【正文】 ◆ 生產(chǎn)效率化改善活動(dòng) ◆ 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) 推進(jìn) TPM活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn) ◆ 推進(jìn) TPM的宣傳 ◆推進(jìn) TPM的培訓(xùn)應(yīng)貫穿 TPM的全過程，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上有準(zhǔn)備，有實(shí)施，有檢查，有修正。 TPM的推行步驟 推進(jìn) TPM的三大階段 TPM的推行步驟 推行 TPM的步驟 階段 步驟 主要內(nèi)容 引進(jìn)準(zhǔn)備階段 1．經(jīng)營(yíng)層的決策導(dǎo)入 領(lǐng)導(dǎo)宣布 TPM開始，表示決心 2．幕僚人員的設(shè)置 考慮選擇一些幕僚人員 3． TPM的導(dǎo)入教育 按不同層次組織培訓(xùn) 4．基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 找準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo) 5．建立 TPM的專職機(jī)構(gòu) 成立推進(jìn)委員會(huì) 6．展開 TPM的宣傳 利用各種方式開始宣傳 引進(jìn)開始 7． TPM正式啟動(dòng) 舉行儀式，宣布開始 推進(jìn)實(shí)施階段 8．徹底的 5S活動(dòng) 把 5S活動(dòng)再?gòu)氐椎膶?shí)施一次 9．開展提案改善活動(dòng) 舉行提案改善活動(dòng) 10．效率化的個(gè)別改善 先建立一些示范工程 11．建立自主養(yǎng)護(hù)體制 步驟、方法和診斷方式 12．建立保養(yǎng)部門計(jì)劃保養(yǎng)體制 定期維護(hù)、預(yù)知維護(hù) 13．提升操作和保養(yǎng)的技能 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 14．建立設(shè)備初期管理體制 維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)，前期管理程序 鞏固階段 15．整個(gè)生產(chǎn)效率化活動(dòng)的推升 把整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行推升 16．階段的成果總結(jié) 一個(gè)階段的總結(jié) 17．整個(gè)自主管理體系的建立 把活動(dòng)進(jìn)行深化，讓 TPM的深入人心 18．持續(xù)不斷地進(jìn)行改善 按步驟不斷地進(jìn)行，持續(xù)不斷地進(jìn)行 改善 八、 TPM之一：提案改善活動(dòng) 提案改善活動(dòng)的基本概念 提案改善活動(dòng)的組織和制度 提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn) 提案改善活動(dòng)的基本概念 提案改善活動(dòng)的定義 所謂提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。 ◆ 事務(wù)局（干事）的主要工作 ◆提案改善的主要指標(biāo)（如表） 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 計(jì)算方法 每人提案件數(shù)率 當(dāng)月提案總件數(shù) / 有提案資格的總?cè)藬?shù) 提案參加率 本月有提案人數(shù) / 有提案資格的總 人數(shù) 100% 采用率 評(píng)為采用的件數(shù) / 提案總件數(shù) 100% 實(shí)施率 實(shí)施的件數(shù) / 評(píng)為采用的件數(shù) 100% 每人提案經(jīng)濟(jì)效率 經(jīng)濟(jì)效益（會(huì)計(jì)承認(rèn)） / 有提案資格總?cè)藬?shù) 100% 提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn) 如何使提案改善活潑化 ◆提案改善陷入低潮的原因 提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。 同時(shí)，一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必需的。這樣，可以徹底改善員工的 “ 三不 ” （視而不見、聽而不聞、言而不語(yǔ)）做法，使提案改善活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去。它主要分為七個(gè)步驟，如圖所示。 ◆ 清掃的目的初始清掃是以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污、切削屑等一并掃除干凈，通過清掃活動(dòng)尋找出潛在的缺陷并及時(shí)有效地加以處理。 自主保養(yǎng)的展開步驟 技術(shù)對(duì)策和攻關(guān) ◆ 建立自主管理體系的目的 首先由 TPM小組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢程序的培訓(xùn)，培訓(xùn)教材是維護(hù)主管編制的總點(diǎn)檢手冊(cè)。把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢的狀態(tài)，同時(shí)徹底實(shí)施目視管理。經(jīng)過自主點(diǎn)檢，員工可以培養(yǎng)良好的習(xí)慣和能力，對(duì)于設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能也將更加熟悉。在自主保養(yǎng)過程中，我們要經(jīng)常用到的三大法寶如下： 自主保養(yǎng)的展開步驟 自主管理的徹底化 ? 自主管理徹底化 的目的自主管理徹底化的目的是：從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)，以推行降低成本活動(dòng)；記錄保養(yǎng)情況，并加以分析，以求更進(jìn)一步改善設(shè)備；徹底改變工作人員的作風(fēng)，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺地進(jìn)步。 5S活動(dòng) 管理標(biāo)準(zhǔn)化 點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估 納入公司的方針目標(biāo) 計(jì)劃保養(yǎng)的目的 計(jì)劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，提高設(shè)備的可信賴性，最終達(dá)到 “ 零故障 ”和 “ 零不良 ” 的狀態(tài)。 計(jì)劃保養(yǎng)的目的和活動(dòng) 計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動(dòng) ◆ 及早發(fā)現(xiàn)異常的活動(dòng) 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設(shè)備的及時(shí)修復(fù)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。 