【導(dǎo)讀】管理架構(gòu),通過減少通路層級(jí)提升市場(chǎng)控制能力,保證通路利潤鏈的穩(wěn)定。維護(hù)的終端提升目標(biāo)。全面落實(shí)在省、地、縣三級(jí)細(xì)分市場(chǎng)基礎(chǔ)上建立起的以合同化管理為核心,以經(jīng)銷商、分銷商和二批商通路三級(jí)進(jìn)銷存管理為基礎(chǔ)的通路網(wǎng)絡(luò)管理體系,銷售獎(jiǎng)勵(lì)合規(guī)后兌付原則建立通路日常管理體系。2020年的城市化策略將全國市場(chǎng)按照市場(chǎng)規(guī)模(中心城市、地級(jí)城市、縣;來劃分)分為17類,并制定了相應(yīng)的市場(chǎng)策略。2020年通路管理細(xì)則針對(duì)這十。區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作。一級(jí)商應(yīng)以價(jià)差為主、銷售獎(jiǎng)勵(lì)為輔來取得利益保證。銷活動(dòng)的政策宣達(dá)、活動(dòng)執(zhí)行、活動(dòng)評(píng)估及代墊促銷費(fèi)用。資源,負(fù)責(zé)某個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)紅牛銷售的通路客戶。貨款直接進(jìn)入紅牛公司帳戶。5)簽約二批:與紅牛上游分銷商發(fā)生購銷關(guān)系的通路客戶。其主要職責(zé)是協(xié)助。受紅牛公司針對(duì)簽約二批商的通路活動(dòng)支持。銷商合同的經(jīng)銷商,每份合同單獨(dú)進(jìn)行考核。的實(shí)際完成量作為簽約的基本量化指標(biāo);