【正文】 ◆ 生產(chǎn)效率化改善活動 ◆ 計劃保養(yǎng)活動 推進 TPM活動的宣傳和培訓 ◆ 推進 TPM的宣傳 ◆推進 TPM的培訓應貫穿 TPM的全過程，在調查研究的基礎上有準備，有實施，有檢查，有修正。 TPM的推行步驟 推進 TPM的三大階段 TPM的推行步驟 推行 TPM的步驟 階段 步驟 主要內容 引進準備階段 1．經(jīng)營層的決策導入 領導宣布 TPM開始，表示決心 2．幕僚人員的設置 考慮選擇一些幕僚人員 3． TPM的導入教育 按不同層次組織培訓 4．基本方針與目標的設定 找準基準點和設定目標 5．建立 TPM的專職機構 成立推進委員會 6．展開 TPM的宣傳 利用各種方式開始宣傳 引進開始 7． TPM正式啟動 舉行儀式，宣布開始 推進實施階段 8．徹底的 5S活動 把 5S活動再徹底的實施一次 9．開展提案改善活動 舉行提案改善活動 10．效率化的個別改善 先建立一些示范工程 11．建立自主養(yǎng)護體制 步驟、方法和診斷方式 12．建立保養(yǎng)部門計劃保養(yǎng)體制 定期維護、預知維護 13．提升操作和保養(yǎng)的技能 分層次進行各種技能培訓 14．建立設備初期管理體制 維護預防設計，前期管理程序 鞏固階段 15．整個生產(chǎn)效率化活動的推升 把整個生產(chǎn)活動進行推升 16．階段的成果總結 一個階段的總結 17．整個自主管理體系的建立 把活動進行深化，讓 TPM的深入人心 18．持續(xù)不斷地進行改善 按步驟不斷地進行，持續(xù)不斷地進行 改善 八、 TPM之一：提案改善活動 提案改善活動的基本概念 提案改善活動的組織和制度 提案改善活動的推行要點 提案改善活動的基本概念 提案改善活動的定義 所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當?shù)莫剟钆c表揚。 ◆ 事務局（干事）的主要工作 ◆提案改善的主要指標（如表） 統(tǒng)計指標 計算方法 每人提案件數(shù)率 當月提案總件數(shù) / 有提案資格的總人數(shù) 提案參加率 本月有提案人數(shù) / 有提案資格的總 人數(shù) 100% 采用率 評為采用的件數(shù) / 提案總件數(shù) 100% 實施率 實施的件數(shù) / 評為采用的件數(shù) 100% 每人提案經(jīng)濟效率 經(jīng)濟效益（會計承認） / 有提案資格總人數(shù) 100% 提案改善活動的推行要點 如何使提案改善活潑化 ◆提案改善陷入低潮的原因 提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。 同時，一定的物質獎勵是必需的。這樣，可以徹底改善員工的 “ 三不 ” （視而不見、聽而不聞、言而不語）做法，使提案改善活動繼續(xù)進行下去。它主要分為七個步驟，如圖所示。 ◆ 清掃的目的初始清掃是以設備為主體，將其垃圾、灰塵、油污、切削屑等一并掃除干凈，通過清掃活動尋找出潛在的缺陷并及時有效地加以處理。 自主保養(yǎng)的展開步驟 技術對策和攻關 ◆ 建立自主管理體系的目的 首先由 TPM小組長進行點檢程序的培訓，培訓教材是維護主管編制的總點檢手冊。把設備改善成容易點檢的狀態(tài)，同時徹底實施目視管理。經(jīng)過自主點檢，員工可以培養(yǎng)良好的習慣和能力，對于設備的結構和性能也將更加熟悉。在自主保養(yǎng)過程中，我們要經(jīng)常用到的三大法寶如下： 自主保養(yǎng)的展開步驟 自主管理的徹底化 ? 自主管理徹底化 的目的自主管理徹底化的目的是：從現(xiàn)場排除浪費，以推行降低成本活動；記錄保養(yǎng)情況，并加以分析，以求更進一步改善設備；徹底改變工作人員的作風，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺地進步。 5S活動 管理標準化 點檢項目等重新評估 納入公司的方針目標 計劃保養(yǎng)的目的 計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，提高設備的可信賴性，最終達到 “ 零故障 ”和 “ 零不良 ” 的狀態(tài)。 計劃保養(yǎng)的目的和活動 計劃保養(yǎng)的主要活動 ◆ 及早發(fā)現(xiàn)異常的活動 及早發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設備的及時修復。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。 計劃保養(yǎng)的推行步驟 保養(yǎng)情報的整理 ◆保養(yǎng)數(shù)據(jù)的收集 ◆保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析方法 ◆ MTBF分析的目的 分析方法 涵義 平均故障時間 設備在一般情況下平均出現(xiàn)一次故障的時間 保養(yǎng)月報 每個月對設備保養(yǎng)情況的報告 保養(yǎng)比率 已實施預防設備占工廠設備總量的百分比 計劃保養(yǎng)的推行步驟 計劃保養(yǎng)的導入 ◆重點設備的計劃保養(yǎng) ◆ 以服務員為中心的計劃保養(yǎng) 計劃保養(yǎng)的擴大 ◆ 計劃保養(yǎng)的擴大 ◆ 進行預備品的管理 計劃保養(yǎng)質的提升 計劃保養(yǎng)質的提升是計劃保養(yǎng)的最后一個步驟。