【正文】 喪失其規(guī)定的機(jī)能。其中，規(guī)定的機(jī)能指的是對(duì)象物原本應(yīng)達(dá)到最高效率的能力。 設(shè)備的七大損失 故障損失、工程變換和調(diào)整生產(chǎn)線的損失、刃具和工具交換損失、量產(chǎn)開(kāi)始損失、小停止和空轉(zhuǎn)的損失、速度損失 設(shè)備效率化的改善方向 設(shè)備總合效率 ◆ 設(shè)備總合效率的評(píng)價(jià)對(duì)象 評(píng) 價(jià) 對(duì) 象 舉 例 瓶頸設(shè)備 裝置設(shè)備、沖壓機(jī)、鑄造機(jī)、高負(fù)荷生產(chǎn)線中的瓶頸設(shè)備 無(wú) Hand Time的設(shè)備 自動(dòng)取料設(shè)備 自動(dòng)化一貫作業(yè)生產(chǎn)線 自動(dòng)搬運(yùn)、自動(dòng)取料的設(shè)備 FMS生產(chǎn)線 彈性制造系統(tǒng)的生產(chǎn)線 重點(diǎn)設(shè)備 工廠中已決定的重點(diǎn)設(shè)備、基準(zhǔn)設(shè)備 設(shè)備效率化的改善方向 設(shè)備總合效率 ◆設(shè)備總合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系 生產(chǎn)效率化的改善方向 除了需要進(jìn)行設(shè)備效率化的改良之外，我們還應(yīng)該改良生產(chǎn)效率化。生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)包括：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)。 提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng) ◆ 設(shè)備效率化活動(dòng) ◆ 人的效率化活動(dòng)人 ◆ 計(jì)劃及管理效率化活動(dòng) ◆ 材料、能源投入效率化活動(dòng) 提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng) 開(kāi)展提高產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)，是為了提高產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過(guò)程中不良品的產(chǎn)生，減少由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的返工及修理?yè)p耗，從而達(dá)到提高生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的，同時(shí)也間接地提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)直接的物質(zhì)效益。 生產(chǎn)效率化的改善方向 改善的著眼點(diǎn)和效果 企業(yè)從事改善活動(dòng)的根本目的是為了提高效率與降低成本。 改善的著眼點(diǎn) 改善的效果體現(xiàn) 1 減少設(shè)備效率損耗，提高設(shè)備利用率 2 減少人工損耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 3 減少管理?yè)p耗，改善生產(chǎn)管理 4 減少不良的產(chǎn)出，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 5 減少由于不良修理造成的損耗，提高生產(chǎn)直行率 6 減少不良廢棄的損耗，生產(chǎn)及制造成本降低 7 減少材料工具能源損耗，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)效率化的改善方向 影響生產(chǎn)效率化的 16大損耗 工廠中普遍存在的 16大損耗是影響生產(chǎn)效率化的主要因素。這些損耗可以分為四個(gè)大類(lèi)：設(shè)備方面的損耗、管理及計(jì)劃方面的損耗、人員方面的損耗、材料投入等方面的損耗，每個(gè)大的類(lèi)型中又可分為若干個(gè)具體的損耗項(xiàng)目。其中，人員方面的損耗尤其值得企業(yè)加以關(guān)注 損耗分類(lèi) 損耗項(xiàng)目 損耗分類(lèi) 損耗項(xiàng)目 設(shè)備方面的 7大損耗 故障損耗 人員方面的 5大損耗 管理?yè)p耗 安排及調(diào)整損耗 動(dòng)作損耗 刀具、刃具損耗 1生產(chǎn)組織損耗 投入或起動(dòng)損耗 1自動(dòng)化置換損耗 點(diǎn)點(diǎn)停和空轉(zhuǎn)損耗 1測(cè)量及調(diào)整損耗 速度低下?lián)p耗 材料投入等的損耗 1材料投入損耗 不良及不良修理?yè)p耗 1工、夾具損耗 管理及計(jì)劃方面的損耗 計(jì)劃安排上的損耗 1能源損耗 十二、間接部門(mén)實(shí)施 TPM 事務(wù)間接部門(mén)的損失類(lèi)型 TPM在事務(wù)間接部門(mén)的實(shí)施 間接部門(mén)的效率改善 事務(wù)間接部門(mén)的損失類(lèi)型 當(dāng) TPM現(xiàn)場(chǎng)管理被應(yīng)用到事務(wù)間接部門(mén)的時(shí)候，應(yīng)該將該部門(mén)視為收集、加工、提供情報(bào)的事務(wù)工廠。從這個(gè)角度分析可以發(fā)現(xiàn)，事務(wù)間接部門(mén)和制造工廠類(lèi)似，同樣存在著不少事務(wù)效率損失。在事務(wù)間接部門(mén)中，最有代表性的損失有三大類(lèi)：時(shí)間損失、品質(zhì)損失和物量損失。 事務(wù)間接部門(mén)的損失類(lèi)型 時(shí)間損失 ◆事務(wù)處理延誤的時(shí)間損失 ◆尋找文件和檔案的時(shí)間損失 ◆ 情報(bào)信息提供延遲時(shí)間的損失 ◆ 會(huì)議時(shí)間的損失 品質(zhì)損失 物量損失 ◆物量損失狀況 ◆如何消除物量損失 TPM在事務(wù)間接部門(mén)的實(shí)施 樹(shù)立事務(wù)工廠的觀念 在事務(wù)間接部門(mén)實(shí)施 TPM的首要問(wèn)題是樹(shù)立事務(wù)工廠的觀念，即將一個(gè)部門(mén)視為一個(gè)工廠，大力倡導(dǎo)員工的自主合作。 