畢業(yè)論文—建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理存在的問題及對策探析(參考版)
2025-06-27 19:55本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：吳芳、馮寧. 工程招投標(biāo)與合同管理[M]. 北京:北京大學(xué)出版社,2010.王光炎. 建設(shè)工程招投標(biāo)[M]. 天津:天津大學(xué)出版社,2012.李志生、付冬云. 建筑工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析[M]. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010.許煥興、[M]. 東北:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2011.韋嘉. 國際工程合同管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.[J].西安科技大學(xué)碩士論文，2009.劉哲、[J].招標(biāo)投標(biāo)，.[J].招標(biāo)投標(biāo)，2012年第5期.[J].招標(biāo)投標(biāo)，2012年第3期. [10][M]，[11]、方法與應(yīng)用[M].北京：中國水利水電出版社，2003[12][J].管理科學(xué)，2004，21（3）：4748. 。一個(gè)健康的招標(biāo)投標(biāo)制度應(yīng)該是按照“公開、公正、公平”和誠實(shí)信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。招標(biāo)投標(biāo)是利用市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律和競爭機(jī)制所形成合同的一種過程，作為一種采購方式和訂立合同的一種特殊程序，在國際、國內(nèi)貿(mào)易中得到了廣泛應(yīng)用。 ，強(qiáng)化責(zé)任追究要切實(shí)加強(qiáng)對建設(shè)工程領(lǐng)域事前、事中、事后的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處在招投標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為。四是加大軟硬件設(shè)施建設(shè)。三是延伸和拓展服務(wù)功能。強(qiáng)化對招投標(biāo)中心的工作人員法紀(jì)教育，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要建立對專家評標(biāo)工作的考核檔案，對有違規(guī)行為的專家，予以除名，今后不再聘用。 隨機(jī)抽取專家，并與專家實(shí)行單線聯(lián)系。 要加強(qiáng)對代理從來人員的法紀(jì)教育，加強(qiáng)行業(yè)自律。二是建立市場準(zhǔn)入和清退制度。 一是建立信用檔案。在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)禁以任何方式向有關(guān)部門和工作人員打招呼，干擾工程招投標(biāo)的順利進(jìn)行。因此，及時(shí)制定和完善相關(guān)的制度，切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性顯得尤為重要，盡可能地減少人為因素。對有不良行為記錄的進(jìn)行公開曝光，不良行為記入企事業(yè)單位或個(gè)人信用檔案。 ⑤公開不良行為。 ④公開舉報(bào)途徑。 ③公開中標(biāo)公示。各行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對招投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)的全過程監(jiān)督。要通過多種渠道公開發(fā)布信息，擴(kuò)大參投企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 2)實(shí)行各種形式的公開制度，增強(qiáng)招投標(biāo)工作的透明度。 ，建立機(jī)制防線 1)推行《廉政合同》制度。要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、招投標(biāo)操作工作人員、專家評委、中介代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的教育，增強(qiáng)廉政意識，恪守職業(yè)德。從當(dāng)前工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理體制來說，多頭管理已經(jīng)制約和阻礙了工程建設(shè)招投標(biāo)市場的發(fā)展，要以“統(tǒng)一規(guī)范管理”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞建立“市場統(tǒng)一、監(jiān)管統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一”的工程建設(shè)招投標(biāo)市場，對現(xiàn)行工程建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)管工作進(jìn)行改革。 建立適應(yīng)市場發(fā)展的管理體制，從體制上預(yù)防行業(yè)不正之風(fēng)和商業(yè)賄賂。陽光規(guī)范運(yùn)作是有效的“防腐劑”，是工程建設(shè)招投標(biāo)中的核心內(nèi)容。 ，監(jiān)管不到位從目前相關(guān)的法律法規(guī)來看，招投標(biāo)還存在多頭管理、監(jiān)督的體制，這種現(xiàn)實(shí)狀況容易引發(fā)監(jiān)管部門之間相互推卸責(zé)任，從而造成監(jiān)管不力，監(jiān)督管理不到位。 ，排擠外來單位招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招投標(biāo)不受地區(qū)、行業(yè)限制，應(yīng)給予所有潛在投標(biāo)人以平等的競爭機(jī)會。 ，措施不細(xì)化由于招投標(biāo)方面的法律、法規(guī)對具體的招標(biāo)投標(biāo)不可能面面俱到，細(xì)化到每個(gè)具體環(huán)節(jié)，因此在實(shí)際操作中還存在不少漏洞和一些人為可控因素，這樣招投標(biāo)的公正性就不能完全得以保證。，認(rèn)識不到位少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對招投標(biāo)工作的重要性認(rèn)識不足，還存在許多誤區(qū)，往往認(rèn)為招投標(biāo)比較繁瑣，成本大，時(shí)間長，價(jià)格高，因此實(shí)
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