【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析對于近代學(xué)而言,過去的20世紀(jì)是一個從幼稚到成熟發(fā)展的百年。雖然迄今為止仍有學(xué)者不承認(rèn)獨立的“”的存在,但無法否認(rèn)理論和實踐的發(fā)展對20世紀(jì)人類文明和社會進(jìn)步的重要意義。在新的世紀(jì)中,學(xué)將面臨更大的挑戰(zhàn),也必將有更大的發(fā)展。如何順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢,迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn),是我國企業(yè)界和理論界面臨的重大課題?! ∫?、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的若干趨勢 全面分析21世
2025-07-27 01:02
【總結(jié)】13/13四、宏觀營銷環(huán)境-------------------------------------------------------------------------------- 宏觀環(huán)境包括六大因素,即,人口、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、技術(shù)、政治-法律和社會-文化等因素。 ?。ㄒ唬┤丝诃h(huán)境 人口是構(gòu)成市場的第一位因素。因為市場是由那些
2025-07-27 22:23
【總結(jié)】市場營銷環(huán)境分析【導(dǎo)入新課】任何企業(yè)的營銷活動都是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的,企業(yè)的營銷行為既要受到自身條件的制約,又要受到外部條件的限制和制約。制約和影響企業(yè)營銷活動的外部力量和因素,就是企業(yè)的市場營銷環(huán)境。企業(yè)只有主動地、充分地使?fàn)I銷活動與營銷環(huán)境相適應(yīng),才能使?fàn)I銷活動產(chǎn)生最優(yōu)的效果,從而實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。第一節(jié)市場營銷環(huán)境概述一、市場營銷環(huán)境含義(一)定義:是指與企業(yè)營
2025-06-27 08:40
【總結(jié)】外部戰(zhàn)略環(huán)境分析2023/2/141CopyrightbyLiangwenchao一、外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟(jì)人口法律政策技術(shù)全球環(huán)境社會文化行業(yè)環(huán)境新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的力量買方的力量替代品競爭程度競爭環(huán)境2023/2/142CopyrightbyLia
2025-01-26 16:54
【總結(jié)】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11
【總結(jié)】StrategicManagement第五章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析StrategicManagement知己知彼,百戰(zhàn)不殆——《孫子兵法》名人名言StrategicManagement?視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力S
2025-05-12 02:32
【總結(jié)】第二章企業(yè)營銷環(huán)境分析本章要求?了解企業(yè)微觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的微觀環(huán)境的構(gòu)成要素:企業(yè)本身,供應(yīng)商,營銷中間商,顧客(市場),競爭者,公眾。?了解宏觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的宏觀環(huán)境的構(gòu)成要素:人口,經(jīng)濟(jì),技術(shù),政治,文化和自然環(huán)境。?了解企業(yè)環(huán)境分析的方法
2025-01-18 17:39
【總結(jié)】企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購的含義和動機(一)、企業(yè)并購的含義。企業(yè)并購包括兼并和收購兩個方面。兼并(merger)是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn),從而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)的變更。在兼并過程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè),并獲得被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán);而被兼并企業(yè)
2025-06-27 08:33
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析本專題學(xué)習(xí)內(nèi)容1、企業(yè)經(jīng)營資源分析2、價值鏈分析法3、財務(wù)能力分析4、營銷能力分析5、組織效能分析6、企業(yè)文化環(huán)境分析7、企業(yè)核心能力分析一、企業(yè)經(jīng)營資源分析經(jīng)營資源主要特征核心指標(biāo)人力資源員工教育水平及專業(yè)技
2024-09-29 14:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境本章重點掌握的知識點:1.宏觀環(huán)境分析(PEST):四個因素;2.行業(yè)環(huán)境分析:生命周期理論和五力模型;3.經(jīng)營環(huán)境分析:關(guān)注消費細(xì)分;4.國際商業(yè)環(huán)境分析:國際化行為及其動因、鉆石模型和國際貿(mào)易周期。?任何一個企業(yè)都不是孤立存在的,企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周圍環(huán)境的轉(zhuǎn)變而受到影響或制約。
2025-01-01 19:07
【總結(jié)】19/20行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項特點1.強調(diào)實際行動2.精簡組織機構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)
2025-04-08 00:05
2025-06-27 07:55
【總結(jié)】第一章市場營銷環(huán)境企業(yè)營銷與營銷環(huán)境企業(yè)營銷環(huán)境企業(yè)的營銷會受到周圍環(huán)境的影響,只有與環(huán)境相適應(yīng)、相協(xié)調(diào),才會順利地開展。分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境:供應(yīng)者、營銷中介人(中間商、物流、融資、會計事務(wù)所)競爭對手、骨科、社會公眾,企業(yè)內(nèi)部各部門。宏觀環(huán)境:人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費者收入水平企業(yè)與營銷環(huán)境的關(guān)系企業(yè)的營銷環(huán)
2025-06-27 07:23
【總結(jié)】電子商務(wù)與企業(yè)行銷何謂電子商務(wù)1nKalakotaWhinston(1996):?電子商務(wù)指利用電腦網(wǎng)路,進(jìn)行資訊、產(chǎn)品及服務(wù)的銷售和購買。--功能在降低成本、縮短產(chǎn)品週期、加速得到反應(yīng),及增加服務(wù)品質(zhì)。--需求根源來自「企業(yè)和政府內(nèi)對計算能力以及電腦科技做更佳的利用,以改善與客戶間提升流程效率
2025-01-13 00:06
【總結(jié)】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Tech
2025-01-20 23:15