【正文】 Lv, Tingjie。 Liyin Shen。我還要感謝我的家人，他們一直以來對我的理解和支持，是我最大的精神支柱，同樣是我學(xué)業(yè)得以完成的重要保障。高老師的教誨，為人師表高尚的人格魅力及為教育事業(yè)默默奉獻(xiàn)的精神，令我受益匪淺，豐富的學(xué)識、學(xué)術(shù)的敏銳性、對學(xué)術(shù)孜孜不倦的精神、愛崗敬業(yè)的師德及對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的獨(dú)立思考、不斷自我提升的奮斗的精神是我一生學(xué)習(xí)的榜樣。致 謝本文是在尊敬的導(dǎo)師高娟老師精心的指導(dǎo)下完成?；诂F(xiàn)階段我國建筑工程招投標(biāo)工作為研究對象,論述了建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的原則,基于投標(biāo)的發(fā)展和我國建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,分析和總結(jié)了我國招投標(biāo)工作中存在的問題在目前的階段,并針對上述問題給出了相應(yīng)的策略,以促進(jìn)我國建設(shè)工程招標(biāo)的健康有序發(fā)展。近年來,中國的招標(biāo)活動的實(shí)踐和改革和招標(biāo)制度,規(guī)則,法規(guī)繼續(xù)改善,“公平競爭、規(guī)范有序的建設(shè)市場逐漸形成健康發(fā)展,深化改革我國建設(shè)項(xiàng)目管理體系,發(fā)揮了積極作用。結(jié) 語通過招標(biāo)承包的建設(shè)項(xiàng)目是收縮的方法,科學(xué)合理的國際。大量元素只要一個不滿足,構(gòu)成非法分包,分包工程,防止質(zhì)量問題。五是表單元素。的所有子項(xiàng)目國家法律法規(guī)必須清楚。承包商應(yīng)由建設(shè)單位首席承包商,分包商3談判。受讓人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人一般工程資質(zhì)、受讓人必須有能力完成該項(xiàng)目。區(qū)分這兩者的不同承包和分包,分包法律形式5?！稗D(zhuǎn)包”現(xiàn)象，提高監(jiān)理成效針對當(dāng)前建筑市場“分包合同”現(xiàn)象,監(jiān)督人員應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)督職能。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,由于法官的數(shù)量增加,有足夠的法官發(fā)現(xiàn)多余的副標(biāo)題,廢除了不合格的投標(biāo),投標(biāo)選擇合格,可以解決這個問題?！霸u估審查審查”后如何?什么標(biāo)準(zhǔn)?誰可以評估企業(yè)的價格低于成本?解決這個問題的唯一途徑,是建設(shè)行政主管部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)“列表”和有關(guān)規(guī)定。適應(yīng)市場而不是市場領(lǐng)導(dǎo)的鼻子,可以立于不敗之地在建筑市場的競爭日趨激烈。，合理地確定適合企來實(shí)際的經(jīng)營報(bào)價策略認(rèn)真研究“標(biāo)準(zhǔn)”的列表和相關(guān)政策法規(guī),建立或完善的企業(yè)定額,建立自己的報(bào)價系統(tǒng),放棄投機(jī)心理,建立風(fēng)險意識。因此,建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對工程造價咨詢單位的質(zhì)量管理,清潔成本有關(guān)人員,不定期組織質(zhì)量專家檢查的工程造價咨詢單位工作。招標(biāo)監(jiān)督部門應(yīng)該依法維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益的客觀和公正,并大力促進(jìn)“三原則”的實(shí)現(xiàn)和相關(guān)的政策和法規(guī) [15]。最好的報(bào)價甚至一次付清,有一定的工程造價咨詢單位為了逃避編制工程量清單責(zé)任,減少自己的工作,對于沒有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主,提倡只讓買家自己驗(yàn)證項(xiàng)目合同后,為了控制項(xiàng)目成本,約束,使。這一功能主要實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人對標(biāo)書的認(rèn)購支付。這個函數(shù)主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)評價,綜合計(jì)算和最終結(jié)果。這個函數(shù)主要實(shí)現(xiàn)專家有大容量管理根據(jù)專業(yè)類別,并在評價過程中根據(jù)工程類是隨機(jī)選擇的。上傳和下載上傳和下載的主要功能招標(biāo)上傳和下載、招標(biāo)文件和其它一些問題和答案。其他信息發(fā)布和查詢功能主要實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)早期發(fā)出招標(biāo)通知,后來贏得釋放信息,招標(biāo)信息查詢和過程。資格和聲譽(yù)管理工程承包商和中介機(jī)構(gòu),可以注冊文件管理集成全國各級政府,建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。