畢業(yè)論文—建設(shè)工程招標招投標管理存在的問題與對策探析(參考版)
2025-06-27 19:55本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。參考文獻：吳芳、馮寧. 工程招投標與合同管理[M]. 北京:北京大學出版社,2010.王光炎. 建設(shè)工程招投標[M]. 天津:天津大學出版社,2012.李志生、付冬云. 建筑工程招投標實務與案例分析[M]. 北京:機械工業(yè)出版社,2010.許煥興、[M]. 東北:東北財經(jīng)大學出版社,2011.韋嘉. 國際工程合同管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.[J].西安科技大學碩士論文，2009.劉哲、[J].招標投標，.[J].招標投標，2012年第5期.[J].招標投標，2012年第3期. [10][M]，[11]、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社，2003[12][J].管理科學，2004，21（3）：4748. 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。一個健康的招標投標制度應該是按照“公開、公正、公平”和誠實信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。招標投標是利用市場經(jīng)濟的價值規(guī)律和競爭機制所形成合同的一種過程，作為一種采購方式和訂立合同的一種特殊程序，在國際、國內(nèi)貿(mào)易中得到了廣泛應用。 ，強化責任追究要切實加強對建設(shè)工程領(lǐng)域事前、事中、事后的監(jiān)督，嚴肅查處在招投標活動中的違法違紀行為。四是加大軟硬件設(shè)施建設(shè)。三是延伸和拓展服務功能。強化對招投標中心的工作人員法紀教育，提高業(yè)務水平。同時要建立對專家評標工作的考核檔案，對有違規(guī)行為的專家，予以除名，今后不再聘用。 隨機抽取專家，并與專家實行單線聯(lián)系。 要加強對代理從來人員的法紀教育，加強行業(yè)自律。二是建立市場準入和清退制度。 一是建立信用檔案。在招投標過程中，嚴禁以任何方式向有關(guān)部門和工作人員打招呼，干擾工程招投標的順利進行。因此，及時制定和完善相關(guān)的制度，切實增強招投標的可操作性顯得尤為重要，盡可能地減少人為因素。對有不良行為記錄的進行公開曝光，不良行為記入企事業(yè)單位或個人信用檔案。 ⑤公開不良行為。 ④公開舉報途徑。 ③公開中標公示。各行業(yè)主管部門要加強對招投標開標、評標的全過程監(jiān)督。要通過多種渠道公開發(fā)布信息，擴大參投企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 2)實行各種形式的公開制度，增強招投標工作的透明度。 ，建立機制防線 1)推行《廉政合同》制度。要加強對領(lǐng)導干部、招投標操作工作人員、專家評委、中介代理機構(gòu)從業(yè)人員的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的教育，增強廉政意識，恪守職業(yè)德。從當前工程建設(shè)招標投標管理體制來說，多頭管理已經(jīng)制約和阻礙了工程建設(shè)招投標市場的發(fā)展，要以“統(tǒng)一規(guī)范管理”為工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞建立“市場統(tǒng)一、監(jiān)管統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一”的工程建設(shè)招投標市場，對現(xiàn)行工程建設(shè)招投標監(jiān)管工作進行改革。 建立適應市場發(fā)展的管理體制，從體制上預防行業(yè)不正之風和商業(yè)賄賂。陽光規(guī)范運作是有效的“防腐劑”，是工程建設(shè)招投標中的核心內(nèi)容。 ，監(jiān)管不到位從目前相關(guān)的法律法規(guī)來看，招投標還存在多頭管理、監(jiān)督的體制，這種現(xiàn)實狀況容易引發(fā)監(jiān)管部門之間相互推卸責任，從而造成監(jiān)管不力，監(jiān)督管理不到位。 ，排擠外來單位招標投標法規(guī)定，招投標不受地區(qū)、行業(yè)限制，應給予所有潛在投標人以平等的競爭機會。 ，措施不細化由于招投標方面的法律、法規(guī)對具體的招標投標不可能面面
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