事故樹分析培訓案例-資料下載頁
2025-01-21 23:10本頁面
【正文】 工作守則 / 政策 / 標準 / 規(guī)程( P S P )141411 沒有作業(yè)規(guī)程? 缺乏編制作業(yè)規(guī)程的責任? 缺乏作業(yè)安全分析? 作業(yè)安全分析不充分141422 作業(yè)規(guī)程不完善? 與工藝 / 設備設計沒有充分協(xié)調(diào)? 編制過程中沒有一線員工參加? 矯正措施說明不足? 形式不方便使用141433 作業(yè)規(guī)程實施不力? 要求矛盾? 格式令人混淆? 每步有一個以上動作? 沒有留空用于核對? 步驟的程序不準確? 模糊的指令? 技術錯誤 / 步驟遺漏? 參考項過多? 沒有說明潛在情況141444 作業(yè)規(guī)程貫徹不到位? 作業(yè)監(jiān)督不足? 管理知識不足? 強化措施不足? 不符合未得到及時糾正141455 作業(yè)規(guī)程傳達不足? 沒有分發(fā)到作業(yè)班組? 沒有充分翻譯成合適的語言? 與培訓沒有完全融合? 使用過時的修訂版本14 6 其它o 不適用1 5 . 交流151511 同事間的橫向溝通不夠151522 上下級間縱向溝通不夠151533 不同部門間的溝通不夠151544 作業(yè)小組間溝通不足151555 班次間溝通不夠151566 溝通方法不妥151577 沒有溝通工具151588 錯誤的指令151599 工作交接溝通不足15151010 有關安全健康的數(shù)據(jù)、規(guī)定或指南的溝通不足15151111 沒有使用標準的術語15151212 沒有使用確認 / 重復15151313 信息太長15151414 講話被干擾15 15 其它o 不適用裝置的設計與施工裝置的設計與施工運行與維護運行與維護變更管理變更管理社區(qū)和相關方意識社區(qū)和相關方意識危機與應急管理危機與應急管理事故分析與預防事故分析與預防評估、保證與改進評估、保證與改進5. 行為5511 不當?shù)墓膭? 省時省力? 避免不適? 吸引注意5522 不適當?shù)墓芾矸椒?533 沒有識別關鍵的安全行為5544 關鍵行為實施不力? 正確的方式受到批評? 不適當?shù)耐聣毫? 不當?shù)臉I(yè)績反饋? 不適當?shù)募o律處分辦法5555 冒險蠻干5566 使用產(chǎn)量激勵措施不當5577 領導暗示快點干5588 員工認為應快點5 9 其它o 不適用8. 管理層 / 班組長 / 員工的領導能力8811 職責矛盾? 報告關系不清楚? 報告關系沖突? 責任分工不清? 責任分工矛盾? 授權不當或不足8822 領導不力? 無業(yè)績標準或沒有實施? 職責不當? 業(yè)績反饋不足或不當? 現(xiàn)場巡查不足? 安全促進不足8833 危害 / 事故整改不完全8844 工作現(xiàn)場 / 作業(yè)危害識別不充分8855 變更管理不當8866 事故報告 / 調(diào)查體系不完善8877 沒有開安全會議或會議效果不佳8888 業(yè)績考核評估不完善8 9 其它o 不適用
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