建設(shè)工程招投標(biāo)論文：建設(shè)工程招投標(biāo)中的問題與對(duì)策(更新版)
【正文】 要采取降低資質(zhì)、限制參與招投標(biāo)等措施，讓其得不償失，感到預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)大于預(yù)期效益。 沒有充分重視和發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用的問題 我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，由于 政府職能改革不到位，行業(yè)組織的建設(shè)沒有得到應(yīng)有的重視，致使行業(yè)協(xié)會(huì)沒有法律地位和明確的職能定位。擬修改招投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件 422 件，擬廢止 570 件 l。各有關(guān)部門既對(duì)本行業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行管理，又對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施具體監(jiān)督，有的還是招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施人，有的是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的上級(jí)。有的投標(biāo)人在某項(xiàng)工程招標(biāo)中資質(zhì)不夠，就私下掛靠到別的具有資質(zhì)的公司；有的投標(biāo)人與招標(biāo)人串通起來(lái)，操縱招標(biāo)活動(dòng)；也有部分投標(biāo)人相互之間串通一氣參與投標(biāo)，明為對(duì)手，暗中聯(lián)手，只要有人中標(biāo)，其他人都參與分利；除此之外還存在轉(zhuǎn)包工程獲取利潤(rùn)的現(xiàn)象。本文對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理過(guò)程中存在的問題進(jìn)行深入剖析，找出其結(jié)癥所在，提出了相應(yīng)的對(duì)策與改進(jìn)建議。這種轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。僅一個(gè)工程項(xiàng)目而言， 要接受多個(gè)部門的監(jiān)管，就必須具有多個(gè)部門的資質(zhì)。此外， (招標(biāo)投標(biāo)法 )的出臺(tái)，為促進(jìn)統(tǒng)一的招標(biāo)投標(biāo)大市場(chǎng)起到了重要作用。 3 改進(jìn)措施研究 招投標(biāo)中存在問題的解決刻不容緩，必須進(jìn)一步健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標(biāo)健康有序公平公正。 健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制 建設(shè)工程招投標(biāo)日常管 理以建設(shè)、行政服務(wù)中心等部門為主，建設(shè)工程招投標(biāo)行政監(jiān)督的基本狀況是自己監(jiān)督自己，行業(yè)、地方保護(hù)和多頭管理、重復(fù)管理比較普遍，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)的
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