TPM的具體實(shí)施 ◆減少分類(lèi)，去除不要的物品 ◆重新考慮事務(wù)間接部門(mén)內(nèi)物品擺置的方式 間接部門(mén)的效率改善 間接部門(mén)是指那些不直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門(mén)，間接部門(mén)的效率改善活動(dòng)可以參考生產(chǎn)部門(mén)的改善活動(dòng)進(jìn)行。當(dāng)間接部門(mén)的效率得到改善后，就可以充分發(fā)揮賦予各部門(mén)的組織機(jī)能，并可以培養(yǎng)出大量具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化的人才。 間接部門(mén)效率改善的目的 間接部門(mén)進(jìn)行效率改善的目的是：追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮賦予組織各部門(mén)的機(jī)能，以及為企業(yè)培養(yǎng)維持長(zhǎng)期改善活動(dòng)的優(yōu)秀人才。 間接部門(mén)的效率改善 間接部門(mén)效率改善活動(dòng) 事務(wù)間接部門(mén)體質(zhì)改善體系 間接部門(mén)事務(wù)改善活動(dòng) 人才培養(yǎng) 人力資源管理改善 多功能員工的 培養(yǎng) 信息收集、處理能力的提高；業(yè)務(wù)能力的提升 業(yè)務(wù)的效率化 組織和人員的合理配置 業(yè)務(wù)效率改善 業(yè)務(wù)及服務(wù)品質(zhì)改善活動(dòng) 提升決策支援能力 提供便于高層決策的依據(jù) 業(yè)務(wù)效率提升 幫助生產(chǎn)、制造部門(mén)或其它 部門(mén)提升生產(chǎn)效率 企業(yè)形象改善 顧客及相關(guān)方的信賴(lài) 工作環(huán)境改善 良好工作環(huán)境的實(shí)現(xiàn) 損耗、浪費(fèi)的削減活動(dòng) 業(yè)務(wù)質(zhì)量提升 業(yè)務(wù)成本降低 人工費(fèi)低減 事務(wù)費(fèi)用低減 事務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、效率化 間接部門(mén)的效率改善 5S和 TPM培養(yǎng)員工的七大能力 能 力 類(lèi) 型 能 力 描 述 1 異常 發(fā)現(xiàn)的能力 能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)異常情況和異常背后的原因。 5S活動(dòng)、計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)正是為了培養(yǎng)這種能力。 2 異常處理復(fù)原能力 在發(fā)現(xiàn)異常原因后，能夠及時(shí)地找出有效的解決方案來(lái)消除異常，恢復(fù)正常。 3 分析能力 在理解原理的基礎(chǔ)上，能夠自主分析出事物的本質(zhì)。 4 改善的實(shí)施能力 能夠根據(jù)解決方案，順利排除異常。 5 條件設(shè)定的能力 為了維持管理水平，進(jìn)行定量決定的基準(zhǔn)判斷能力。 6 條件改善的能力 用簡(jiǎn)單易行的方法處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。 7 條件維持的能力 能夠嚴(yán)格按照規(guī)定行事，并對(duì)規(guī)定的遵守情況進(jìn)行有效監(jiān)控。 間接部門(mén)的效率改善 5S和 TMP中的 五現(xiàn)主義 與走動(dòng)管理 ◆ “ 五現(xiàn)主義 ” 的內(nèi)涵 ◆走動(dòng)管理的內(nèi)涵 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :00:2704:00Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 0分 27秒 04:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 0分 :00January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 0分 27秒 04:00:2719 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 0分 27秒 上午 4時(shí) 0分 04:00: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :00:2704:00Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 0分 27秒 04:00: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 0分 :00January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 0分 27秒 04:00:2719 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 4時(shí) 0分 27秒 上午 4時(shí) 0分 04:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:2704:00Jan2319Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 0分 27秒 04:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 4時(shí) 0分 :00January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 0分 27秒 04:00:2719 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 0分 27秒 上午 4時(shí) 0分 04:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 演講完畢，謝謝觀看！