯網招投標系統功能設計為了實現網上招標,第一個是建立招標系統,科學的、合理的。本文認為,競價系統應該建設管理、政府管理部門和應包括下列功能。建設項目信息管理。這個函數主要是審查建設項目建設的管理批準,建設資金來源等建筑工程交易市場主體管理。主要包括:（1）、建設單位性質及其資質能力管理與審核；（2）、工程承包單位資質和信譽管理與審核；（3）、中介組織機構資質和信譽管理與審核。在建設單位的合法性,可以通過注冊級別信息驗證。資格和聲譽管理工程承包商和中介機構,可以注冊文件管理集成全國各級政府,建立了統一的數據庫。招標信息發(fā)布和查詢。其他信息發(fā)布和查詢功能主要實現了招標早期發(fā)出招標通知,后來贏得釋放信息,招標信息查詢和過程。．文件上傳和下載。上傳和下載上傳和下載的主要功能招標上傳和下載、招標文件和其它一些問題和答案。評標專家信息基礎管理。這個函數主要實現專家有大容量管理根據專業(yè)類別,并在評價過程中根據工程類是隨機選擇的。6開標,評標。這個函數主要實現業(yè)務目標評價,綜合計算和最終結果。電子支付。這一功能主要實現投標人對標書的認購支付。，我們應該正視存在的問題，積極尋求解決的辦法“三公原則”是一個基本的原則招標活動必須實現,當事人必須遵守一些招標的人常常把自己應該承擔的責任和風險工程量清單傳遞給投標人,一些溫柔的僅僅是為了避免后續(xù)結算。最好的報價甚至一次付清,有一定的工程造價咨詢單位為了逃避編制工程量清單責任,減少自己的工作,對于沒有經驗的業(yè)主,提倡只讓買家自己驗證項目合同后,為了控制項目成本,約束,使。解決這個問題的關鍵是提高監(jiān)督的強度和招標文件的審批,以防止類似的情況。招標監(jiān)督部門應該依法維護當事人的合法權益的客觀和公正,并大力促進“三原則”的實現和相關的政策和法規(guī) [15]。準備項目數量的列表是一個非常細致的工作,沒有足夠的技術人員和時間保證不完整。因此,建設行政主管部門應加強對工程造價咨詢單位的質量管理,清潔成本有關人員,不定期組織質量專家檢查的工程造價咨詢單位工作。工程造價咨詢單位還需要不斷提高自己的專業(yè)技術水平,建立一個穩(wěn)定的技術骨干隊伍,滿足建筑市場的需求。，合理地確定適合企來實際的經營報價策略認真研究“標準”的列表和相關政策法規(guī),建立或完善的企業(yè)定額,建立自己的報價系統,放棄投機心理,建立風險意識。認真研究招標文件,深入的市場調研,了解對手。適應市場而不是市場領導的鼻子,可以立于不敗之地在建筑市場的競爭日趨激烈。，要十分重視評審工作由于最初的實現不完整和科學的評價方法,只有遵循“價格出價最低的法律”?！霸u估審查審查”后如何?什么標準?誰可以評估企業(yè)的價格低于成本?解決這個問題的唯一途徑,是建設行政主管部門根據標準“列表”和有關規(guī)定。結合當地實際,制定標準化的招標和評價行為,維護各方合法權益招標管理和評價方法。根據項目的規(guī)模,由于法官的數量增加,有足夠的法官發(fā)現多余的副標題,廢除了不合格的投標,投標選擇合格,可以解決這個問題。建議招標監(jiān)督機構參與評價人員要求每個寫評審報告,澄清得分的原因,專業(yè)技術水平考試的人員和評估工作的職業(yè)道德,防止濫用職權,純評估團隊?！稗D包”現象，提高監(jiān)理成效針對當前建筑市場“分包合同”現象,監(jiān)督人員應該充分發(fā)揮監(jiān)督職能。正確處理“子”在右邊,停止錯誤的方式,借“分包合同”的名義“分包”單位是嚴厲的懲罰。區(qū)分這兩者的不同承包和分包,分包法律形式5。一個是犯罪主體。項目轉讓人一般工程資質、受讓人必須有能力完成該項目。二是責任。受讓人應當負責項目的轉移。三是元素的意識。承包商應由建設單位首席承包商,分包商3談判。四是對象元素。的所有子項目國家法律法規(guī)必須清楚。禁止所有國家法律法規(guī)不得分包。五是表單元素。分包合同使用書面形式。大量元素只要一個不滿足,構成非法分包,分包工程,防止質量問題。針對上訴我國建筑工程招投標問題,本章從以下方面給出了對策完善我國建筑工程招投標:加強建設工程招投標與施工現場管理；推行互聯網招投標，建立統一、開放的建筑工程交易市場；我們應該正視存在的問題，積極尋求解決的辦法；杜絕“轉包”現象，提高監(jiān)理成效。