地產(chǎn)集團(tuán)管控研究-擴(kuò)張及領(lǐng)先的奧妙-資料下載頁
2025-06-20 12:25本頁面
【正文】 管理部財(cái)務(wù)管理 年度預(yù)算規(guī)劃；定期提出預(yù)算報(bào)告、預(yù)算分析報(bào)告；項(xiàng)目預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控； 審核工程款的支付等結(jié)算工作；會(huì)計(jì)事務(wù)；資金籌措；資金信息； 資金調(diào)配；資金成本；資金運(yùn)作；資債管理； 投資監(jiān)控；股權(quán)融資；其他融資； 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)籌劃；稅務(wù)申報(bào)；稅務(wù)關(guān)系；稅務(wù)信息。成本 監(jiān)控目標(biāo)成本的實(shí)施過程；造價(jià)評(píng)審； 成本核算方法和信息項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算；成本核算方法審訂；審計(jì) 外部審計(jì)管理審計(jì)； 財(cái)務(wù)審計(jì)； 目標(biāo)審計(jì)業(yè)績(jī)審計(jì)； 成本審計(jì)；分析監(jiān)管； 預(yù)算執(zhí)行；資產(chǎn)損耗。表10 集團(tuán)公司部門邊界職能劃分（取部分作為示例） 工作模塊牽頭部門集團(tuán)各部門子公司工作流程說明制度和流程戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部提交部門戰(zhàn)略規(guī)劃工作成果提交部門戰(zhàn)略規(guī)劃工作成果經(jīng)營(yíng)管理部最終成文?！稇?zhàn)略規(guī)劃制度和流程》計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)管理部提交部門經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)提交子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理部整理最終成果?！督?jīng)營(yíng)計(jì)劃制度和流程》計(jì)劃督辦經(jīng)營(yíng)管理部提交年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃。提交子公司年度和月度工作計(jì)劃。由經(jīng)營(yíng)管理部形成各部門年度、月度工作計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理部監(jiān)控工作計(jì)劃完成情況?！哆\(yùn)營(yíng)管理制度和流程》考核管理人力資源部提交部門考核結(jié)果，提交相關(guān)財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)考核信息。提交子公司相關(guān)考核結(jié)果，提交相關(guān)部門協(xié)作，財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)考核信息。成立績(jī)效考核小組，由人力資源部牽頭，經(jīng)營(yíng)管理部配合?！犊?jī)效考核制度和流程》品牌管理行政管理部行政管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的推廣。子公司負(fù)責(zé)集團(tuán)和子公司品牌推廣的實(shí)施。集團(tuán)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的品牌管理規(guī)劃，子公司負(fù)責(zé)實(shí)施?！镀放乒芾碇贫群土鞒獭奉A(yù)算管理財(cái)務(wù)管理部各部門提交年度預(yù)算和新開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算成果。子公司提交年度預(yù)算和新開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算成果。由集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總形成集團(tuán)年度預(yù)算和新開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算。《預(yù)算管理制度和流程》 五、金地集團(tuán)集團(tuán)公司崗位職責(zé)明確 在金地集團(tuán)集團(tuán)公司部門職責(zé)確定的基礎(chǔ)上，將各部門的職責(zé)分解，以此形成崗位職責(zé)，并根據(jù)工作量的評(píng)估，形成定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)。六、金地集團(tuán)集團(tuán)公司制度和流程再造 為進(jìn)一步明確金地集團(tuán)集團(tuán)公司和各地產(chǎn)子公司之間的管理，梳理房地產(chǎn)開發(fā)管理和業(yè)務(wù)流程，為流程整合優(yōu)化提供依據(jù)，聘請(qǐng)深圳某管理顧問公司，金地對(duì)自身流程再造問題進(jìn)行診斷、培訓(xùn)，并從金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)開始制度和流程的優(yōu)化工作，2005年3月，此工作基本完成。從2005年3月到12月，金地在全國(guó)的子公司開始進(jìn)行制度和流程優(yōu)化的工作。 