tpm管理培訓(xùn)的案例分析-資料下載頁(yè)
2025-06-21 07:16本頁(yè)面
【正文】 練 ，為 有效的 訓(xùn)練 方式之一。 目視化管理的定義 目視化管理的起源 推動(dòng)目視化管理 直接目的 生產(chǎn)效率化與降低成本 A、降低庫(kù)存與縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí) 間 B、提升產(chǎn)能效率 C、減少進(jìn)度延遲、交期延遲 D、減少不良、降低成本 提升間接部門(mén)處理速度 使管理者、督導(dǎo)者的工作簡(jiǎn) 單化、容易化 增加管理者與監(jiān)督者的能力 最終目標(biāo) 提升管理水平 建立自律化的 組織 建立清爽、明 朗和活性化的 企業(yè) 目視化管理的目的 壞 或退步 簡(jiǎn)易判定標(biāo)準(zhǔn) 一、 口頭 化 文章化 二、抽象化 → 實(shí)體 化 三、 潛在化 → 顯在 化 四、定性化 → 定量化 視覺(jué) 化 目視化管理的做法 口 頭 解 說(shuō) 圖 畫(huà) 解 說(shuō) 模 型 解 說(shuō) 實(shí) 物 解 說(shuō) 事態(tài)表達(dá)效果優(yōu)劣強(qiáng)度 一、 管理 標(biāo)簽 ： 為 管理各 種 物品，而 標(biāo) 示 名稱 、 狀態(tài) 、管理上限等。 二、 管理界限 標(biāo)志 ： 為 表示各 狀態(tài) 的 “正常 ”或 “異常 ”之 范圍 界限。 三、 故障地 圖 ：利用地 圖 模式，加以 監(jiān)視 、追 蹤 、 處 理等用途。 四、 人 員動(dòng)態(tài)標(biāo)示 ： 將 人 員標(biāo) 示其正 確 位置 與時(shí) 間 ，以便可 隨時(shí)聯(lián)絡(luò)調(diào)度 。 五、 顏色管理 ：依重要性、 危險(xiǎn) 性、 緊 急性程度， 以各 種顏 色提醒 相關(guān)人員 ，以便 監(jiān)視 、 追蹤 、 留意，而 達(dá)到實(shí)效 、安全的目的。 目視化管理的工具方法 管理標(biāo)簽 管理標(biāo)簽 工具 管理標(biāo)簽 備件 管理接線標(biāo)志 報(bào)警燈 壓力表目視化使點(diǎn)檢更容易 管理接線標(biāo)志 壓力表 管理接線標(biāo)志 油位計(jì) 故障地圖 人員動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí) 人員動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí) 顏色管理 管路 顏色管理 一、 螺 絲 、螺帽方面： 色別標(biāo)示 、定位 標(biāo)記 TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 二、潤(rùn)滑 方面： 貼 上指定的 顏色標(biāo)簽 ( 油 種 、周期、 負(fù)責(zé) 人 )。 數(shù)別 ，予以 顏色區(qū)分 。 TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 潤(rùn)滑系統(tǒng)目視化 ——清楚的了解設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn) TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 三、空壓 方面： 設(shè)定壓力的標(biāo)準(zhǔn) TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 四、油壓 方面：上下限油位。 TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 五、傳動(dòng) 方面： 帶 或 鏈條回轉(zhuǎn) 方向的 標(biāo)示 。 用的 透視窗 。 TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 六、電氣 方面： TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 六、電氣 方面： TPM活動(dòng)如何應(yīng)用目視化管理 華天謀咨詢網(wǎng)（
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