結 語通過招標承包的建設項目是收縮的方法,科學合理的國際。我國建筑行業(yè)引入項目招標后自二十世紀80年承包建設項目過程中,建設工程合同的過程中促進招標系統,并在1999年8月30日頒布了“中國法律”。近年來,中國的招標活動的實踐和改革和招標制度,規(guī)則,法規(guī)繼續(xù)改善,“公平競爭、規(guī)范有序的建設市場逐漸形成健康發(fā)展,深化改革我國建設項目管理體系,發(fā)揮了積極作用。然而,由于中國有很長一段時間的影響來實現計劃經濟模式,一些問題需要研究和解決中國的建設工程招標投標中仍存在。基于現階段我國建筑工程招投標工作為研究對象,論述了建設項目招標的原則,基于投標的發(fā)展和我國建設項目的現狀,分析和總結了我國招投標工作中存在的問題在目前的階段,并針對上述問題給出了相應的策略,以促進我國建設工程招標的健康有序發(fā)展。由于學術水平和時間的限制,很難避免遺漏和錯誤,請批評。致 謝本文是在尊敬的導師高娟老師精心的指導下完成。在項目的選題、觀點的提煉結構行文的規(guī)范等方面，導師給予了全程精心指導，字里行間無不凝結著導師的心血。高老師的教誨，為人師表高尚的人格魅力及為教育事業(yè)默默奉獻的精神，令我受益匪淺，豐富的學識、學術的敏銳性、對學術孜孜不倦的精神、愛崗敬業(yè)的師德及對現實經濟問題的獨立思考、不斷自我提升的奮斗的精神是我一生學習的榜樣。在此，我要對她表示最衷心的感謝!我還要感謝學校的的各位領導和前輩，他們?yōu)楸疚膶嵶C研究提供大量的資料、數據和意見，籍此一并表示衷心感謝。我還要感謝我的家人，他們一直以來對我的理解和支持，是我最大的精神支柱，同樣是我學業(yè)得以完成的重要保障。最后，對以上尚未提及的，但曾經直接或間接為本文研究提供過幫助的人士，表示誠摯的謝意參考文獻[1]賈琦. 對國外招投標項目管理的初步認識[J]. 中國水利, 2010, 5: 026.[2] Yongtao Tan。 Liyin Shen。 Craig Langston. Contractors’ Competition Strategies in Bidding: Hong Kong Study .Journal of Construction Engineering and Management October 2010. [3]陳國龍,等．工程量清單計價模式下的無標底招標研究[J]．.(2)．[4]李建民. 淺談邀請招標[J]. 山西建筑, 2008, 34(1): 271272.劉蓓. [5] “議標” 在項目決策中的功能及博弈分析[J]. 甘肅科技, 2005, 21(12).[6] Hua, Rong。 Lv, Tingjie。 Zhao, Yumei Zhang, Xiaodon. Research on dynamic game between owner and contractor in the bidding process of the construction project. 1st International Conference on EBusiness and EGovernment, ICEE 2010 May 7, 2010 May 9, 2010.[7]王麗穎. 我國工程招投標管理存在問題及改進建議[J]. 山西建筑, 2010, 36(2).[8].潘海美．經評審的最低價中標法實踐評析[j]．北京 .(9)．[9].吳福良 仲偉周．建設工程招標的最低價中標法及其保證措施的理論研究[J]．.(3)．[10]王洪波, 劉長濱, 王煜. 我國節(jié)能建筑市場供求分析及激勵政策對象選擇[J]. 建筑經濟, 2008 (12): 99101.[11]薛清梅. 談建筑工程中的違法分包及非法轉包[J]. 天津職業(yè)院校聯合學報, 2009, 11(2): 146148.[12] 陳錦桂. 建設工程招投標及合同管理[M]. 武漢大學出版社, 2004.[13] 曹雯雯. 合理低價中標法的實踐研究[J]. 建筑經濟, 2008 (2): 5355.[14]侍高坡. 施工現場管理[J]. 城市建設理論研究 (電子版), 2013 (27).[15]胡躍新. 淺析違背 “三公原則” 的 5 種招投標現象[J]. 中國物業(yè)管理, 2008 (1):