主要包括:（1）、建設(shè)單位性質(zhì)及其資質(zhì)能力管理與審核；（2）、工程承包單位資質(zhì)和信譽(yù)管理與審核；（3）、中介組織機(jī)構(gòu)資質(zhì)和信譽(yù)管理與審核。建設(shè)項(xiàng)目信息管理。4. 2. 2互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo),第一個是建立招標(biāo)系統(tǒng),科學(xué)的、合理的。3有利于克服主觀因素影響招標(biāo),確保項(xiàng)目招標(biāo)的公平、正義。4. 2推行互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)，建立統(tǒng)一、開放的建筑工程交易市場1,打破地方保護(hù)主義和壟斷行業(yè),建立了統(tǒng)一的,開放建筑市場。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo),施工現(xiàn)場管理是建筑市場的兩個重要內(nèi)容,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)和施工現(xiàn)場管理,促進(jìn)中國建筑市場,促進(jìn)許多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,無疑具有非常重要的作用。此外,為了提高安全檢查工作,制定符合實(shí)際的安全系統(tǒng),固定和定期檢查,然后抽樣現(xiàn)場管理,保證施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行[13]。首先,確保安全設(shè)施施工現(xiàn)場輸入,必要的安全設(shè)施和設(shè)備在建筑領(lǐng)域,有關(guān)部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配置。此外,注意法律責(zé)任,嚴(yán)重的問題的單位和部門,應(yīng)給與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任的懲罰。一方面,做好監(jiān)督工作,法律制度的制定法規(guī),依照有關(guān)法律、法規(guī),頒布和實(shí)施,確保監(jiān)督有關(guān)部門的法律保證。項(xiàng)目招標(biāo),是一個競爭的過程,需要一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),確保公平、公正,因此,政府應(yīng)該統(tǒng)一的建筑工程招投標(biāo)管理,維護(hù)良好的建筑市場交易秩序,控制施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量[12]。 目前,中國的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理,有許多問題。4 完善我國建筑工程招投標(biāo)工作的對策目前,招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展現(xiàn)狀建筑工地管理建設(shè)項(xiàng)目在我們的國家,有更多的問題。通過上述的兩個案例可以了解到，A建設(shè)(集團(tuán)) 有限公司私自轉(zhuǎn)包，重影響了招投標(biāo)機(jī)制，對工程造成了很大的影響。2008年3月21日A建設(shè)(集團(tuán)) 有限公司在王未辦理資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照的情況下同王簽定了工程內(nèi)部承包合同，合同約定, 王對該工程實(shí)行總承包，全權(quán)負(fù)責(zé), 獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，王承擔(dān)工人工資、招投標(biāo)費(fèi)用和各項(xiàng)稅費(fèi)。2007年12月8日A建設(shè)(集團(tuán)) 有限公司在張未辦理資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照的情況下同張簽定了工程內(nèi)部承包合同，合同約定, 張對該工程實(shí)行總承包，全權(quán)負(fù)責(zé), 獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，張承擔(dān)工人工資、招投標(biāo)費(fèi)用和各項(xiàng)稅費(fèi)。上述建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工程分包現(xiàn)象直接指導(dǎo)建筑企業(yè)資質(zhì)是不夠的,甚至由施工企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入建筑市場,建筑質(zhì)量參差不齊,盈利粗劣的工作,這是“豆腐渣滓”的存在[11]。這種隱藏的比商業(yè)合同欺詐行為,人們往往注重構(gòu)建企業(yè)的變化和不注意是否更換項(xiàng)目經(jīng)理,所以一些工程可以分包項(xiàng)目經(jīng)理3人,但人們不知道溫柔的細(xì)節(jié)。這些項(xiàng)目經(jīng)理大都是亂掛靠企業(yè)的。工程造價,施工質(zhì)量,完成和接受一些問題如中標(biāo)人,沒有。中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目給予他人時,任意改變合同主體的行為,與招標(biāo)人的利益相反,由法律禁止。從實(shí)踐上看,分包行為有很大的危害。因此,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同意招標(biāo)文件中相應(yīng)的條款,投標(biāo)人的風(fēng)險減少更為合理。