【總結】第1講5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關系工廠不良狀況分析工廠中常見的不良現象所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F象。作為管理干部,就是要在生產現場出現問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產現場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經常會出現很多不良的現象,需要提前加以注
2025-04-14 11:16
【總結】5S與TPM實務杭州信華精機有限公司1杭州信華精機有限公司歡迎參加5S與TPM實務培訓2工廠的不良狀況分析1◆作業(yè)員儀容或穿著不整,工作姿勢不當儀容不整給人非常懶散的感覺,損害工廠形象,對工作士氣有比較大的影響;作業(yè)員的工作姿勢不當,會容易產生疲勞,降低生產效率并增加品質變異的幾率。不當的站、坐姿勢
2025-03-10 09:12
【總結】主講:閆樹明?TPM-全員設備保全管理學習的三種境界?生而知?學而知?悟而知目前我們企業(yè)的現狀是企業(yè)設備管理現狀?沒問題,大家都在管;?有問題,領導在管。什么是TPM?TPM的定義?為實現提高設備綜合效率這一目標,以系統(tǒng)的預防維修為過程,全體人員參與的基礎
2025-03-12 22:59
【總結】第1講5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關系??工廠不良狀況分析?工廠中常見的不良現象所謂管理,就是要管理異常或不良現象。作為管理干部,就是要在生產現場出現問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產現場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經常會出現
2025-04-06 00:31
【總結】改善生產的利器---5S與TPM實務81/81第一講?5S概論1.工廠不良現狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能?第二講?5S的推行準備1.消除意識障礙2.成立推行委員會3.宣傳和培訓4.示范區(qū)的5S活動 第三講?5S的實施要點1.整理的實施要點2.整頓的實施要點3.清掃的實
2025-04-14 11:08
【總結】5S培訓您好!早上好!下午好!大家好!晶藍光電科技有限公司晶藍光電目錄?5S的定義及起源?5S的目的及效用?5S推行步驟及推行要領晶藍光電5S的定義及起源?1:什么是5S?5S是生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要
2025-03-13 03:17
【總結】5S管理培訓資料橫濱絲帶(太倉)有限公司2023年11月10日目錄Ⅰ.5S的定義Ⅱ.5S的重要性Ⅲ.5S-整理Ⅳ.5S-整頓什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)
2025-02-17 06:34
【總結】QualityDevelopmentCIP1宋坡5S管理培訓資料管理培訓資料QualityDevelopmentCIP2感謝各位花費時間和精力來和感謝各位花費時間和精力來和我一起討論和交流我一起討論和交流5S管理的一管理的一些東西。我們先看一下下面的些東西。我們先看一下下面的情況你們有沒有碰到或者怎么情況你們有沒有碰到
2025-02-17 23:16
【總結】5S管理培訓資料管理培訓資料陳艷磊2023-04-17我們企業(yè)現狀?每個人都隨處亂扔垃圾而沒人撿起來三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)?每個人都養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事?三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別?我們在工作中常常會出現以下情況:?a)?急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室
2025-02-17 23:18
【總結】TPM/計劃維護研討會培訓心得工廠管理的目的設備運行的基本條件設備正常運行的基本條件:清潔、潤滑、緊固、點檢1、清潔:打開機器的面板,徹底地清理灰塵、油污、異物,關鍵在于發(fā)現設備的缺陷和隱患2、潤滑:建立潤滑標準,對導電輥、鏈條、軸承、蝸輪蝸桿、汽缸等需要潤滑的部位進行潤滑。目的在于減緩磨損,降
2025-03-13 17:33
【總結】5S和TPM2023-5-305S和TPM一、5S概論二、5S的推行準備三、5S的實施要點四、5S的實施方法五、5S實施的成果與誤區(qū)六、TPM的基本概念5S和TPM七、TPM的推行準備八、TPM之一:提案改善活動九、TPM之二:自主保養(yǎng)十、TPM之三:計劃
2025-01-01 16:24
【總結】精益目錄八大板塊簡介?現代企業(yè)老板如何選人?私人董事會——精益管理商學院QQ群310902460?世界級制造——精益制造工程師張克建?制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法?精益生產入門?企業(yè)在市場(WTO)環(huán)境下“核心競爭力”?中國企業(yè)如何實施精益生產管理?追求卓越的現場管理精益制
2025-02-17 23:12
【總結】TPM培訓資料(EN)設備管理與全員生產保養(yǎng)一、設備管理的意義與目的使設備機能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動設備管理為生產管理的三大要素之一透過設備的更有效管理、制造出更有價值的商品(如下圖)1.人員 人事管理 ???品質2.物料 資材管理 ????生產活動 成本 有
2025-01-08 12:18
【總結】《改善生產管理的利器-5S與TPM實務》培訓講義(節(jié)選)【課程名稱】改善生產管理的利器-5S與TPM實務【課程編號】F08【所屬體系】生產類【主講專家】李慶遠【課程目錄】?第一講5S概論1.工廠不良現狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能?第二講5S的推行準備1.消除意識障礙2.
2025-04-07 04:52
【總結】0全員參與型生產保全關于TPM(totalproductivemaintenance)1何謂TPMTPM的本質:消除給整個生產系統(tǒng)的生產效率帶來的設備的阻礙因素的活動?;緝热莅韵?點1.將應有姿態(tài)(根據原理·原則反映出來)與現狀相對比,使浪費一目了然化。2.對明了化的浪費進行排除
2025-07-31 10:41