金地集團(tuán)將房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程從最初的項(xiàng)目論證到最后的物業(yè)管理，分為八個(gè)階段，即：①投資決策、②項(xiàng)目策劃、③設(shè)計(jì)管理、④工程管理、⑤營(yíng)銷策劃、⑥銷售管理、⑦入伙保修、⑧物業(yè)管理。并將這些階段中涉及的制度和流程梳理，形成了金地集團(tuán)的制度和流程體系。具體的一、二級(jí)流程的分布請(qǐng)見表1表12?！ ”?1：金地集團(tuán)一級(jí)流程 管理模塊一級(jí)流程（母公司）對(duì)應(yīng)部門戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略規(guī)劃制度和程序集團(tuán)總裁辦經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度和程序運(yùn)營(yíng)管理制度和程序管理流程行政人事制度和程序集團(tuán)行政管理部、人力資源部財(cái)務(wù)管理制度和程序 財(cái)務(wù)管理部業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷管理管理制度和程序經(jīng)營(yíng)管理部工程管理制度和程序技術(shù)管理部成本合約制度和程序財(cái)務(wù)管理部監(jiān)察流程監(jiān)察審計(jì)制度和程序財(cái)務(wù)管理部 表12：集團(tuán)二級(jí)流程的分類 一級(jí)流程（母公司）二級(jí)流程（子公司）三級(jí)流程（子公司）營(yíng)銷管理制度和程序投資決策制度和程序項(xiàng)目策劃制度和程序營(yíng)銷策劃制度和程序銷售管理制度和程序入伙管理制度和程序物業(yè)管理制度和程序工程管理制度和程序項(xiàng)目策劃制度和程序設(shè)計(jì)管理制度和程序施工管理制度和程序成本合約制度和程序招標(biāo)管理制度和程序戰(zhàn)略采購(gòu)制度和程序 我們?cè)囈誀I(yíng)銷管理的為例，講述金地集團(tuán)集團(tuán)管控的思路。根據(jù)《金地集團(tuán)集團(tuán)管控體系方案》設(shè)計(jì)的思路，子公司提交的項(xiàng)目相關(guān)營(yíng)銷信息，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行相關(guān)的審核工作，具體需要子公司提交的營(yíng)銷信息如下表13。具體的流程圖請(qǐng)見圖五?！ ”?3 子公司提交的項(xiàng)目相關(guān)營(yíng)銷信息 提交階段編號(hào)提交工作成果對(duì)應(yīng)制度和流程投資決策階段項(xiàng)目策劃階段1項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告投資決策制度和流程2競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤報(bào)告銷售管理階段3項(xiàng)目銷售推廣資料銷售管理制度和流程4營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃及完成情況5項(xiàng)目銷售的動(dòng)態(tài)信息6售后服務(wù)（或附加服務(wù)）方案7項(xiàng)目銷售總結(jié)、銷售結(jié)案報(bào)告8項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)總結(jié)、評(píng)估報(bào)告9公司客戶基本信息表10客戶關(guān)系管理方案 七、金地集團(tuán)集團(tuán)公司薪酬和績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 為了鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助員工提升能力，幫助建立金地核心企業(yè)文化，在以目標(biāo)為導(dǎo)向、以能力發(fā)展為導(dǎo)向、評(píng)價(jià)與考核公開、公正、公平、確保過程中有足夠溝通、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則指導(dǎo)下，金地聘請(qǐng)國(guó)際知名管理咨詢公司，進(jìn)行了集團(tuán)公司薪酬和績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算的實(shí)施，建立企業(yè)的各級(jí)人員的考核體系，建立了集團(tuán)公司各部門的KPI指標(biāo)體系，從而形成了金地集團(tuán)集團(tuán)管控的全部系統(tǒng)?！ 〉谄吖?jié) 結(jié)語 以上就是我們對(duì)于金地集團(tuán)集團(tuán)管控研究的成果，從金地集團(tuán)集團(tuán)管控問題的提出，到集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式選擇，以及集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)，基本以金地集團(tuán)為藍(lán)本闡釋了地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)管控的基本思路和操作手法，希望對(duì)廣大的出于不同發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)有所啟發(fā)和幫助。
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