商業(yè)銀行人才流失防范措施終稿-資料下載頁(yè)
2025-06-21 19:15本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)造新我的決心和魄力，因?yàn)檫@是一個(gè)人成長(zhǎng)并創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的靈魂，也是一個(gè)人永遠(yuǎn)“取之不盡，用之不竭”的動(dòng)力源泉。（八）善于留住商業(yè)銀行核心員工商業(yè)銀行核心員工是指那些擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對(duì)商業(yè)銀行會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。通常，核心員工占到商業(yè)銀行總?cè)藬?shù)的20% 30%,他們集中了商業(yè)銀行80%—90%的技術(shù)和管理,創(chuàng)造了商業(yè)銀行80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)。與普通員工相比，核心員工具有自主性強(qiáng)、注重個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展、成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈等特點(diǎn)。作為具有“強(qiáng)就業(yè)能力”的商業(yè)銀行核心員工任職于某一組織，不可能是“被動(dòng)的留住”。中小民營(yíng)商業(yè)銀行要科學(xué)認(rèn)識(shí)核心員工的特點(diǎn)，尊重他們的個(gè)性化需要，充分利用商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)為核心員工定制相關(guān)政策措施，從而成功地吸引、留住、“激活”核心員工。在核心員工的獲取上，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)職位和人才與商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)積累等的關(guān)聯(lián)程度確定核心崗位；再根據(jù)核心崗位尋找并確定商業(yè)銀行所需要的核心員工。商業(yè)銀行在甄選核心員工時(shí)應(yīng)特別注重與被選人員的直接溝通，以加深雙方的相互了解，讓真正有能力且認(rèn)同商業(yè)銀行發(fā)展目標(biāo)及倡導(dǎo)的價(jià)值觀的人進(jìn)入商業(yè)銀行。在核心員工的配置上，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)者要破除狹隘的親緣、地緣、人緣觀念，建立起“公正、公平、公開、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。商業(yè)銀行要大膽任用“圈外人才”，并授予相應(yīng)職權(quán)，讓其承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任，為核心員工充分提供發(fā)揮其潛能的舞臺(tái)。在核心員工的發(fā)展上，商業(yè)銀行要關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施。應(yīng)結(jié)合核心員工特點(diǎn)和商業(yè)銀行需要制定并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)要體現(xiàn)核心員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與商業(yè)銀行發(fā)展目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。四、結(jié)語(yǔ)人力資源管理作為國(guó)外舶來(lái)品，進(jìn)入國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的歷史并不長(zhǎng)，直到現(xiàn)在，還處于一個(gè)研究推廣的階段，國(guó)內(nèi)的理論研究和運(yùn)用實(shí)踐在促進(jìn)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行提高人力資源管理水平上也做出了不少努力和貢獻(xiàn)。然而，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的舊的管理模式的影響和輕程序重倫理的中國(guó)文化的積淀，依靠人治的方法和非理性的管理意識(shí)，在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中依然很普遍，這也影響了現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)與方法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用。因此，對(duì)目前商業(yè)銀行銀行的人力情況來(lái)看，更重要的是進(jìn)行規(guī)范化的人力資源流程，在人力資源管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，以育人為核心，以留人為目的的管理方向。對(duì)商業(yè)銀行銀行和銀行員工來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇。在這樣的形勢(shì)下，如何吸引人才，留住人才，關(guān)鍵取決于商業(yè)銀行銀行人力資源的開發(fā)與管理的導(dǎo)向。參考文獻(xiàn)1. :光明日?qǐng)?bào)出版社,2005年版2．蒂莫西巴特勒．工作雕塑，留住人才的藝術(shù)．哈佛商業(yè)評(píng)論，2003，（5）． 3．顏杰華，仲進(jìn)，何恩．最佳雇主何以最佳．哈佛商業(yè)評(píng)論，2008，（5）． 4．伊麗莎白克雷格，約翰金伯利，哈米德布希基．培養(yǎng)能力，培養(yǎng)忠誠(chéng)．哈佛商業(yè)評(píng)論，2007，（3）．轉(zhuǎn)貼論5. 斯蒂芬P羅賓斯著，黃衛(wèi)偉等譯：《管理學(xué)》，第12章，中國(guó)人民大學(xué)出版社1997年版。6. 吳俊卿等著：《績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與方法－－在科研機(jī)構(gòu)的實(shí)踐》，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社1992年版。7. 王凱主編：《人力資源開發(fā)與管理》，春風(fēng)文藝出版社2008年版。. 如何控制員工流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)［J］. HR 世界，2003，（6）：27 28.沃爾里奇. 人力資源教程［M］. 北京：新華出版社，2008.:大連理工大學(xué)出版社,200210 / 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1