【正文】 業(yè)的發(fā)展,無疑具有非常重要的作用。政府部門、建設(shè)工程招標(biāo)單位和施工現(xiàn)場管理,包括人事相關(guān),應(yīng)該努力提高管理水平和工作[14]。4. 2推行互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)，建立統(tǒng)一、開放的建筑工程交易市場1,打破地方保護(hù)主義和壟斷行業(yè),建立了統(tǒng)一的,開放建筑市場。幫助政府實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)督管理的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)。3有利于克服主觀因素影響招標(biāo),確保項(xiàng)目招標(biāo)的公平、正義。4可以有效減少大小的招標(biāo)過程中,招標(biāo)成本降低,節(jié)約社會(huì)資源。4. 2. 2互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo),第一個(gè)是建立招標(biāo)系統(tǒng),科學(xué)的、合理的。本文認(rèn)為,競價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該建設(shè)管理、政府管理部門和應(yīng)包括下列功能。建設(shè)項(xiàng)目信息管理。這個(gè)函數(shù)主要是審查建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的管理批準(zhǔn),建設(shè)資金來源等建筑工程交易市場主體管理。主要包括:（1）、建設(shè)單位性質(zhì)及其資質(zhì)能力管理與審核；（2）、工程承包單位資質(zhì)和信譽(yù)管理與審核；（3）、中介組織機(jī)構(gòu)資質(zhì)和信譽(yù)管理與審核。在建設(shè)單位的合法性,可以通過注冊級別信息驗(yàn)證。資格和聲譽(yù)管理工程承包商和中介機(jī)構(gòu),可以注冊文件管理集成全國各級政府,建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。招標(biāo)信息發(fā)布和查詢。其他信息發(fā)布和查詢功能主要實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)早期發(fā)出招標(biāo)通知,后來贏得釋放信息,招標(biāo)信息查詢和過程。．文件上傳和下載。上傳和下載上傳和下載的主要功能招標(biāo)上傳和下載、招標(biāo)文件和其它一些問題和答案。評標(biāo)專家信息基礎(chǔ)管理。這個(gè)函數(shù)主要實(shí)現(xiàn)專家有大容量管理根據(jù)專業(yè)類別,并在評價(jià)過程中根據(jù)工程類是隨機(jī)選擇的。6開標(biāo),評標(biāo)。這個(gè)函數(shù)主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)評價(jià),綜合計(jì)算和最終結(jié)果。電子支付。這一功能主要實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人對標(biāo)書的認(rèn)購支付。，我們應(yīng)該正視存在的問題，積極尋求解決的辦法“三公原則”是一個(gè)基本的原則招標(biāo)活動(dòng)必須實(shí)現(xiàn),當(dāng)事人必須遵守一些招標(biāo)的人常常把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)工程量清單傳遞給投標(biāo)人,一些溫柔的僅僅是為了避免后續(xù)結(jié)算。最好的報(bào)價(jià)甚至一次付清,有一定的工程造價(jià)咨詢單位為了逃避編制工程量清單責(zé)任,減少自己的工作,對于沒有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主,提倡只讓買家自己驗(yàn)證項(xiàng)目合同后,為了控制項(xiàng)目成本,約束,使。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是提高監(jiān)督的強(qiáng)度和招標(biāo)文件的審批,以防止類似的情況。招標(biāo)監(jiān)督部門應(yīng)該依法維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益的客觀和公正,并大力促進(jìn)“三原則”的實(shí)現(xiàn)和相關(guān)的政策和法規(guī) [15]。準(zhǔn)備項(xiàng)目數(shù)量的列表是一個(gè)非常細(xì)致的工作,沒有足夠的技術(shù)人員和時(shí)間保證不完整。因此,建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢單位的質(zhì)量管理,清潔成本有關(guān)人員,不定期組織質(zhì)量專家檢查的工程造價(jià)咨詢單位工作。工程造價(jià)咨詢單位還需要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,建立一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍,滿足建筑市場的需求。，合理地確定適合企來實(shí)際的經(jīng)營報(bào)價(jià)策略認(rèn)真研究“標(biāo)準(zhǔn)”的列表和相關(guān)政策法規(guī),建立或完善的企業(yè)定額,建立自己的報(bào)價(jià)系統(tǒng),放棄投機(jī)心理,建立風(fēng)險(xiǎn)意識。認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深入的市場調(diào)研,了解對手。適應(yīng)市場而不是市場領(lǐng)導(dǎo)的鼻子,可以立于不敗之地在建筑市場的競爭日趨激烈。，要十分重視評審工作由于最初的實(shí)現(xiàn)不完整和科學(xué)的評價(jià)方法,只有遵循“價(jià)格出價(jià)最低的法律”?！霸u估審查審查”后如何?什么標(biāo)準(zhǔn)?誰可以評估企業(yè)的價(jià)格低于成本?解決這個(gè)問題的唯一途徑,是建設(shè)行政主管部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)“列表”和有關(guān)規(guī)定。