計(jì)劃保養(yǎng)的推行步驟 保養(yǎng)情報(bào)的整理 ◆保養(yǎng)數(shù)據(jù)的收集 ◆保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析方法 ◆ MTBF分析的目的 分析方法 涵義 平均故障時(shí)間 設(shè)備在一般情況下平均出現(xiàn)一次故障的時(shí)間 保養(yǎng)月報(bào) 每個(gè)月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況的報(bào)告 保養(yǎng)比率 已實(shí)施預(yù)防設(shè)備占工廠設(shè)備總量的百分比 計(jì)劃保養(yǎng)的推行步驟 計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入 ◆重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng) ◆ 以服務(wù)員為中心的計(jì)劃保養(yǎng) 計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大 ◆ 計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大 ◆ 進(jìn)行預(yù)備品的管理 計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升 計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升是計(jì)劃保養(yǎng)的最后一個(gè)步驟。其中，規(guī)定的機(jī)能指的是對(duì)象物原本應(yīng)達(dá)到最高效率的能力。 生產(chǎn)效率化的改善方向 改善的著眼點(diǎn)和效果 企業(yè)從事改善活動(dòng)的根本目的是為了提高效率與降低成本。從這個(gè)角度分析可以發(fā)現(xiàn)，事務(wù)間接部門和制造工廠類似，同樣存在著不少事務(wù)效率損失。當(dāng)間接部門的效率得到改善后，就可以充分發(fā)揮賦予各部門的組織機(jī)能，并可以培養(yǎng)出大量具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化的人才。 2 異常處理復(fù)原能力 在發(fā)現(xiàn)異常原因后，能夠及時(shí)地找出有效的解決方案來(lái)消除異常，恢復(fù)正常。 6 條件改善的能力 用簡(jiǎn)單易行的方法處理復(fù)雜問題的能力。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 0分 27秒 04:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 0分 27秒 上午 4時(shí) 0分 04:00: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 4時(shí) 0分 :00January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 0分 27秒 上午 4時(shí) 0分 04:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 0分 :00January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 0分 27秒 上午 4時(shí) 0分 04:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 0分 27秒 04:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時(shí) 0分 :00January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 間接部門的效率改善 5S和 TMP中的 五現(xiàn)主義 與走動(dòng)管理 ◆ “ 五現(xiàn)主義 ” 的內(nèi)涵 ◆走動(dòng)管理的內(nèi)涵 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 4 改善的實(shí)施能力 能夠根據(jù)解決方案，順利排除異常。 間接部門的效率改善 間接部門效率改善活動(dòng) 事務(wù)間接部門體質(zhì)改善體系 間接部門事務(wù)改善活動(dòng) 人才培養(yǎng) 人力資源管理改善 多功能員工的 培養(yǎng) 信息收集、處理能力的提高；業(yè)務(wù)能力的提升 業(yè)務(wù)的效率化 組織和人員的合理配置 業(yè)務(wù)效率改善 業(yè)務(wù)及服務(wù)品質(zhì)改善活動(dòng) 提升決策支援能力 提供便于高層決策的依據(jù) 業(yè)務(wù)效率提升 幫助生產(chǎn)、制造部門或其它 部門提升生產(chǎn)效率 企業(yè)形象改善 顧客及相關(guān)方的信賴 工作環(huán)境改善 良好工作環(huán)境的實(shí)現(xiàn) 損耗、浪費(fèi)的削減活動(dòng) 業(yè)務(wù)質(zhì)量提升 業(yè)務(wù)成本降低 人工費(fèi)低減 事務(wù)費(fèi)用低減 事務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、效率化 間接部門的效率改善 5S和 TPM培養(yǎng)員工的七大能力 能 力 類 型 能 力 描 述 1 異常 發(fā)現(xiàn)的能力 能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)異常情況和異常背后的原因。 事務(wù)間接部門的損失類型 時(shí)間損失 ◆事務(wù)處理延誤的時(shí)間損失 ◆尋找文件和檔案的時(shí)間損失 ◆ 情報(bào)信息提供延遲時(shí)間的損失 ◆ 會(huì)議時(shí)間的損失 品質(zhì)損失 物量損失 ◆物量損失狀況 ◆如何消除物量損失 TPM在事務(wù)間接部門的實(shí)施 樹立事務(wù)工廠的觀念 在事務(wù)間接部門實(shí)施 TPM的首要問題是樹立事務(wù)工廠的觀念，即將一個(gè)部門視為一個(gè)工廠，大力倡導(dǎo)員工的自主合作。這些損耗可以分為四個(gè)大類：設(shè)備方面的損耗、管理及計(jì)劃方面的損耗、人員方面的損耗、材料投入等方面的損耗，每個(gè)大的類型中又可分為若干個(gè)具體的損耗項(xiàng)目。生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)包括：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)。這種差距是普遍存在的問題，企業(yè)推行 5S活動(dòng)和 TPM，就是為了尋找縮短或消除這種差距的改善措施，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，如圖。這些步驟將計(jì)劃保養(yǎng)具體化，使之變成可執(zhí)行的方法，使管理者有重點(diǎn)、有內(nèi)容的推廣和管理。 ◆保養(yǎng)資訊活動(dòng) 通過保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場(chǎng)的工人可以建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以快速地了解到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)