tpm管理培訓(xùn)的案例分析-在線瀏覽
2025-08-08 07:16本頁(yè)面
【正文】 他說(shuō)：我們很多人都買過(guò)自行車，一般人買了 新自行車 后，就是 騎 ，但剛買的車子，很多地方需要 調(diào)整 ，怎么辦呢？有的找到了賣車的地方或者修車地方 進(jìn)行了調(diào)整 ，有的干脆忘記了，也 沒(méi)調(diào)整 。 自行車的故事 另外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來(lái)后，就 仔細(xì)看說(shuō)明書 ，雖然自行車很簡(jiǎn)單，但他們還是仔細(xì)看了， 了解 哪些地方需要 定期注油 ，那些地方需要 擦干凈 。 自行車的故事 你買過(guò)自行車嗎？ 那你是哪種人？ 你認(rèn)識(shí)的人中，有沒(méi)有自行車騎了一兩年看 起來(lái)很新，有的人半年就很破了呢？ “ 好了，這就是一個(gè)每個(gè)人的 TPM。 追求 “ 零故障 ” 、 “ 零災(zāi)害 ” 、 “ 零不良 ” ，將所 有損失在事先 加以防止 。 通過(guò)重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)的形式達(dá)成零損失的目標(biāo)。 3 何謂自主保養(yǎng) 目 錄 自主保養(yǎng)定義 自主保養(yǎng)目的 自主保養(yǎng)展開七大步驟 自主保養(yǎng)三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定義及理念 目視化管理 成 為對(duì)于設(shè)備專 精的操作 員 的三 個(gè)條 件 常能力（ 設(shè) 定 條 件能力） 應(yīng) 能 確 切地 決 定正常或 異 常的判 斷 基 準(zhǔn) 。 對(duì)于異 常 應(yīng) 能正 確處 置，迅速修理。 為對(duì)設(shè)備專 精的操作 員 。 第一步驟 初期清掃 經(jīng)過(guò) Step One 初期清掃活動(dòng)后，設(shè)備雖然變 干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清 掃，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，設(shè)備又會(huì)開始變臟。 第二步驟 發(fā)生源、困難部位對(duì)策 ?污染發(fā)生源： 就時(shí)設(shè)備環(huán)境污染的源頭 ，而且它不斷（或間斷）的發(fā)生。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時(shí)，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對(duì)癥下藥，才能將問(wèn)題點(diǎn)予以解決。 何謂發(fā)生源、困難部位 污染源 困 難部位 對(duì) 策： 斷 絕 減 少 、 隔 離 簡(jiǎn) 易 對(duì) 策：透明 化 集中 化 活動(dòng)的目的 項(xiàng) 目 檢 核重 點(diǎn)內(nèi) 容 污染 發(fā) 生源 ? 漏油污染 狀況 ? ? 灰 塵 污染 狀況 ? ? 外 溢 污染 狀況 ? ? 粉末（ 紙 粉）污染 狀況 ? ? 異 物污染 狀況 ? 清 掃 ? 是否 設(shè)計(jì) 新的清 潔 工具 ? 清 掃 方法是否改善 ? 清 掃時(shí)間 是否有 縮 短 ? 是否了解清 掃 的重 點(diǎn) 部位 加油 ? 是否了解加油部位及加油 種類 ? 加油的方法是否有改善 ? 加油 時(shí)間 是否 縮 短 困 難 部 位 點(diǎn)檢 ? 是否了解 點(diǎn)檢 部位 ? 點(diǎn) 檢 的方法是否有改善 ? 黠 檢時(shí)間 是否 縮 短 效果的確認(rèn) ◆建立自主管理體系的方法 在步驟一、二中，操作者已經(jīng)掌握了設(shè)備應(yīng)該保持的基本現(xiàn)狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤(rùn)滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)踐和創(chuàng)新目視化管理。 暫
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