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,制定標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)和評價(jià)行為,維護(hù)各方合法權(quán)益招標(biāo)管理和評價(jià)方法。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,由于法官的數(shù)量增加,有足夠的法官發(fā)現(xiàn)多余的副標(biāo)題,廢除了不合格的投標(biāo),投標(biāo)選擇合格,可以解決這個(gè)問題。建議招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與評價(jià)人員要求每個(gè)寫評審報(bào)告,澄清得分的原因,專業(yè)技術(shù)水平考試的人員和評估工作的職業(yè)道德,防止濫用職權(quán),純評估團(tuán)隊(duì)?！稗D(zhuǎn)包”現(xiàn)象，提高監(jiān)理成效針對當(dāng)前建筑市場“分包合同”現(xiàn)象,監(jiān)督人員應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)督職能。正確處理“子”在右邊,停止錯(cuò)誤的方式,借“分包合同”的名義“分包”單位是嚴(yán)厲的懲罰。區(qū)分這兩者的不同承包和分包,分包法律形式5。一個(gè)是犯罪主體。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人一般工程資質(zhì)、受讓人必須有能力完成該項(xiàng)目。二是責(zé)任。受讓人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移。三是元素的意識。承包商應(yīng)由建設(shè)單位首席承包商,分包商3談判。四是對象元素。的所有子項(xiàng)目國家法律法規(guī)必須清楚。禁止所有國家法律法規(guī)不得分包。五是表單元素。分包合同使用書面形式。大量元素只要一個(gè)不滿足,構(gòu)成非法分包,分包工程,防止質(zhì)量問題。針對上訴我國建筑工程招投標(biāo)問題,本章從以下方面給出了對策完善我國建筑工程招投標(biāo):加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)與施工現(xiàn)場管理；推行互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)，建立統(tǒng)一、開放的建筑工程交易市場；我們應(yīng)該正視存在的問題，積極尋求解決的辦法；杜絕“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，提高監(jiān)理成效。結(jié) 語通過招標(biāo)承包的建設(shè)項(xiàng)目是收縮的方法,科學(xué)合理的國際。我國建筑行業(yè)引入項(xiàng)目招標(biāo)后自二十世紀(jì)80年承包建設(shè)項(xiàng)目過程中,建設(shè)工程合同的過程中促進(jìn)招標(biāo)系統(tǒng),并在1999年8月30日頒布了“中國法律”。近年來,中國的招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)踐和改革和招標(biāo)制度,規(guī)則,法規(guī)繼續(xù)改善,“公平競爭、規(guī)范有序的建設(shè)市場逐漸形成健康發(fā)展,深化改革我國建設(shè)項(xiàng)目管理體系,發(fā)揮了積極作用。然而,由于中國有很長一段時(shí)間的影響來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,一些問題需要研究和解決中國的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中仍存在。基于現(xiàn)階段我國建筑工程招投標(biāo)工作為研究對象,論述了建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的原則,基于投標(biāo)的發(fā)展和我國建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,分析和總結(jié)了我國招投標(biāo)工作中存在的問題在目前的階段,并針對上述問題給出了相應(yīng)的策略,以促進(jìn)我國建設(shè)工程招標(biāo)的健康有序發(fā)展。由于學(xué)術(shù)水平和時(shí)間的限制,很難避免遺漏和錯(cuò)誤,請批評。致 謝本文是在尊敬的導(dǎo)師高娟老師精心的指導(dǎo)下完成。在項(xiàng)目的選題、觀點(diǎn)的提煉結(jié)構(gòu)行文的規(guī)范等方面，導(dǎo)師給予了全程精心指導(dǎo)，字里行間無不凝結(jié)著導(dǎo)師的心血。高老師的教誨，為人師表高尚的人格魅力及為教育事業(yè)默默奉獻(xiàn)的精神，令我受益匪淺，豐富的學(xué)識、學(xué)術(shù)的敏銳性、對學(xué)術(shù)孜孜不倦的精神、愛崗敬業(yè)的師德及對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的獨(dú)立思考、不斷自我提升的奮斗的精神是我一生學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我要對她表示最衷心的感謝!我還要感謝學(xué)校的的各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩，他們?yōu)楸疚膶?shí)證研究提供大量的資料、數(shù)據(jù)和意見，籍此一并表示衷心感謝。我還要感謝我的家人，他們一直以來對我的理解和支持，是我最大的精神支柱，同樣是我學(xué)業(yè)得以完成的重要保障。最后，對以上尚未提及的，但曾經(jīng)直接或間接為本文研究提供過幫助的人士，表示誠摯的謝意參考文獻(xiàn)[1]賈琦. 對國外招投標(biāo)項(xiàng)目管理的初步認(rèn)識[J]. 中國水利, 2010, 5: 026.[2] Yongtao Tan。 Liyin Shen。 Craig Langston. 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