主要材料是鋼鐵,水泥價格波動。嚴(yán)重的投機(jī)行為,惡意壓低價格:招標(biāo)文件學(xué)習(xí)和理解深度不夠,缺乏科學(xué)和評標(biāo)系統(tǒng)的完成。投標(biāo)企業(yè)不正確或項(xiàng)目的理解差異的判斷和綜合價格。此外還有投標(biāo)價格分析是不夠的,只有選擇最低價格的出價贏得投標(biāo)和評分結(jié)果的宣傳是不夠的,不利于提高招標(biāo)水平問題。因?yàn)槭袌霏h(huán)境不成熟和時間限制,不公平競爭,價格競爭或低于成本的價格競爭,中標(biāo)后,綜合單價不能滿足輸入的實(shí)際施工的人力,材料成本,不能按照合同約定要求建設(shè)項(xiàng)目的完成和交付。目前最好的BOQ招標(biāo)項(xiàng)目及其評估標(biāo)準(zhǔn)和方法是使用。T項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)投標(biāo)報(bào)價競標(biāo){ 5通常是假的,反映在招標(biāo)文件中,從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力很強(qiáng),但實(shí)際的投標(biāo)方法后,不到位,結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)承諾在投標(biāo)建設(shè)目標(biāo)。外國企業(yè)進(jìn)入建筑市場,一個區(qū)域,一般的感覺管理環(huán)境不寬松,政策傾向嚴(yán)重,各種各樣的分?jǐn)傎M(fèi)用,國外建筑企業(yè)管理是非常困難的[10]。中標(biāo)難主要體現(xiàn)在評標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的差異上。投標(biāo)難關(guān)鍵在于資格預(yù)審難。，受地方保護(hù)主義的影響嚴(yán)重建筑市場是一個開放、公平競爭的市場,然而,從我國現(xiàn)狀,建筑市場的開放是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,地方保護(hù)主義、貿(mào)易禁運(yùn)和行政干預(yù)嚴(yán)重影響整個建筑市場的開放。此外,在施工現(xiàn)場管理、安全檢查工作也需要改進(jìn),施工現(xiàn)場管理部門沒有識別特定的安全檢查系統(tǒng),檢查通過,由誰領(lǐng)導(dǎo)誰來監(jiān)督,如何檢查的問題沒有一個明確定義的。一方面,建設(shè)單位獲得最大利潤,節(jié)約成本,管理施工現(xiàn)場安全管理設(shè)施安全設(shè)施投資不足,施工現(xiàn)場不到位。另一方面,虛假信息的現(xiàn)象有關(guān)施工現(xiàn)場管理更加突出,成本管理,施工管理,或在建設(shè)財(cái)務(wù)管理的過程中,信息披露不高,信息失真[7]。其次，施工現(xiàn)場管理所存在的問題有：建設(shè)單位欺詐現(xiàn)象更加嚴(yán)重。另一方面,建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督往往會形成,而不是它的內(nèi)容和質(zhì)量的關(guān)注。施工招標(biāo)和監(jiān)督招標(biāo)是不夠的。在中央,中國的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理主要分為建設(shè)部和專業(yè)部門,在城市和地區(qū),還配有自己的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的部門,并且每個區(qū)域,自己的相關(guān)法規(guī)和政策,阻止嚴(yán)重,多頭管理,效率較低。首先，建設(shè)工程招投標(biāo)所存在的問題有以下幾點(diǎn)：多頭管理，重受約制。建設(shè)工程招投標(biāo)行為影響后期的施工現(xiàn)場行為建設(shè)工程招標(biāo)的過程中,很多企業(yè)或單位或者個人,為了達(dá)到成功的目的,與一些不公平,公正、誠實(shí)和道德行為,如招標(biāo)投標(biāo)的男人,以前招標(biāo)的方式參與競爭,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理在建筑工地后也有類似的不良行為,導(dǎo)致系統(tǒng)只存在于名字,幫派人員是未知的,缺乏個人行為的約束。建設(shè)工程招投標(biāo)價格的構(gòu)成影響后期的施工現(xiàn)場管理。針對這個問題,本章在分析建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)階段存在的問題在中國,在中國建設(shè)項(xiàng)目的管理,具有中國建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的特點(diǎn)特征進(jìn)行了總結(jié)。  3建筑工程招投標(biāo)中存在的問題分析中國建筑行業(yè)開始嘗試在建筑市場上實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)系統(tǒng)。談判雙方的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律專家,洽談業(yè)務(wù),技術(shù),參與競標(biāo)的法律和其他方面的問題；形成議標(biāo)結(jié)論。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少數(shù)潛在競購者可以選擇；受自然地域環(huán)境限制的