其中，規(guī)定的機能指的是對象物原本應達到最高效率的能力。 生產(chǎn)效率化的改善方向 改善的著眼點和效果 企業(yè)從事改善活動的根本目的是為了提高效率與降低成本。從這個角度分析可以發(fā)現(xiàn)，事務間接部門和制造工廠類似，同樣存在著不少事務效率損失。當間接部門的效率得到改善后，就可以充分發(fā)揮賦予各部門的組織機能，并可以培養(yǎng)出大量具備維持和改善業(yè)務效率化的人才。 2 異常處理復原能力 在發(fā)現(xiàn)異常原因后，能夠及時地找出有效的解決方案來消除異常，恢復正常。 6 條件改善的能力 用簡單易行的方法處理復雜問題的能力。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 0分 27秒 04:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 0分 27秒 上午 4時 0分 04:00: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 4時 0分 :00January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 0分 27秒 上午 4時 0分 04:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 4時 0分 :00January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時 0分 27秒 上午 4時 0分 04:00: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 0分 27秒 04:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時 0分 :00January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 間接部門的效率改善 5S和 TMP中的 五現(xiàn)主義 與走動管理 ◆ “ 五現(xiàn)主義 ” 的內涵 ◆走動管理的內涵 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 4 改善的實施能力 能夠根據(jù)解決方案，順利排除異常。 間接部門的效率改善 間接部門效率改善活動 事務間接部門體質改善體系 間接部門事務改善活動 人才培養(yǎng) 人力資源管理改善 多功能員工的 培養(yǎng) 信息收集、處理能力的提高；業(yè)務能力的提升 業(yè)務的效率化 組織和人員的合理配置 業(yè)務效率改善 業(yè)務及服務品質改善活動 提升決策支援能力 提供便于高層決策的依據(jù) 業(yè)務效率提升 幫助生產(chǎn)、制造部門或其它 部門提升生產(chǎn)效率 企業(yè)形象改善 顧客及相關方的信賴 工作環(huán)境改善 良好工作環(huán)境的實現(xiàn) 損耗、浪費的削減活動 業(yè)務質量提升 業(yè)務成本降低 人工費低減 事務費用低減 事務處理的標準化、效率化 間接部門的效率改善 5S和 TPM培養(yǎng)員工的七大能力 能 力 類 型 能 力 描 述 1 異常 發(fā)現(xiàn)的能力 能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)異常情況和異常背后的原因。 事務間接部門的損失類型 時間損失 ◆事務處理延誤的時間損失 ◆尋找文件和檔案的時間損失 ◆ 情報信息提供延遲時間的損失 ◆ 會議時間的損失 品質損失 物量損失 ◆物量損失狀況 ◆如何消除物量損失 TPM在事務間接部門的實施 樹立事務工廠的觀念 在事務間接部門實施 TPM的首要問題是樹立事務工廠的觀念，即將一個部門視為一個工廠，大力倡導員工的自主合作。這些損耗可以分為四個大類：設備方面的損耗、管理及計劃方面的損耗、人員方面的損耗、材料投入等方面的損耗，每個大的類型中又可分為若干個具體的損耗項目。生產(chǎn)效率化的改善活動包括：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動和提高產(chǎn)品品質活動。這種差距是普遍存在的問題，企業(yè)推行 5S活動和 TPM，就是為了尋找縮短或消除這種差距的改善措施，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的利潤，如圖。這些步驟將計劃保養(yǎng)具體化，使之變成可執(zhí)行的方法，使管理者有重點、有內容的推廣和管理。 ◆保養(yǎng)資訊活動 通過保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場的工人可以建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以快速地了解到現(xiàn)場設