建設工程招投標論文：建設工程招投標中的問題與對策-資料下載頁
2024-10-26 19:33本頁面
【導讀】本文對我國工程項目招投標管理過程中存在的。的研究有很現(xiàn)實的意義。這是現(xiàn)今招投標過程中比較常見的問題。資一次性建設的項目，分為多次，分別立項一些單位和個人，標，逃避政府部門的監(jiān)督管理。是投標人同樣會有破壞正常秩序的行為。有的企業(yè)中標后，直接轉(zhuǎn)包或違法分。同時因為層層“轉(zhuǎn)包”，中標單位吃掉“肉”。性受到嚴重扭曲。鐵道、信息產(chǎn)業(yè)等各主管部門負責。各有關(guān)部門既對本行業(yè)。還是招標項目的實施人，有的是招標代理機構(gòu)的上級。監(jiān)督部門的缺失與監(jiān)管工作的缺位。由于條塊分割，行業(yè)資。有的“人”是從別處借來的。多過濫，造成低價惡性競爭，拿到項目后，唯業(yè)主之命是從。擬修改招投標規(guī)章和規(guī)。范性文件422件，擬廢止570件l。驅(qū)逐，所以投標人提供虛假信息參與投標的現(xiàn)象愈演愈烈。動進行信用記錄并對不良行為予以公示。程序提請發(fā)證機關(guān)進行處罰。為得到有效遏制。統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)的綜合部門。各部門明確分工，各司其職；監(jiān)管中完善程序，提前介入；
【正文】 行為得到有效遏制。 健全完善招投標監(jiān)管機制 建設工程招投標日常管 理以建設、行政服務中心等部門為主，建設工程招投標行政監(jiān)督的基本狀況是自己監(jiān)督自己，行業(yè)、地方保護和多頭管理、重復管理比較普遍，缺乏統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)的綜合部門。建議市政府建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導；各部門明確分工，各司其職；監(jiān)管中完善程序，提前介入；執(zhí)法中加強協(xié)作，相互配合。 積極推進信用體系建設 建立建設領(lǐng)域信用體系，是整頓和規(guī)范市場秩序的治本之策，也是保證建設業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。一是要進一步利用已有信用信息系統(tǒng)，在現(xiàn)有的信用檔案系統(tǒng)的基礎上，解決地區(qū)間企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)的兼容共享問題，并逐步實現(xiàn)區(qū)域及至全國聯(lián) 網(wǎng)；二是制定《建設市場責任主體行為使用標準》，盡快發(fā)布，尤其針對當前建設市場中存在招投標過程不規(guī)范、拖欠工程款和黑白合同等突出問題，制定信用標準，明確哪些屬于失信行為；三是構(gòu)建失信懲戒機制，充分調(diào)動和發(fā)揮各方信用體系建設中的作用，對企業(yè)的市場行為進行信用評價，將招投標當事人在招投標和合同履行階 段的各種失信行為和違法違規(guī)行為記錄在案，并向社會公開并接受查詢，將其信用狀況與其投標工作掛鉤，引導信用好的企業(yè)多中標，使得不守信用的企業(yè)得到制裁。 健全完善領(lǐng)導干部責任追究機制 當前，要不斷研究和探索符合社會主義 市場經(jīng)濟要求的招標投標監(jiān)督形式，建立起對招投標的全過程監(jiān)督。建好集中統(tǒng)一的招投標平臺，完善有形市場，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各級紀檢、監(jiān)察機關(guān)要切實履行職責，加強對建設單位、主管單位和監(jiān)管部門及領(lǐng)導遵守執(zhí)行招投標法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違紀違法行為。
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